Файл: Эффективность менеджмента организации (Понятие и сущность эффективности менеджмента предприятия).pdf

Данная методика оценки труда персонала полагает применение характеристик содержания деятельности, предназначающих ценность должности и профессии персонала для ООО «Уралгипроторф».

Обосновываясь на результатах анализа разнообразных системах оплаты и стимулирования труда работников предприятия, предложим методику грейдирования, представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 – Этапы оценки труда ООО «Уралгипроторф»

Грейдовая система удобна для ООО «Уралгипроторф», так как, в отличие от вертикального построения карьеры, она позволяет строить карьеру сотрудников горизонтально, то есть внутри своего уровня.

В частности, повышение рабочим данной квалификации и образования отразится на уровне оплаты труда, потому что повысится вес фактора знания, и заработная плата увеличится, несмотря на то, что работник будет оставаться на своей должности.

На основании данных факторов проводится оценка каждой должности и профессии и определяется ценность каждого рабочего места в иерархии ценности всех рабочих мест на ООО «Уралгипроторф».

Внедрение грейдовой системы в ООО «Уралгипроторф» даст возможность решить некоторые задачи, характерные для данного предприятия, а именно:

− определение некоторых ценностей имеющихся должностей с точки зрения стратегии данного предприятия;

− оптимизация данной системы оплаты труда на предприятии;

− проведение оценивания персонала относительно соответствия должностям, которые они занимают;

− основание дополнительных условий для карьерного роста.

При внедрении грейдовой системы необходимо проинформировать всех работников предприятия об изменении должностных окладов. Главные положения о системе оплаты труда обязательно необходимо размещать во внутренних документах, в коллективном договоре, а также положении об оплате труда. Информация о грейдовой системе также должна быть размещена в каждом цехе предприятия.

Дальнейшее развитие предприятия ООО «Уралгипроторф» должно поощрять индивидуальное развитие своих сотрудников через обучение, самообучение и корпоративное развитие в целом за счет внедрения новых технологий управления сотрудниками.

Рассмотрим для предприятия, размер вилки для всех грейдов будет 40%, что приблизительно соответствует разбегу уровней заработных плат по должностям и профессиям. Также будет допущен 100% «перехлест» между грейдами. Это сделаем для того чтобы любой работник одного грейда получал больше, чем только начинающий сотрудник.

В качестве минимальной стоимости грейда используем заработную плату для условий ООО «Уралгипроторф» в 20000 руб. (таблица 17).

Таблица 17

Определение min и max оплаты труда работников по должностям – грейдам

Рассчитаем, заработную плату работников цеха переработки лома которые откланяются от заданного коридора распределения значений.

Должность мастера по переработке лома по итогам данной оценки находится в 6 грейд, с вилкой по заработной плате 23 400 – 24 900 рублей, при этом фактический оклад мастера составляет 28 400 рублей.

То есть должность переоценена, представлено в таблице 18.

Таблица 18

Сопоставление заработной платы фактической некоторых сотрудников цеха переработки лома с системой грейдов

Грейдинговая система на ООО «Уралгипроторф» должна применятся в первую очередь к окладной части зарплаты.

А с учетом разнообразных бонусов и премий, зависящих от квалификации сотрудника, его опытности, даже которые попали в один и тот же грейд могут получать разную зарплату.

С ростом опыта и профессионализма любой сотрудник данного предприятия сможет зарабатывать все больше и больше в пределах своего грейда, тем не менее, по достижению максимума вилки, заработная плата при этом увеличиваться не будет.

Для предприятия ООО «Уралгипроторф» внедрение системы оплаты труда на основе грейдов позволит:

− оптимизировать фонд оплаты труда и сделать эту группу издержек управляемой;

− упорядочить заработную плату и устранить разрозненность при распределении фонда оплаты труда между всеми цехами на предприятии;

− повысить уровень мотивации персонала;

− повысить карьерные перспективы для сотрудников, что поможет привлечь внимание потенциальных кандидатов на новые места в данном предприятии.

Для сотрудников ООО «Уралгипроторф», предлагаемая система грейдов является необходимыми для создания атмосферы заинтересованности персонала в работе в ООО «Уралгипроторф». Без их выполнения невозможно привлечение и сохранение высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны персонала.

Следовательно, делая вывод, можно ссылаться на то, как эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации. Поэтому ООО «Уралгипроторф» необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности ООО «Уралгипроторф» в целом.

