Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие управления).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Управление сформировалось вместе с людьми. Там, где хотя бы пару человек объединялась в общем желании достичь какой-либо общей цели, появлялась задача ориентации их комплексных действий, разрешение которой кто-то из них возлагал на себя. В данных обстоятельствах он становился руководителем, управляющим, а иной - его подчиненным, исполнителем.

На всех уровнях формирования социума проблема управления стояла весьма остро и многие граждане предпринимали попытки разрешить ее, но их труды имели провальный характер и не имели единой концепции.

Поиск правильного пути управления гражданами в организациях представляет собой на данный момент область приложения усилий множества людей. Во времена наивысочайшего спроса на информацию и творчество, больших перемен во внешнем мире, многое имеет зависимотсь от того, насколько эффективно управляют гражданином в рыночной организации. Существующие на данный момент масшатбные изменения на отечественном рынке побуждают заново переоценивать нормы и ценности руководства гражданами на предприятиях. Проблема становления личности руководителя – это тема еще относительно мало разработанного «пласта» потенциала взаимодействия граждан, включенных в комплексную деятельность.

Актуальность исследования продиктована потребностью поиска и определения условий и аспектов, обусловливающих наивысочайшую эффективность деятельности руководителей разных уровней и областей управленческой функциональности в изменяющихся общественно-экономических условиях, предъявляющих повышенные требования к субъектам управления. Особенную значимость при этом имеет не только подготовка управленцев вообще, субъектов, владеющих общими познаниями в области управления и управленческого функционирования, что само по себе имеет огромную значимость, но и целенаправленная подготовка граждан с учетом определенных особенностей организационной среды, в которой реализуется управленческая деятельность.

Целью данной работы является анализ и выявление стиля работы руководителя трудового коллектива, которые определяют эффективность деятельности всей организации.

В согласии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

1. Проанализировать совокупность личностно-психологических качеств и стиля работы руководителя.

2. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия.

3. Охарактеризовать организационную структуру и тип управления предприятия, провести анализ стиля руководства.

4. Дать рекомендации по формированию личности руководителя Вологодской железной дороги централизации и блокировки.

Объект исследования: Вологодская дистанция сигнализации централизации и блокировки.

Предмет исследования: стиль руководства, определяющий успешность управления коллективом.

Автор работы в своем исследовании опирается на труды отечественных авторов: (Р.Л. Кричевский [12], В.Глухов [4], М.И. Магура [17], А.П. Устюжанин [32].

ГЛАВА.1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЫБОРА СТИЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1.Понятие управления. Руководство как разновидность хозяйственного управления.

Становление управления, сопряжено с потребностью организовывать и направлять совместный труд граждан, ориентированный на достижение заданных целей, независимо от области, в которой данный труд реализуется - военной, строительной и прочее. Функция управления данным трудом осуществлялась главным образом, представителями власти - государственной, военной, религиозной.

Бывают разные типы управления: производственное, техническое, государственное, идеологическое, хозяйственное.

Для понимания хозяйственного управления на данный момент зачастую применяется термин «менеджмент». Однако, менеджмент не просто хозяйственное управление. Данный термин используется тогда, когда хозяйственный субъект всецело свободен, действует в условиях рынка и ориентируется на его потребности, независимо от того, ставит ли он своей прямой задачей извлечение выгоды, или нет [14].

Обобщая все разновидности управленческой деятельности, можно заключить, что управление - это разумная целенаправленная деятельность гражданина, с посредством которой он упорядочивает и подчиняет собственным интересам компоненты внешней среды - социума, живой и неживой природы, техники.

Элементы, на которые ориентирована данная функциональность, формируют объект управления. Координатор управленческой функциональности называется субъектом управления, которым может являться и отдельный человек, и группа граждан.

Предметом труда в управлении считается информация. Вся собранная и извлеченная информация из различных источников в итоге управленческой деятельности анализируется и на ее основании выносятся варианты решений, то есть информация, оттелкиваяст от которой объект управления может предпринимать определенные действия.

Управление организацией считается одним из основополагающих видов всего комплекса управления. Представляет собой метод влияния на процесс производства, каких-либо благ либо услуг с целью его упорядочения на базе рациональных законов развития производственной деятельности [3].

Управление деятельностью формализуется из заблаговременного планирования деятельности, установки производственных задач, выработки системы измерения производственной деятельности и контроля за исполнением задач. Управление деятельностью не может быть эффективным, если управление гражданами исполняется не качественно [6].

Современное руководство (менеджмент) - группа субъектов, реализцющих в рамках организации предпринимательские и управленческие функции.

Руководство - процесс воздействия на подчиненных, считается действенным способом побудить их действовать на достижение общей цели [4].

Руководить (в бизнесе) - предполагает быть способным побудить весь коллектив стремиться к исполнению задач, стоящих перед предприятием[7].

Руководство как один процесс может быть разделен на обособленные действия и шаги руководителя. Они ориентированы главным образом на достижение промежуточных, оперативных целей.

