Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Сравнительный анализ форм и методов мотивации персонала).pdf

В Республике Беларусь создана достаточно эффективная система стимулирования труда управленческого персонала и работников организаций, закрепленная на законодательном уровне, в коллективных договорах и увязанная с результатами финансово-хозяйственной деятельности.

Она включает широкий перечень стимулирующих выплат и надбавок. Одновременно действует механизм ограничений премий и выплат руководящим работникам организаций различных форм собственности, а также механизм ответственности за невыполнение поставленных целей [9, с.81].

Оплата труда и премирование руководителей государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе регламентируется множеством нормативных правовых актов.

Важным элементом стимулирования труда в республике является примерный перечень трудовых и социальных гарантий (социальный пакет), рекомендуемых для включения в коллективные договоры, иные локальные нормативные правовые акты организаций, а также контракты в целях закрепления в организациях высококвалифицированных работников. В частности, к социальным рекомендовано относить выплаты на удешевление питания; единовременные выплаты к профессиональным праздникам, юбилейным датам работников, организации; на погребение близких родственников; единовременные выплаты, связанные с рождением ребенка; единовременные премии. Они производятся за счет прибыли, остающейся после налогообложения. Важным элементом является добровольное страхование медицинских расходов. Расходы производятся за счет прибыли, остающейся после налогообложения. Широко используются методы нематериального (морального) стимулирования труда руководителей и работников.

Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать организации.

2.РОЛЬ МОТИВАЦИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Открытое акционерное общество «Аливария» (далее ОАО «Аливария») основано на коллективной собственности. ОАО «Аливария» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития.

Цель деятельности предприятия ОАО «Аливария» – удовлетворение потребностей населения в ассортименте своей продукции на основе неуклонного повышения качества и снижения себестоимости, специализации производства внутри завода, комплексной механизации, компьютеризации и автоматизации производственных процессов, совершенствование техники, технологии и организации производства, эффективного использования основных фондов, материалов и оборотных средств, повышения производительности труда, увеличения производственных мощностей, получения максимальной прибыли.

ОАО «Аливария» занимает второе место по объемам производства пива в Республике Беларусь. Предприятие специализируется на производстве не только пива, но и слабоалкогольных и безалкогольных напитков. ОАО «Аливария» производит пиво под двумя пивными брендами: «Лидское» (около 20 сортов), «Три короля» (3 сорта). Пиво разливается в стеклянную бутылку 0.5л («Евро» и «Гессер»), ПЭТ – бутылку 1,0 л и 1,5 л, КЕГи. В первой половине 2006 года предприятие начало разлив пива в ПЭТ-бутылки емкостью 0,5л и 2,0л. Безалкогольные и слабоалкогольные напитки разливаются в ПЭТ бутылки объемом 0,5л, 1,0л, 1,5л, кеги.

Одной из основных задач предприятия является увеличение объемов производства продукции, а также повышение ее рентабельности за счет прямых поставок сырья и материалов с предприятий-изготовителей, снижения потерь при производстве продукции, сдвига номенклатурных позиций в сторону увеличения объема производства и продаж высокорентабельной продукции. Так, выпуск высокорентабельной продукции (пиво, разлитое в стеклянную бутылку 0,5л и кеги) в 2016 г. составил соответственно 1020 тыс. дал и 153 тыс. дал, то на 2017 г. запланирован выпуск этой продукции соответственно 1340 тыс. дал и 265 тыс. дал.

Основными рынками для продаж продукции ОАО «Аливария» являются:

• • внутренний рынок Республики Беларусь;
  • внешний рынок (рынок Российской Федерации).

