Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией.pdf
Добавлен: 29.04.2023
Просмотров: 321
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы жизненного цикла организации и управления организацией
1.1. Понятие и сущность жизненного цикла организации
1.2. Основные этапы жизненного цикла организации
1.3. Методы управления организацией
2.1. Краткая характеристика управления организацией
2.2. Анализ жизненного цикла организации
2.3. Направления оптимизации жизненного цикла в ООО «Потолок32»
Реализация перечисленных событий может помочь предприятию выйти из неблагоприятной ситуации, улучшить финансово–хозяйственную деятельность предприятия, а также помогут удержаться компании как можно дольше на стадии Зрелости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Жизненный цикл компании можно определить как – совокупность этапов, которые проходит организация за время своего существования.
Анализ формирования этапов жизненного цикла рассматривали на примере ООО «Потолок32». В результате анализа жизненного цикла ООО «Потолок32» выявили, что этап жизненного цикла организации находится на стадии зрелости.
На этапе зрелости очень важно определить стратегию конкурентной борьбы:
Первая стратегия – силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг.
Вторая стратегия – приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека.
Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства – то, что организация может делать лучше других.
Для компании «Потолок32» также можно предложить: увеличить прибыль, ускорить рост и лидерство по доле рынка; построить и укрепить системы управления; оживить слабые организации и управленческие команды; осуществить успешную передачу управления компанией новому руководству; перейти к профессиональному менеджменту и избежать Ловушки основателя; устранить конфликты между основателями, собственниками, членами совета директоров, партнерами компании; интегрировать разнородные корпоративные культуры.
Реализация перечисленных событий может помочь предприятию выйти из неблагоприятной ситуации, улучшить финансово–хозяйственную деятельность предприятия, а также помогут удержаться компании как можно дольше на стадии Расцвета.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Адизес, И. Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена / И. Адизес – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 352 с.
- Адизес, И. Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей / И. Адизес – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 344 с.
- Адизес, И. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные / И. Адизес – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 451 с.
- Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес – М.: Питер, 2017. – 335 с.
- Адизес, И.К. Управляя изменениями: производственно–практическое издание / Ицхак К. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 223 с.
- Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. А. Баринов, В.Л. Харченко – М.: ИНФРА–М, 2015. – 237 с.
- Блинов, А.О. Управление изменениями: учебник для студентов вузов / А. О. Блинов. – М.: Дашков и К°, 2015. – 304 с.
- Быковников, И.Л. Жизненный цикл инвестиционного проекта // Молодой ученый. – 2015. – С.69–73.
- Воробьева, Т.В. Управление инвестиционным проектом / Т.В.Воробьева. – М.: Норма, 2016. – 145 с.
- Гапоненко, А.Л. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал / А.Л. Гапоненко, Т.М. Орлова – М.: Эксмо, 2015. – 334 с.
- Горшкова, Л.А. Методика развития системы управления организацией на разных стадиях ее жизненного цикла // Журнал «Экономический анализ: теория и практика». – 2015, октябрь. – С.32
- Дмитриевская, В.А. Роль и значение жизненных циклов предприятия // Молодой ученый. – 2016. – №13. – С. 406–408.
- Друкер, П. Менеджмент. Вызовы XXI века. Серия «Классика менеджмента» / П. Друкер – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 201с.
- Евстафьев, Д.В. Жизненный цикл организации / Д.В.Евстафьев. – М.: Омега–Л, 2015. –133 с.
- Задимидченко, А.М. Характерные особенности инвестиционного проекта и стадии его жизненного цикла // Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2015. – №12. – С.61–65.
- Лапшина, З.В. Жизненный цикл инвестиционного проекта // Экономика и социум. – 2015. – №2. – С.112–114.
- Оркина, Е.А. Управление изменениями: учебное пособие / Е.А. Оркина. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2015. – 190 с.