Управление, естественно, связано с оказанием воздействия на подчиненных, учеников, друзей и т. п. Готовность сотрудников следовать приказам и указам руководителя определяется такими факторами: уровнем осознания сущности распоряжения; соответственностью распоряжений личностым потребностям и интересам работников; разумными и физическими возможностями подчиненных; личных взаимных отношений; организаторских умений руководителя; качества управления; мотивации.

Одним из составляющих элементов управления считается обязательное существование единой цели, на достижение которой будут координированы все совместные усилия. Личностные цели отдельных людей побуждают менеджера или исполнять их для достижения поставленной задачи, или же подчинить их достижению единой цели, либо они не должны создавать помехи в достижении целей организации. Чтобы подчинить цели человека целям группы, управленец должен использовать весь свой потенциал.

Рассматривая управление, огромное количество специалистов пытались установить уровень зависимости хорошего руководства от менеджера. Какими качествами должен обладать руководитель для того, чтобы компания деражалась на плаву.

Несомненно, личность менеджера имеет наиважнейшее значение в управлении предприятием. Руководитель дает оценку предприятию и выносит решение, выбирает штатный персонал и дает задания, контролирует деятельность и реализует мотивацию. Поведение менеджера, его отношение к делу и гражданам формирует общественно-психологическую атмосферу трудовой деятельности. И это может быть атмосфера нервозности, неуверенности и даже страха, либо же атмосфера уверенности, устойчивости, благополучия и деловой активности. Очевидно, очень многое в работе каждого предприятия зависит от личности менеджера [8].

В целом весь процесс управления можно рассматривать как процесс применения управляющим своих личностных качеств и стиля руководства. И сейчас наша задача - попытаться определить психологический портрет эффективного руководителя.

1.2.Стили руководства.

Термин «стиль» греческого происхождения, что в переводе значит стержень или почерк [7]. Следовательно, стиль руководства - это можно сказать «почерк» в действиях менеджера. Наиболее целое определение стиля руководства: относительно стабильная система способов, методов и форм практической функциональности менеджера [2]. Помимо этого, под стилем управления необходимо понимать манеру и способ поведения менеджера в ходе подготовки и исполнения управленческих решений [1].

Все определения стиля управления сводятся к комплексу присущих для менеджера приемов и методик разрешения задач управления, то есть стиль - это система регулярно используемых методов руководства.

Стиль управления во многом определяется личностными качествами руководящего субъекта, однако, при всей их значимости, характерные особенности личности не исключают и иные компоненты, формирующие его, которые также являются важными.

Формирование стиля руководства – сложный процесс, в котором присутствует большое количество субъективных и объективных факторов.

Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства, показанные на рисунке 1.1.

Стиль руководства

Цели и задачи

Личность

руководителя

Размер группы

Актуальная

ситуация

Личности

сотрудников

Структура группы

Общие условия труда

Место рабочей

группы

в организации

Рисунок 1.1. Факторы, определяющие стиль руководства [2]

Как следует из рисунка, стиль и методика руководства функционирует в неком единстве. Стиль представляет собой форму исполнения методов руководства, принятую данным менеджером в согласии с его собственными, субъективно-психологическими свойствами.

Существуют следующие типы руководителей, которые конечно же, имеют сугубо условный характер: демократ; диктатор; пессимист; организатор; манипулятор [1].

Очевидно, стиль руководства - процесс строго индивидуальный, потому что он определяется особыми характеристиками определенного индивида и отображает специфику деятельности с людьми и методику принятия решения именно этой личности. В ходе реализации трудовой деятельности формализуется определенный строго индивидуальный тип, «почерк» руководителя, действия которого повторить в мельчайших деталях практически невозможно.

Ввиду изучения стилей деятельности иногда ставят вопрос относительно того, а нужно ли поощрять отличия в стилях работы, не лучше ли добиваться установки общего стиля управленческой работы в одной компании. Ответ дает сама, собственно, практика управления предприятиями, она требует различных стилей руководства в разных отраслях, в различных условиях и на всех уровнях развития организаций.

Необходимо отметить, что наиглавнейшим элементом инновационного стиля деятельности считается именно умение изменять стиль работы учитывая актуальность требований момента.

В управлении подчиненными не существует абсолютных истин, потому что поведение граждан не только рационально, но и иррационально, исходя из чего есть огромнейшее множество видов стилей управленческой функциональности.

Выделяются следующие ключевые факторы, квалифицирующие стиль руководства:

1. Требования, которые предьявляются к руководителям относительно их компетентности, устойчивости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;
2. Особенность системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и методика управления, функции руководителя;
3. Окружающая производственная сфера - технологический уровень производства, форма организации трудовой деятельнсоти, обеспеченность всеми необходимыми ресурсами и т. п.;
4. Специфика руководимого коллектива - его структура и степень подготовленности, тип сложившихся в нем взаимоотношений, его устоев и ценности.