Файл: Проектный контроллинг (место контроллинга в текущей системе управления проектами).pdf

Заключение

Опираясь на вышесказанное, можно сделать следующие выводы:

Проекты представляют собой организационные рамки для систематического и построенного на правилах получения знаний, идей и результата.

Контроллинг проекта представляет собой совокупность методов оперативного и стратегического управления: учета, планирования, анализа и контроля, объединяемых в единую систему, функционирование которой подчинено определенной цели.

Задача контроллинга заключается – интегрированной информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия.

Все основные элементы проекта должны контролироваться руководством, которое должно определить процедуру и установить последовательность сбора данных через определенные интервалы времени, производить анализ полученных данных, анализировать текущие расхождения фактических и плановых показателей и прогнозировать влияние текущего состояния дел на выполнение оставшихся объемов работ.

Основные принципы построения эффективной системы контроля включают:

- Четкие цели;

- Простую и доступную всем систему отчетности;

- Эффективную систему анализа фактических показателей и тенденций;

- Оперативную систему реагирования.

Завершающим шагом процесса контроля являются действия, предпринимаемые руководством и направленные на преодоление отклонений в ходе работ проекта. Эти действия могут быть направлены на исправление выявленных недостатков и преодоление негативных тенденций в рамках проекта.

Таким образом контроллинг может быть определен как система планирования и контроля, обеспечивающая интеграцию, системную организацию и координацию фаз процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и проектов предприятия.

Библиография

1. Алексеев Н. Управление изменениями в эпоху без закономерностей //БОСС. – 2003. – №2. – С. 14.

2. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2002.

3. Воропаев В. Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России //Менеджмент. – 2004. – №3. – С. 61.

4. Грамотенко О. Контроллинг (методика работы) //Управленческий учет и финансы. – 2005. – №2. – С. 26.

5. Грей К.Ф. Управление проектами: практическое руководство. – М.: Дело и Сервис, 2003.