Заключение

Эффективность менеджмента это категория теории управления, которая связана со всеми другими категориями. Оценка повышения эффективности менеджмента обязана быть распределенной и при этом учитывать все уровни применения ресурсов и возможностей дальнейшего развития компании, достижения всех производственных, экономических и социальных целей. Уровень экономической эффективности менеджмента зависит от разнообразия взаимосвязанных факторов.

Для каждой отрасли предприятия в результате ее технико-экономических особенностей свойственны характерные факторы эффективности.

Неотъемлемым элементом оценки эффективности менеджмента является выбор ее критерия. Результаты анализа, показали, что, несмотря на полученную прибыль, финансовое состояние ООО «Уралгипроторф» можно охарактеризовать как устойчивое, но сопряженное с высокой зависимостью от заемного капитала и некоторым нарушением текущей платежеспособности негативно влияет на деятельность предприятия.

Существующие проблемы предприятия могут быть частично решены и его финансовое положение улучшено за счет реализации внутренних резервов по увеличению прибыльности производства, за счет более полной экономии используемых ресурсов, снижения себестоимости производимых услуг, то есть рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Важной предпосылкой достижения определенного уровня эффективности менеджмента персонала, является обеспечение адекватного организационного уровня менеджмента персонала.

Основным недостатком, препятствующим развитию ООО «Уралгипроторф» и повышению эффективности ее деятельности, является нерациональная система разработки и принятия управленческих решений. В наибольшей степени это выражается в отсутствии экономически обоснованной стратегии развития предприятия. В результате чего управление основными функциональными областями организации происходит неэффективно.

Несмотря на положительные результаты ООО «Уралгипроторф», в системе материальной мотивации имеется ряд существенных проблем. В данное время возникла потребность на предприятии в разработках новейших технологий стимулирования персонала, одной из которых является грейдовая система. Для того чтобы правильно оценить данную систему необходимо составить план внедрения системы грейдов на предприятии, цели и причины Грейдинговая система на ООО «Уралгипроторф» должна применятся в первую очередь к окладной части зарплаты.

Таким образом, система грейдов для сотрудников является необходимыми для создания атмосферы заинтересованности персонала в работе в ООО «Уралгипроторф». Без их выполнения невозможно привлечение и сохранение высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны персонала. Эффективное управление влияет на все аспекты деятельности организации.

Поэтому ООО «Уралгипроторф» необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности ООО «Уралгипроторф» в целом.

Список использованных источников

1. Арбузова, К.А., Суркова, И.К., Домрачева, И.М. Система инновационного менеджмента и ее ключевая роль в развитии общества // Время инноваций. – 2015. – № 10.– С. 54
2. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие./ Т.Б. Бердникова. – М.:ИНФРА-М, 2014. 358 с.
3. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. – М.: Дашков и К, 2016. – 220 c.
4. Ван, Хорн Джеймс К. Основы финансового менеджмента / Ван Хорн Джеймс К. – М.: Диалектика / Вильямс, 2016. – 708 c.
5. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 180 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 296 с.
7. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учеб. для вузов / И. Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-Дана, 2017. − 264 с.
8. Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. – 461 c.
9. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм [Текст]: учебник / И.Б. Дуракова – М.: Центр, 2014. – 160 с.
10. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. − 312 c.
11. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация [Текст]: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2016. – 150 с.
12. Клейнер, Г. Стратегический менеджмент: актуальные проблемы и новые направления // Проблемы теории и практики управления[Текст] / Г. Клейнер – 2015. – № 1. – С. 15-22.
13. Магданов П.В. Современный подход к стратегическому планированию / П.В. Магданов // Ars Administrandi. – 2015. – № 1. – С. 11-26.
14. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 295 c.
15. Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления персоналом организации. Ученые записки: научно-практический журнал. - Владимир: Владимирский филиал ФГБОУ ВПО РАНХ и ГС при Президенте РФ, 2014. – № 2. – С. 10-16.
16. Новокупова И.Н. Современные тенденции в инновационном развитии социально-экономических систем // Инновационное развитие социально - экономических систем: условия, результаты и возможности: Материалы III Международной научно-практической конференции , 2015. – С. 190-194.
17. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016. – № 2. – С. 82 - 89.
18. Тамбовцев, В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие / В.Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. – 2017. – Т. 8, № 1. – С.23-26.
19. Томпсон, А. Стратегический менеджмент: пер. с англ.: Учеб. пособие для вузов /А. Томпсон, А.Д. Стрик-ленд. - 12-е изд. – М.: Вильямс, 2014. – 928 с.
20. Фищенко К.С. Оценка эффективности работы персонала [Текст] / К.С. Фищенко // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. 2016. – № 5. – С. 68-70.