Файл: Влияние кадровой стратегии на работу организации на рынке труда..pdf

3.Рекомнедации по принятию кадровых решений

3.1.Анализ кадрового менеджмента на ООО «Автотранскалий»

Грамотно сформированная система управления персонала может прямо или косвенно влиять на доходы ООО «Автотранскалий» путем:

• подбора квалифицированного персонала, отвечающего требованиям компании;
• увеличения трудового потенциала персонала фирмы;
• увеличения производительности труда;
• уменьшения текучести кадров;
• повышения качества предоставляемых услуг;
• сокращения невыходов на работу по причине временной нетрудоспособности;
• укрепления трудовой дисциплины;
• правильно спланированной системы оплаты труда и стимулирования.

Поэтому система управления персонала в ООО «Автотранскалий» включает в себя пять взаимосвязанных блоков (рисунок 4).

Система управления персоналом ООО «Автотранскалий»

Формирование трудовых ресурсов предприятия

Развитие трудовых ресурсов организации

Повышение качества и эффективности труда

Развитие систем и форм оплаты труда

Формирование и развитие системы мотивации

Рисунок 4 - Основные направления системы управления персонала в ООО «Автотранскалий»

В этой связи основными задачами анализа основных направлений системы управления персоналом являются:

• выявление обеспеченности организации персоналом в целом, а также по структурным подразделениям и по категориям работающих, его качественная и количественная характеристика;
• проверка выполнения плана по производительности труда;
• поверка эффективности использования фонда заработной платы;
• проверка соблюдения соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы;
• проверка использования рабочего времени и принятых в организации мер по повышению квалификации рабочих.

В результате выявляются резервы роста производительности труда, расходования фонда заработной платы и разрабатываются мероприятия по совершенствованию их оценки и использования.

Показатели эффективности предпринимательской деятельности определяются рядом качественных показателей, характеризующих кадровый потенциал, среди которых важнейшими являются уровень образования и профессиональный стаж работников.

Качественная характеристика персонала организации представлена на рисунках 5-7.

Рисунок 5 - Возрастная структура персонала ООО «Автотранскалий»

Рисунок 6 - Структура персонала ООО «Автотранскалий» по образованию

Рисунок 7 - Характеристика персонала ООО «Автотранскалий» по стажу

Итак, по данным рисунков 5-7, можно утверждать, что кадровый потенциал ООО «Автотранскалий» высок, персонал анализируемой организации сочетает в себе опыт и энергию молодости.

Наибольшую долю в структуре персонала имеют работники со стажем более 10 лет (67,26%).

В организации осуществляется правильная политика процентного соотношения опытных квалифицированных специалистов и молодых кадров, что отражено в структуре персонала по стажу, возрасту и образованию.

3.2.Мероприятия по улучшению использования кадрового потенциала предприятия.

Принимая во внимание приведенные результаты анализа, можно внести некоторые предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения использования квалификационного потенциала персонала ООО «Автотранскалий».

Итак, реструктурированная организационная структура отдела кадров представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Реструктурированная организационная структура отдела кадров в ООО «Автотранскалий»

Качественная характеристика реструктурированного отдела кадров ООО «Автотранскалий» представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Характеристика реструктурированного отдела кадров ООО «Автотранскалий»

В качестве рекомендаций предлагается:

Повышение профессионального уровня рабочих путем направления их на обучение, переподготовку и повышение квалификации.

Усовершенствовать технологические процессы для уменьшения трудоемкости продукции, что может сократить время на изготовления продукции, облегчая труд рабочих, что приводит к уменьшению трудоемкости продукции, увеличению производительности труда и увеличению прибыли предприятия.

Разработка системы стимулирования персонала на изготовление более качественной продукции (услуги). Что приведет к увеличению спроса продукции (услуги), а значит увеличение спроса в рабочих на предприятии.

Отмены сдельной оплаты труда, которая приводит к ухудшению качества продукции, отсюда к снижению спроса на нее. Оплата должна быть оклад + бонус за высокое качество продукции.

Провести мероприятия для улучшения производственных помещений (хорошую вентиляцию и обогрев в холодное время года) и помещений отдыха в перерывы, (например, комнату в виде природного оазиса с приятной тихой музыкой для снятия напряжения). Все это может повысить производительность труда, т.к. уставший и напряженный персонал хуже работает.

Поддерживать молодых рабочих, специалистов не только морально, но и материально, особенно категорию молодых рабочих для укрепления их на рабочем месте. Т.к. в наш экономический период проблема нехватки квалифицированного производственного рабочего персонала одна из важнейших задач экономики.

Заключение

Выполнив все поставленные задачи, обобщим сделанные нами выводы.

Эффективность и конкурентоспособность любой компании во многом определяется ее персоналом.

ООО «Автотранскалий» является лидером по предоставлению транспортных услуг на рынке г. Березники.

Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики.

В ходе данной работы было доказано, что эффективная кадровая стратегия по найму персонала, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Изменение численности рабочих не влияет на объем производства продукции (услуги). Она влияет на время, затраченное на производство продукции. Между трудоемкостью продукции и производительностью труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени изменения трудоемкости продукции.

По результатам анализа деятельности отдела кадров ООО «Автотранскалий», был сделан вывод о слабом мониторинге персонала и неэффективной деятельности отдела кадров.

Также мы можем заключить, что уровень квалификации рабочих на предприятии соответствует предусмотренным стандартам, есть тенденция роста интеллектуального уровня работников.

Средний возраст по категории персонала в 2014 помолодел. Особенно помолодел средний возраст руководителей и рабочих, но основной возраст персонала от 40 и старше возрос более, чем все остальные. Что может привести к торможению внедрения новшеств технологических процессов.

В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.

Принимая во внимание приведенные результаты экономического анализа, можно внести некоторые предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности ООО «Автотранскалий».

Итак, все поставленные задачи были решены, следовательно, цель работы – достигнута.

Список использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ – М: Финансы и статистика, 2015.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: ИНФРА-М, 2012.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование – М.: ИНФРА-М, 2016.
4. Граждан В.Д. Социология управления, Учебник. - М.: КноРус, 2015.
5. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: Практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию – М.: Трикста, 2016.
6. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография - Екатеринбург: Деловая книга, 2016.
7. Овчинникова Т.И., Хорев А.И., Воронин В.П., Гоз О.М. Развитие системы управления персоналом, ориентированной на потребителя // Кадры предприятия. – 2013. - №1.
8. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала - Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2012.
9. Ярцева. С.И. Управление персоналом. – М.: Государственный институт управления, 2012.
10. Глоссарий [Электронный ресурс] - http://www.glossary.ru
11. Гританс Я.М. Корпоративные отношения: правовое регулирование организационных форм [Электронный ресурс] - М., 2012.
12. Искусство управления людьми [Электронный ресурс] / Ф.Хансейкер, Э.Алессандра/ пер. с англ. В. Кашникова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012.- www. E-xecutive.ru
13. Крымов А. Сколько платить сотрудникам [Электронный ресурс] // «Консультант». - 2015. - № 13. – СПС «Гарант», 2012.
14. Персональный консалтинг [Электронный ресурс] - http://do.rksi.ru /library/courses/up/tema1_1.dbk
15. Якушевский Е.Л. Система управления персоналом как основа для создания комплексной системы управления производством [Электронный ресурс] - http://www.pmprofy.ru