Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Теоретические аспекты управления).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Родоначальник научного менеджмента Ф.У. Тейлор говорил, что «искусство научного управления — это эволюция, а не изобретение»^[1] Осмысленная и целенаправленная деятельность любого коллектива требует управленческого воздействия в четырех его главных направ­лениях— планирование, организация, руководство и контроль.

Отправной точкой развития современного менеджмента считают 1866 год. В этом году бизнесмен Г. Таун выступил на собрании Аме­риканского общества инженеров-механиков с докладом «Инженер как экономист». В этом докладе впервые говорилось о необходимости ме­неджмента как профессиональной специализации и научной дисцип­лины. Доклад произвел большое впечатление на присутствующего на нем инженера-механика Ф.У. Тейлора и явился стимулом для созда­ния им теории научного менеджмента.

В условиях административно-командной системы большинство принципов научного менеджмента были неприемлемы. Современный период экономического развития в области управления сопровождается сменой административно-командной системы на рыночную. Необходимым условием этих изменений является постоянное совершенствование управления на основе всестороннего использования достижений науки, техники и передового опыта.

В связи с ориентацией на новейшие технологии, с поиском способов высокопродуктивного ведения хозяйства на переднем крае теоретических разработок появились новые направления, такие как:

- реинжиниринг – перестройка на информационной и технологической основе организации производства и управления;

- концепция внутренних рынков корпораций;

- теория альянсов, которая рассматривает интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов.

Актуальность данной темы состоит в том, что на сегодняшнем этапе развития экономики в нашей стране проблемам управления предприятиями уделяется все больше и больше внимания. Возрастает роль профессионального управления предприятием. Ведь от того, насколько эффективно или неэффективно осуществляется процесс управления, зависит и производство, и доходы, а, следовательно, и укрепление экономики всей страны.

Цель работы – изучить особенности управления организациями в современных условиях.

В связи с этим были обозначены следующие задачи:

-рассмотреть предприятие – как организационно-правовую форму хозяйствования;

-изучить управление предприятием;

-исследовать особенности управления предприятием ООО «Ямбурггаздобыча».

-дать оценку управления предприятием в современных условиях, на примере ООО «Ямбурггаздобыча».

Объектом исследования было выбрано предприятие ООО «Ямбурггаздобыча».

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложения.

В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления организациями в условиях рыночной экономики. Во второй главе представлена оценка управления предприятием в современных условиях, на примере ООО «Ямбурггаздобыча».

Глава.1 Теоретические аспекты управления организациям в условиях рыночной экономики

1.1.Предприятие - как организационно-правовая форма хозяйствования.

Социальная, экономическая и государственная практика народов разных стран и регионов выработала на различных этапах своей истории уникальные формы организации общественной жизни, трудовой деятельности, приемы, методы координации, регулирования и согла­сования усилий организационных общностей для реализации их соци­ально-экономических целей, удовлетворения постоянно растущих по­требностей и интересов.

Одной из самых древних и устойчивых социальных организаций является семья. На основе семьи развивались впоследствии организационные структуры рода, племени, общины, поселения, народности, нации, го­сударства и другие виды социальных, экономических, организацион­ных объединений. ^[2]

В фундаментальных трудах древних мыслителей и философов мож­но найти много интересных идей, положений, методологических прин­ципов об организации и управлении, которые не утратили своего зна­чения и по сей день. Так, Платон (428-348 до н.э.) в тракте «Государ­ство» называет пять форм организации правления: аристократия (прав­ление лучших), тимократия (правление худших и корыстных), олигархия (правление сильных и имущих), тирания и демократия, которую он счи­тает результатом мятежа бедняков, уничтожающих и изгоняющих про­тивников и делящих с оставшимися власть.^[3] Демократию Платон называ­ет «правлением числа» или «правлением многих». Различая хорошие и плохие формы организации правления, Платон считает, что «…демокра­тия хуже хороших форм правления, но лучше плохих».^[4]

Характерной особенностью экономической жизни средневековья в Европе была цеховая организация. Цеховая организация охватывала все стороны жизни ремесленни­ка. Цех являлся военной организацией, участвующей в охране города (сторожевая служба) и выступавшей как отдельная боевая единица го­родского ополчения в случае войны.

С развитием промышленности цеховая организация ремесленни­ков начала распадаться. На смену ей приходил другой тип организации - мануфактура. Уже с середины XV в. в Англии появились децентрали­зованные, или рассеянные, суконные мануфактуры. Но немало было и крупных централизованных суконных мануфактур.

Почти одновременно с либеральными концепциями возникали раз­личные социалистические учения. Наиболее распространенной стала концепция, разработанная К. Марксом и его последователями. Ха­рактерной чертой социалистического строя является общественная собственность на средства производства. Среди организационных форм труда преобладают кооперация, фабрики, акционерные общества, синдикаты, государственно-монополистические объединения, плани­рование производства и распределение из одного государственного центра. ^[5]

Становление и развитие теории организации в нашей стране про­исходило особым путем. Главная заслуга российских исследователей - разработка фундаментальных методологических проблем теории орга­низации. Одним из выдающихся ученых, внесших наиболее весомый вклад в разработку организационной науки, является А.А. Богданов (Малинов­ский) (1873-1928г.г.).

