Файл: Корпоративная культура в организации.pdf

– высшие руководители доступны;

– все люди обладают равным правом;

– существует скрытая гармония между власть имущими и власть неимущими. ^[38]

Высокий индекс означает признание того, что:

– иерархическое устройство – это природное неравенство;

– только некоторые люди совершенно свободны, большинство зависит от других людей;

– высшее руководство недоступно;

– приказы не обсуждаются: сила предшествует праву.

Следствием различий индексов являются глубокие различия в структуре управления организацией, в системе распределения ролей, вознаграждения и т.д. «Тенденция к избежанию неопределенностей». ^[39]

На основе этой тенденции можно зафиксировать степень комфортности поведения людей в новой, отличающейся от повседневности ситуации (понятие «неопределенность» является одним из ключевых для современной теории организации и управления). ^[40]

Низкие значения предполагают, что:

– для персонала характерна большая готовность жить настоящим днем;

– устойчивая мотивация на достижение целей, надежда на успех;

– большая готовность к риску;

– руководитель не является специалистом в сфере управления;

– конфликт в организации рассматривается как естественное состояние;

– соперничество и конкуренция между работниками – это нормальное продуктивное явление. ^[41]

Высокое значение индекса характеризуется тем, что:

– у работников наблюдается большая тревога за будущее, сопротивляемость изменениям;

– низкая мотивация на достижение целей, неуверенность в успехе;

– слабая готовность к риску;

– руководитель должен быть экспертом в сфере управления;

– конфликты в организации нежелательны;

– соревнования и конкуренция между сотрудниками не приветствуются.

Таким образом, в организациях с высоким индексом «стремления к избеганию неопределенностей» руководители в большей степени заняты частными вопросами и деталями, они ориентированы на выполнение задания и более постоянны в своем стиле управления, не любят принимать рискованных решений и брать на себя ответственность. ^[42]

В организациях с низким значением этого индекса руководители предпочитают заниматься стратегическими вопросами, они ориентированы на людей и придерживаются гибкого стиля управления, готовы принимать рискованные решения и брать всю полноту ответственности на себя. «Индивидуализм-коллективизм» – оценивает степень интеграции индивидов в группы.

В заключение, на основе использованных моделей, выделенных функций организационной культуры и понятий результативности выведем понятие организационной эффективности. Вообще, под результативностью понимается – внешняя эффективность организации, измеряющая достижение ее целей.^[43]

В основе системы управления результативностью лежит стремление к повышению качества управленческих решений и уменьшение разрыва между решениями, планами и реальными действиями всех категорий работников.

Таким образом, понятие организационной эффективности в некотором смысле тождественно понятию организационной культуры и одновременно является составляющей понятия результативности.

Отсюда, организационная эффективность – это совокупный показатель деятельности конкретной организации, включающий качество управленческих решений, основанное на грамотном анализе полученной информации, социально- психологического климата в коллективе и научной обоснованности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех в деятельности современной фирмы определяется в значительной степени сплоченностью персонала, надежностью и привычностью вертикальных и горизонтальных связей, доверительными, гармоничными и взаимовыгодными отношениями между руководством и сотрудниками.

«Хорошая организация – самое выгодное вложение капитала» – гласит один из принципов управления. Организация – живой дышащий организм. И как у любого живого существа у него есть лицо, имидж, философия, история и культура.

Успех предприятия возникает в результате взаимодействия всех сотрудников, преследующих общие цели, которые должны быть реальными, пониматься каждым сотрудником и отражать основной характер предприятия.

Учреждение, которое не будет отличаться от многих других, подобных ему, сразу же запрограммировано на неудачу, провал и банкротство.

Годами нам твердят об организационной работе, отождествляя ее с работой организации, но работает не организация, а люди – персонал фирмы. Именно человеческий фактор, то есть хорошо развитая корпоративная культура и корпоративный дух, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Чаще всего, корпоративная культура определяется как набор важных предположений, принимаемых членами компании. Она представляет собой некую самостоятельную сущность, и ее параметры не совпадают с индивидуальной культурой отдельных членов компании.

Корпоративная культура подвержена изменениям. Она изменяется постоянно на протяжении всей жизни организации под воздействием как внешней среды, так и внутренней. Компания может иметь уже сложившуюся корпоративную культуру, в этом случае перед ней стоит задача сохранения и поддержания культуры, либо задача ее изменения.

Компания также может находиться на стадии формирования корпоративной культуры, в этом случае она должна следить за тем, чтобы этот про- цесс не вышел из-под контроля. Разработка новых концепций долгосрочного развития предприятий имеет для идущих в стране преобразований огромное практическое значение. Конечно, реальное формирование эффективной корпоративной культуры на российских предприятиях – вопрос будущего.