На данный момент на ОАО «Аливария» сложилась следующая структура поставок продукции в общем объеме продаж:

• • внутренний рынок – 77,3 % всей продукции;
  • внешний рынок – 22,7 % (Российская Федерация)

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Аливария» представлены в таблице 2.1 и

Таблица 2.1

Анализ эффективности организации производства ОАО «Аливария»

Продолжение таблицы 2.1

Источник: собственная разработка

Из таблицы 2.1 видно, что трудоемкость ремонтных и транспортных работ за 2014-2016 гг. значительно увеличилось.Общая трудоемкость ремонтных и транспортных работ в год, осуществляемая в целом на предприятии за 2014-2016 гг. также значительно увеличилось.Время простоев фактическое по причине ремонта за 2014-2016 гг. также значительно увеличилось.ОАО «Аливария» имеются значительные потери рабочего времени в результате простоев фактических по причине ремонта.

В таблице 2.2 приведены сводные экономические показатели деятельности ОАО «Аливария» по прибыли от реализации товаров и рентабельности производства и продаж продукции за 2014-2016 гг.

Из таблицы 2.2 видно, что за 2014-2016 гг. наблюдалось следующее изменение выручки от реализации товаров ОАО «Аливария»:

• • в 2015 г. +25115,4тыс. руб. по сравнению с 2014 г.;
  • в 2016 г. +19616,6тыс. руб. по сравнению с 2015 г.;

Изменение прибыли от реализации товаров ОАО «Аливария» составило:

• • в 2015 г. +5797,5тыс. руб. по сравнению с 2014 г.;
  • в 2016 г. -4215,2тыс. руб. по сравнению с 2015 г.

Таблица 2.3

Прибыль от реализации товаров и рентабельность производства и продаж продукции ОАО «Аливария» за 2014-2016 гг.

Источник: собственная разработка на основании данных, взятых из годовых отчетов ОАО «Аливария» за 2014-2016 гг. (приложения Б-В)

Рентабельность производства продукции ОАО «Аливария» за 2015-2016 гг. снизилась на 10,39%и составила 18,88% в 2016 году.Рентабельность продаж продукции ОАО «Аливария» за 2015-2016 гг. снизилась на 6,62% и составила 15,29 % в 2016 году.За рассматриваемый период общее финансовое положение ОАО «Аливария» можно охарактеризовать как удовлетворительное.

2.2.Оценка системы управления персоналом предприятия.

Управление- процесс влияния на подчиненных, является способом заставить их работать на достижение единой цели.

Управление или руководство как единый процесс может быть разбит на отдельные действия и шаги руководителя. Они направлены на достижение промежуточных, оперативных целей. Руководство непосредственно связано с оказанием влияние на подчиненных, учеников, друзей и т.п. Готовность персонала следовать приказам и распоряжениям руководителя, определяется следующими факторами:

1. Степенью понимания смысла распоряжения.

2. Совместимостью распоряжений с индивидуальными потребностями и интересами сотрудников.

3.Интеллектуальными и физическими способностями подчиненных.

4. Личных взаимоотношений.

5. Организаторских талантов руководителя.

6. Качества руководства.

7. Мотивации.

Важным моментом качественного управления является эффективное использование методов управления.

Успех деятельности организации в значительной степени зависит от количественного и качественного обеспечения ее рабочими кадрами, рациональности их использования, расстановки по рабочим местам в соответствии с квалификацией и специальностью, организации труда и полноты использования рабочего времени. Поэтому, важнейшее значение в организации придается всестороннему анализу выполнения плана по численности и составу кадров, их использованию в производственном процессе.

Проанализируем численность работников ОАО «Аливария» за 2014 – 2016 гг. (таблица 2.3).

Анализ данных таблицы 2.3 позволяет сделать вывод о том, что списочная численность работников организации в среднем за 2016 год составила 1165 человек, увеличившись по сравнению с 2015 г. на 5 человек и снизившись по сравнению с 2014 г. на 69 чел.Рабочие занимают наибольший удельный вес в общей численности работников, их численность в 2016 году составила 946 человек и снизилась по сравнению с 2014 г. на 56 человек. Числоруководителей, специалистов и служащих за 2016 г. составило 216 человек.