Файл: Кадровая стратегия современной организации (ООО «СемьЯ на Беляева»).pdf

Большинство из этих мероприятий носят затратный характер и направлены на увеличение выручки и прибыли. Предполагается, что реализация мероприятий по внедрению системы мотивации позволит увеличить среднегодовую выручку на – 5 % (по данным, приведенным в научных исследованиях. Так, например, в работе Карташова Л.В. «Управление человеческими ресурсами» делается упор на среднестатистические данные, а именно: «внедрение системы мотивации в работу предприятия повышает его выручку в среднем на 5%. Конечно, на всех предприятиях это происходит по-разному. На крупных промышленных предприятиях выручка может увеличиться до 8-10%, на небольших предприятиях на 2-3%. Однако, в среднем увеличение составляет 5%». [13, c. 92]

Произведем расчет эффективности предложенных мероприятий в таблице 11.

Таблица 11 - Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий

Таким образом, после внедрения разработанной системы мотивации персонала, сотрудники предприятия будут смотивированы, а следовательно будут с уважением и трепетом относится к своей работе, будут бояться ее потерять, как результат будет повышена производительность труда. Как итог мотивации персонала – увеличение производительности труда, а следовательно увеличение сбыта, выручки и прибыли предприятия.

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать некоторые выводы.

Кадровая стратегия организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

Цель кадровой стратегии — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

Объектом исследования было выбрано торговое предприятие ООО «СемьЯ на Беляева».

Состав персонала остается стабильным на протяжении всего исследуемого периода. Возрастной состав распределился следующим образом: до 30 лет остается стабильным (15-16%), в категории 30-40 лет наблюдается небольшое повышение (на 1%), а в остальных категориях наблюдается снижение процентного соотношения, кроме пенсионеров.

Большинство работающих на ООО «СемьЯ на Беляева» составляют работники со стажем более 20 лет. Также большие категории работников составляют работники со стажем от 3 до 10 и от 10 до 20 лет.

Успешное развитие бизнеса компании «Семья на Беляева» обусловлено профессиональной работой команды сотрудников.

Анализ существующего профессионального обучения персонала в ООО «СемьЯ на Беляева» показал необходимость систематизации процесса обучения и разработки комплексной программы профессионального обучения персонала магазина.

Также проведенный анализ кадров показал, что персонал существует проблема текучести кадров, следовательно необходимо разработать систему мотивации персонала.

В третьей главе были предложены конкретные мероприятия по совершенствованию кадровой стратегии ООО «Семья на Беляева»:

- совершенствование системы обучения персонала;

- разработка системы мотивации персонала.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс РФ. М., 2017
2. Трудовой Кодекс. М., 2017
3. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М., 2008 – 290 с.
4. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в рос­сийском малом бизнесе // ЭКО. - 2016. -№ 9. – 110 с.
5. Бухалков М.И.. Внутрифирменное планирование. – М., ИНФРА-М, 2015 – 472 с.
6. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. -М.: Триада Лтд, 2016 – 390 с.
7. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Изд. Гардарика,2014 – 459 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е допол­ненное и переработанное. - М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2014 – 290 с.
9. Габричидзе Б. Принцип профессионализма в государствен­ной службе // Государство и право. - 2015. -№ 12. – 271 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. М., 2013 - 380 с.
11. Жучков Ю.Г. Компенсационный пакет как модель инвестирования в персонал организации. // материалы практического семинара "Конкурентноспособные компенсационные пакеты", 2013 – 586 с.
12. Кравченко А.И. Социология: Учебник для студентов вузов. - Екатеринбург: Деловая книга, - М.: Издательская корпорация «Логос», 2013 – 622 с.
13. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами. М., 2015 – 438 с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - М.: ИНФРА-М, 2015 – 510 с.
15. Корнилов М.И. Современные персонал-стратегии. М., 2016 – 472 с.
16. Лейбович А.Н. Структура и содержание государственного стандарта профессионального образования. – М., 2016 – 328 с.
17. Литягин А.А. Принципы моделирования компенсационной политики организации. // Персонал, 2015, №8(14) - 110 с.
18. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. - М.:ИНФРА-М, 2015 – 310 с.
19. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутри­фирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2010. -№ 6 – 429 с.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. – Новосибирск, ИНФРА-М., 2008 – 310 с.
21. Мескон М.Х., М.Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008 – 510 с.
22. Молодчик.А.В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал. – М.: Издательство ВШЭ, 2015 – 280 с.
23. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2010 -№ 9 – 410 с.
24. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 2015 – 410 с.
25. Основы управления персоналом. /Под ред. Генкина Б.М. – М., 2015 - 842 с.
26. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2008 – 360 с.
27. Роджерс Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек - фирма - маркетинг: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2010 – 510 с.
28. Пустозерова В.М. Комментарии к Трудовому Кодексу РФ. – М.,2008 – 420 с.
29. Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для пред­приятий // Проблемы теории и практики управления. - 2015. -№ 4 – 120 с.
30. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на пред­приятии // Проблемы теории и практики управления. - 2015. -№ 1 – 95 с.
31. Страуссмен Дж. Стратегический государственный менедж­мент // Проблемы теории и практики управления. - 2016. -№ 1 – 110 с.
32. Травкин В.В., Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента. - 2-е изд. - М.: Дело, 2015 – 410 с.
33. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. Под науч. ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 2010 -205 с.
34. Хищенко В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы те­ории и практики управления. - 2015. -№ 3 – 210 с.
35. Хлынов В. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии. // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2016, №2 - 132 с.
36. Штаффельбах Бр. Теоретические основы и функции экономи­ки персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2010 -№ 5 – с. 109 с.
37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3 – е, перераб. и доп. (серия журнала «Управление персоналом»). – М.: ЗАО «Бизнес – школа», «Интел – Синтез», 2016 – 634 с.
38. Шипунов С. Управление персоналом. М., 2016 – 510 с.