Но беспрецедентный динамизм современной эпохи требует от компаний выбора новых ориентиров стратегического развития.

Любое российское предприятие, стремящееся идти в ногу со временем, не может не иметь в качестве одного из таких ориентиров формирование эффективной корпоративной культуры, дающей каждому работнику возможность самоутвердиться, осознать значимость своей личности.

Вопрос корпоративной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения российских компаний на мировом рынке.

Можно сказать, что корпоративная культура и корпоративный дух – это своего рода цемент, скрепляющий организацию, залог ее стабильности и эффективности функционирования.

Определяющую роль в становлении эффективной корпоративной культуры должны играть российские руководители нового типа, способные превратить ее из броского эпитета в сущностное свойство самих предприятий, их мощнейшее объединяющее и одухотворяющее начало.

ЛИТЕРАТУРА

1. Бекарев, А.М. Возрастная типология организаций / А.М. Бекарев // Организация в фокусе социологических исследований: в 2-х т. Т. 1. – Н. Новгород: изд-во НИСОЦ, 2005.
2. Битулина К.Ю. Корпоративная культура как фактор влияния на процесс становления организации (социологический анализ). Дис. … канд. соц. наук / К.Ю. Битулина. – М., 2004.
3. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде / Т.П. Галкина – М.: Финансы и статистика, 2001.
4. Делокаров К.Х. Синергетика и научная рациональность / К.Х. Делокаров // Синергетика в современном мире. – Белгород, 2000. – С. 173.
5. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004.
6. Овчинников М.А. Корпоративная культура в системе социального управления. Дис. … канд. соц. наук / М.А. Овчинников. – М., 2004.
7. Романов, П.В. Социология менеджмента и организаций. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: «Феникс», 2004
8. Суртаева Н.Н., Кривых С.В., Суртаева О.Н. Инновационные процессы в подготовке педагогов в современных социокультурных условиях // Мир, наука, культура, образование №2(45), 2014. - С.131-133.
9. Тихомиров П.А. Корпоративная культура как фактор устойчивости организации. Дис. … канд. соц. наук / П.А. Тихомиров. – М., 2004.
10. Шагиева О.В. Управление развитием организационной культурой муниципальной службы. Дис. … канд. соц. наук / О.В. Шагиева. – Белгород, 2006.
11. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002.
12. Щербина, В.В. Социальные теории организации / В.В. Щербина. Словарь. – М.: ИНФРА-М, 2000.

1. Шагиева О.В. Управление развитием организационной культурой муниципальной службы. Дис. … канд. соц. наук / О.В. Шагиева. – Белгород, 2006. ↑

2. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

3. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

4. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

5. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

6. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

7. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

8. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

9. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

10. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

11. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

12. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

13. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

14. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

15. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

16. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

17. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

18. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

19. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

20. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

21. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

22. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

23. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

24. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

25. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

26. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

27. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

28. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

29. Суртаева Н.Н., Кривых С.В., Суртаева О.Н. Инновационные процессы в подготовке педагогов в современных социокультурных условиях // Мир, наука, культура, образование №2(45), 2014. - С.131-133. ↑

30. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

31. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

32. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

33. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

34. Суртаева Н.Н., Кривых С.В., Суртаева О.Н. Инновационные процессы в подготовке педагогов в современных социокультурных условиях // Мир, наука, культура, образование №2(45), 2014. - С.131-133. ↑

35. Битулина К.Ю. Корпоративная культура как фактор влияния на процесс становления организации (социологический анализ). Дис. … канд. соц. наук / К.Ю. Битулина. – М., 2004. ↑

36. Бекарев, А.М. Возрастная типология организаций / А.М. Бекарев // Организация в фокусе социологических исследований: в 2-х т. Т. 1. – Н. Новгород: изд-во НИСОЦ, 2005. ↑

37. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

38. Тихомиров П.А. Корпоративная культура как фактор устойчивости организации. Дис. … канд. соц. наук / П.А. Тихомиров. – М., 2004. ↑

39. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

40. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде / Т.П. Галкина – М.: Финансы и статистика, 2001. ↑

41. Шарков Ф.И., Прохоров Я.М., Родионов А.А. Корпоративная культура в системе общественных отношений / Ф.И. Шарков, Я.М. Прохоров, А.А. Родионов. – М., 2002. ↑

42. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова. – Н. Новгород: изд. Гладкова О.В., 2004. ↑

43. Щербина, В.В. Социальные теории организации / В.В. Щербина. Словарь. – М.: ИНФРА-М, 2000. ↑