Анализируя сущность организации, А. Богданов высказал идею о необходимости системного подхода к ее изучению, дал характеристи­ку соотношения системы и ее элементов, показав, что организацион­ное целое превосходит простую сумму его частей.

А. Гастев, П. Керженцев и другие ученые внесли большой вклад в развитие организационной науки в прикладном плане, но в период ста­линизма столь многообещающий процесс был прерван. Организаци­онная наука очнулась от потрясения лишь в 60-х годах XX в.^[6]

На переднем крае теоретических разработок, имеющих большую практическую значимость, в настоящее время оказались направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся условия функционирования организаций. Это вызвано и ориентацией на новейшие технологии, и проблемой рисковых инвестиций, и поиском способов высокопродуктивного ведения хозяйства, и прогнозированием потребительского спроса и поведения конкурентов, и господством стратегического под­хода в управлении. Среди основных направлений теоретических обоб­щений и разработок можно назвать следующие:

- реинжиниринг, или перестройка на современной информацинной и технологической основе организации производства и управ­ления. Это и теория, и методы комплексного оздоровления корпораций, управленческого ренессанса с охватом и реконструкцией всех без исключения элементов, в том числе систем человеческих мотиваций и стимулов.^[7] Управленческий механизм фирмы настраивается на овладение рынком - анализ его емкости, организацию сбыта товаров, способы стимулирования продаж, обеспечение конкурентоспособнос­ти товаров и услуг.

- концепция внутренних рынков корпораций (или организацион­
ных рынков). Она характеризуется перенесением закономерностей и
принципов рыночного хозяйства на внутреннюю деятельность корпора­
ций. ^[8]

Согласно этой концепции подразделения, имеющие широкую эко­номическую самостоятельность внутри предприятий, могут оперативно вносить изменения в производство товаров, предоставление услуг, во всю систему отношений с потребителями.

- теория альянсов (ассоциативных форм организации и управле­ния). Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов (и в первую очередь научно-технических, инвестиционных и финансовых), приво­дят к появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций. Образуются плоские организационные иерархии вокруг основных процессов, имеющие специфические цели.

На современном этапе организация (предприятие) рассматривается как организационно-правовая форма хозяйствования.

Организация - это самая распространенная форма человеческой общности, первичная ячейка социума. Она не существует без обще­ства, и общество не может существовать без организаций, которые оно ради своего существования и создает.^[9] Организация - объект и субъект общества. Но, будучи самостоятельной подсистемой общества, органи­зация имеет специфические потребности, интересы, ценности, пред­лагает обществу продукты своей деятельности, свои услуги и предъяв­ляет ему определенные требования.

Независимо от типа и масштабов деятельности каждая организа­ция (фирма) должна быть некоторым образом упорядочена (организо­вана).

Все организации (биологические, социальные, технические) пост­роены на основе иерархического принципа.^[10]

Иерархический принцип означает, во-первых, централизацию, ли­нейную подчиненность низших звеньев системы высшим, особую форму разделения труда - не только по горизонтали, но и по вертикали, закрепление за людьми и подразделениями управленческих и испол­нительских функций. Во-вторых, иерархия обусловливает личную зави­симость одного человека от другого. В-третьих, иерархия функциониру­ет как власть, т.е. члены организации подчиняются правилам и стан­дартам организации - в противном случае к ним могут быть примене­ны санкции и меры принуждения.

Управление - это процесс планирования, организации, мотивиро­вания (активизации), координации, регулирования, контроля и иссле­дования.

В больших и сложных организациях управление должно быть четко отделено от неуправленческой работы, т.е. организации должны на­значать специальных руководителей и определять круг их обязаннос­тей и ответственности. Каждая организация имеет свою организационную структуру^[11].

Организационная структура - структура объекта управления, отражающая взаимодействия между его элементами.

Таким образом, для эффектного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности организаций и была приспособлена к ним.

Руководителю фирмы, менеджеру важно знать, что организация обладает способностью к адаптации, самоорганизации и саморегули­рованию.

1.2.Управление предприятием.

Возникновение науки управления относится к концу XIX - нача­лу XX столетия. Ее основателем был американский инженер Ф.У. Тей­лор (1856-1915).

В своей теории Тейлор исходил из того, что организация труда предполагает вы­работку многочисленных правил, закономерностей, формул, которые заменяют собой личные суждения рабочего. Проведенные экспери­менты дали необходимые данные для формализации процесса труда. Для более жесткой его организации были введены карты-инструкции. С этой же целью были установлены повышенные научно обоснован­ные нормы выработки. Однако Тейлор обращал внимание на то, что высокие нормы необходимо стимулировать более высокой оплатой.^[12]

Современником Тейлора, который занимался научным менедж­ментом, был французский исследователь Анри Файоль (1841 — 1925). Он является родоначальником теории общих принципов организа­ции, или административной школы управления.

В административной функции Файоль выделил пять ее элементов: предвидение, планирование, организация, координация и контроль. Главный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций.^[13] По его мнению, администрация в своей деятельности должна руководствоваться сле­дующими принципами: разделение труда, власть и ответственность, дисциплина, единство руководства, вознаграждение персонала, централизация и другие.