- Садыков, К.Р. Стратегическое управление как фактор эффективного развития предприятия // Международные Плехановские чтения. – М.: ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2015. – С.65
- Трухина, Н.И. Управление инвестиционным проектом воспроизводства недвижимости с учетом рисков // Вестник МГСУ. – 2015. – №9. – С.227–233.
- Тухватуллина, В.Р. Привлечение иностранных инвестиций, виды и жизненный цикл инвестиционного проекта // Современное развитие малого бизнеса. – 2014. – №4. – С.107–111.
- Хофизов, Х. Жизненный цикл инвестиционного проекта // Наука и инновация. – 2016. – №1. – С.269–271.
- Шаринова, Г.А. Классификация решений по инвестиционным проектам, критерии их принятия и оценки // Формирование экономического роста России. – 2015. – С.135–141.
- Шибаева, В.С. Жизненный цикл технологической компании по модели Адизеса // Молодой ученый. – 2017. – №4. – С. 561–564.
- Широкова, Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика / Г.В. Широкова – СПб.: СПбГУ, 2017. – 243 с.
- Шумков, В.С. Разработка инвестиционного проекта по созданию предприятия на предпринимательском этапе жизненного цикла организации // Международный научный журнал. – 2015. – №5. – С.19–24.
Приложение 1
PEST-анализ ООО «Потолок32»
|
Политические |
Экономические |
||||||||
|
PEST-фактор |
1 |
2 |
3 |
4 |
PEST-фактор |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Внешнеэкономическая политика Российской Федерации |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Спад экономического развития |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Повышение налоговой ставки |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Сокращение производства в связи с падением продаж строительных материалов в Брянской области |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
|
Экономические санкции |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Рост конкурентов на рынке |
1 |
3 |
-1 |
-3 |
|
Увеличение таможенных пошлин |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Изменение курса национальных валют |
1 |
3 |
-1 |
-3 |
|
Квоты на поставку строительной продукции или полный запрет на импорт |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Увеличение ключевой ставки ЦБ РФ |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
|
Социальные |
Технологические |
||||||||
|
PEST-фактор |
1 |
2 |
3 |
4 |
PEST-фактор |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Снижение доходов населения |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
Опережающие темпы развития техники и технологий основных конкурентов |
1 |
3 |
-1 |
-3 |
|
Тенденция к приросту населения |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Применение новых технологий и материалов |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
|
Рост строительства на рынке жилья |
1 |
3 |
+1 |
+3 |
Устаревание объектов инфраструктуры |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
Приложение 2
Матрица SWOT-анализа для ООО «Потолок32»
|
Сильные стороны |
Возможности |
|
|
|
Слабые стороны |
Угрозы |
|
|
Приложение 3
Мероприятия по оптимизации жизненного цикла ООО «Потолок32» на 2018 год
|
ЦЕЛЬ |
ЗАДАЧИ |
|
Маркетинговая цель – сохранение доли рынка продукции в Брянской области до 20% |
проводить постоянный анализ рынка натяжных потолков и изучать опыт работы конкурентов для отслеживания изменений потребностей и запросов клиентов |
|
разработка и проведение рекламной кампании, призванной популяризировать организацию |
|
|
развивать канал сбыта продукции за счет открытия новых филиалов |
|
|
Производственная цель - увеличение выручки от продаж и объема производства на 10% |
внедрить новый вид потолков, а именно акустические натяжные потолки |
|
перейти на новые технологии |
|
|
повышение уровня экономической эффективности производства в результате планового снижения издержек производства на 10% и увеличения объемов продаж на 15% |
|
|
Кадровая цель – увеличение производительности труда на 5% |
внедрение системы начисления заработной платы в зависимости от объема продаж продукции |
|
повышение заработной платы на 5% |
|
|
повышение квалификации сотрудников |
|
|
улучшение корпоративной культуры |
|
|
обучение сотрудников |
|
|
Финансовая цель – увеличение прибыли от продаж на 10% |
увеличить рентабельность продаж снизить дебиторскую и кредиторскую задолженность |
|
снизить запасы |
|
|
распродать основные средства со скидкой |