Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Сравнительный анализ форм и методов мотивации персонала).pdf

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Заключить договор добровольного страхования медицинских расходов могут юридические лица, индивидуальные предприниматели, а также дееспособные физические лица, в том числе иностранные граждане и лица без гражданства. Полисы добровольного страхования медицинских расходов можно приобрести в любом подразделении Белгосстраха. 

ОАО «Аливария» целесообразно в 2017 г. заключить договора добровольного медицинского страхования для работников, проработавших в организации более 5 лет. Таких работников в 2015 году – 112 человек.

Следует отметить, что благодаря данному мероприятию ОАО «Аливария» планирует повысить качество работы и производительность труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате теоретического и практического изучения проблемы мотивации труда в управлении персоналом сделаны следующие выводы.

Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно. Но мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой, вызывая направленную или ненаправленную активность человека. Практическая функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность с учетом мотивационных установок работников и их профессионального и личностного потенциала.

Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.

Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать организации.

Кадровая политика ОАО «Аливария» включает в себя:

- формирование структуры и штата организации;

- планирование подготовки и повышения квалификации кадров;

- планирование и проведение аттестации руководителей, специалистов и служащих;

- обеспечение условий труда работающих в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности, промышленной санитарии;

- обеспечение достойного вознаграждения за выполнение работ, совершенствование систем и форм оплаты труда;

- обеспечение надежного уровня соблюдения правил внутреннего трудового распорядка (целенаправленная работа по улучшению трудовой, производственной и исполнительской дисциплины).

Система мотивации в ОАО «Аливария» состоит из следующих элементов:

- социальное стимулирование труда;

- административное стимулирование труда;

- стимулирование труда через оплату труда;

- нематериальная мотивация.

К социальному стимулированию можно отнести следующие мероприятия, проводимые ОАО «Аливария»:

- повышение квалификации сотрудников предприятия и их обучение;

- оказание помощи сотрудникам ОАО «Аливария» при определенных обстоятельствах.

Для соблюдения трудовой производственной дисциплины применяется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов и увольнения с работы. Выговора выносятся на основании рапортов непосредственных руководителей.

ОАО «Аливария» развивает систему мотивации и стимулирования труда персонала и стремится к созданию такой системы, которая бы позволяла вознаграждать сотрудника в соответствие с его результатами.

Действующая в ОАО «Аливария» система мотивации (особенно материальной) по большей части не устраивает персонал организации и требует корректировочных изменений и дополнений, а в чем-то, возможно, и нововведений.

В целях совершенствования мотивации персонала и планирования карьерного развития кадров ОАО «Аливария» целесообразно:

- особое внимание уделить повышению уровня компетентности работников;

- организовать оплату труда специалистов и служащих с использованием система оплаты труда на основе грейдов с целью повышения качества работы, производительности труда и заинтересованности в конечных результатах труда;

- внедрить гибкий график работы;

- внедрить добровольное медицинское страхование работников предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аксенов, К. Мотивация на успех / Константин Аксенов // Кадровая служба. – 2011.– № 3. – С. 86-89
2. Аксенов, К. О некоторых моделях мотивации труда / Константин Аксенов // Управление персоналом. – 2011. – № 2. – С.30–34.
3. Акулинина, Ю.Е. Особенности мотивации труда / Ю.Е. Акулинина, О.В. Пацук // Приоритетные научные направления: от теории к практике. – 2015. – № 15. – С. 102-105.
4. Аникин, Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное пособие / Б.А. Аникин. – М.: Инфра-М, 2013. – 456 с.
5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2013. – 358 с.
6. Бабук, И. М. Трудовая активность: мотивация и стимулы / И. М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2000. – 472 с.
7. Бадмаева, Д.Г. Обзор финансовых стимулов мотивации труда / Д.Г. Бадмаева, Т.А. Иванова // Международный научно-исследовательский журнал. – 2013. – № 11. – С. 56-60.
8. Базылева, М. Н. Мотивация труда в системе отношений менеджмента / М.Н. Базылева. – Минск : ИВЦ Минфина, 2001. – 173 с.
9. Банных, М.В. Методы мотивации и стимулирования труда в организации / М.В. Банных, Е.А. Тукова // Проблемы экономики и менеджмента. – 2016. – № 1. –С. 78-82.
10. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб.пособие / Н.П. Беляцкий. – Минск: Интерпрессервис, 2012. – 352 с.
11. Бурыхик, Б. С. Стимулирование трудового потенциала и трудового вклада работников управления / Б. С. Бурыхик. – Минск : ИВЦ Минфина, 2005. – 293 с.
12. Бухарова, Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда / Н.В. Бухарова // Социально-политические науки. – 2014. – № 1. – С. 97-100.
13. Веснин, В. Р. Менеджмент для предпринимателя: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – Минск: ИВЦ Минфина, 2008. – 193 с.
14. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
15. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М. : Изд-во РАГС, 2008. – 265с.
16. Герчиков, В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации (часть 1) / В.И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 2. – С. 53–62.
17. Глазов, М. М. Управления персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник для вузов / М.М. Глазов, И.П. Фирова, О.Н. Истомина. – Спб.: Андреев. Изд. дом, 2007. – 251с.
18. Джакупова, Д. Позиционирование и система мотивации: практика применения / Д. Джакупова // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 7/8. – С. 170–172.
19. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие / А.П. Егоршин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 356 с.
20. Захаров, А.Н. Особенности и проблемы мотивации труда / А.Н. Захаров // Вестник НГИЭИ. – 2014. – № 1. – С. 27-36.
21. Ивлев, А. С. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт / А. С. Ивлев, // Человек и труд. – 2012. – № 12. – С. 14 – 17.
22. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы : учеб. пособие / Е.П. Ильин. – Минск : ИВЦ Минфина, 2004. – 385 с.
23. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – Минск : Новое знание, 2002. – 336 с.
24. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. – 11-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2013. – 336 с.
25. Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 524 с.
26. Климович, Л. К. Менеджмент / Л. К. Климович. – Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2008. – 284 с.
27. Клочко, В. Н. Мотивация менеджмента: возвращаясь к Марксу / В.Н. Клочко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 122–128.
28. Корзенко, Н.И. Стимулирование и мотивация труда в организации / Н.И. Корзенко, А.С. Хорева // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. – № 1. – С. 45-47.
29. Королев, Ю.Б. Менеджмент / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочеткова. – М.: КолосС, 2015. – 424 с.
30. Кувшинов, А.И. Теоретические основы мотивации труда работников предприятий / А.И. Кувшинов // Известия Оренбургского государственного университета. – 2014. – № 6. – С. 213-216.
31. Кундиус, В.А. Проблемы мотивации труда работников / В.А. Кундиус, Г.А. Подоляк // Вестник Алтайского государственного университета. – 2014. – № 8. – С. 67-69.
32. Лейни, Ю. Г. Методы и инструменты оценки мотивации в организациях / Ю. Г. Лейни:// Сб. материалов VIII Междунарнауч-практ-ойконф, – Новосибирск: Издательство НГТУ, 2011. – С.64-69.
33. Лутохина, Э. А. Трудовая активность и заработная плата / Э. А. Лутохина. – Минск: Наука и техника, 2013. – 282 с.
34. Мумладзе, Р.Г. Менеджмент в торговле: учебник / Р.Г. Мумладзе, Е.И. Семенов, М.П. Тушканов.; под ред. Р.Г. Мумладзе. – М.: КНОРУС, 2014. – 421 с.