Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.pdf

1.Формирование научно-технического задела и развитие инновационного потенциала с целью обеспечения реализуемости государственной программы вооружения и государственного оборонного заказа.

2.Удержание и расширение рыночных ниш, завоевание новых сегментов рынка за счет опережающего создания, внедрения в научно-производственную деятельность инновационных технологий, новых решений.

3.Реструктуризация проектно-конструкторской, производственной и испытательной баз, техническое перевооружение и модернизация производства при проведении единой научно-технической и технологической политики для обеспечения реализации государственных и федеральных целевых программ, выполнения экспортных контрактов, в т.ч. создание интегрированной системы менеджмента, включающей в себя системы менеджмента качества, экологического менеджмента и охраны труда.

4.Совершенствование системы и механизма управления инновационным развитием, в первую очередь при планировании и выполнении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, внедрении и защите результатов интеллектуальной деятельности.

5.Создание экономических условий для разработки, освоения, производства и вывода на рынок конкурентоспособной инновационной продукции, в т.ч. формирование всесторонне обоснованных предложений в проекты государственных и федеральных целевых программ и других плановых документов в интересах выделения бюджетного финансирования на выполнение работ предприятия, проведение активной маркетинговой деятельности.

6.Инновационные мероприятия в области внешнеэкономического сотрудничества.

7.Инновационно-ориентированное развитие кадрового потенциала, в т.ч. формирование заказов на подготовку высококвалифицированных кадров из числа студентов с организацией стажировок, преддипломной практики на предприятии, а также на переподготовку и/или повышение квалификации работников конструкторского бюро; реализация планов по подготовке специалистов высшей квалификации из числа работников организации.

Заключение

Обобщая подходы к интерпретации сущности корпоративного управления в отечественной и зарубежной экономической литературе, можно сделать вывод, что его следует рассматривать как:

1) систему управления деятельностью компаний и контроля за ней;

2) структуру, определяющую распределение прав и обязанностей между участниками корпоративных отношений, т.е. советом директоров, менеджментом и акционерами, конечной целью которой является повышение стоимости компании для акционеров в долгосрочной перспективе;

3) правила и процедуры принятия решений, рамки для формулировки и достижения целей компании и контроля за результатами ее деятельности. Разработка общих "правил игры" и детализация процедур позволяет стабилизировать процесс управления и повышает доверие к компании со стороны всех участников корпоративных отношений и внешних заинтересованных лиц (государства, потенциальных инвесторов и др.).

Функционирование хозяйствующих субъектов, как и любой прогрессивный процесс, в соответствии с диалектическим законом единства и борьбы противоположностей, создает возможности преодоления определенных конструктивных противоречий субъектов корпоративных отношений. Интегрированным структурам присуща некая особенность корпоративного управления, которую рассматривают как систему управленческих отношений между взаимодействующими хозяйствующими субъектами (в том числе управляющими и подчиненными) относительно субординации и гармонизации их интересов, обеспечения синергии как их совместной деятельности, так и взаимоотношений с внешними контрагентами (включая государственные органы) в достижении поставленных целей. Ключевым вопросом эффективного функционирования таких объединений, взаимоотношений акционеров с менеджментом различных уровней является достижение синергетического эффекта интеграционного взаимодействия. Наличие синергетики является важным условием отсутствия конфликтных ситуаций между собственниками и менеджерами.

Под корпоративным конфликтом понимают открытое противостояние, в котором задействованы две или более сторон из числа акционеров, менеджеров, членов совета директоров и, в случае поглощения, потенциальный поглотитель. В правовом аспекте корпоративным конфликтом признают основанное на коллизии прав и интересов отношение, в котором действия его субъектов сознательно направлены на реализацию взаимоисключающих целей, при этом их достижение обусловлено участием в корпоративных правоотношениях. Анализ экономической литературы позволяет выделить две основные причины возникновения корпоративных конфликтов: расхождения во взглядах и разногласия в интересах сторон.

В целом корпоративные конфликты независимо от того, вызваны они конфликтами интересов сторон или различиями во взглядах, по видам разногласий можно представить следующим образом:

1) разногласия относительно стратегии компании;

2) разногласия относительно условий конкретных соглашений, которые предусматривают не только покупку/продажу товаров (работ, услуг) или других активов, но и сделки по слиянию и поглощению, эмиссии или выкупу акций, выплаты дивидендов, рекапитализации и т.д.;

3) разногласия относительно состава совета директоров и менеджмента компании;

4) разногласия относительно корпоративного управления в компании (как системы, так и отдельных ее элементов).

Открытое акционерное общество «Конструкторское бюро приборостроения» им. академика А. Г. Шипунова - одна из ведущих проектно-конструкторских организаций оборонного комплекса России, коллективом которой разработано, освоено в серийном производстве и сдано на вооружение Российской армии более 150 образцов вооружения и военной техники. В настоящее время предприятие является мощным научно-производственным центром, создающим системы самого современного высокоточного оружия. Технические решения, заложенные в разработках КБП, содержат более 6000 изобретений.

ОАО «КБП» ведет разработку вооружения по следующим направлениям:

• противотанковые ракетные комплексы и штурмовое вооружение;
• комплексы вооружения легкобронированной техники и танков;
• артиллерийские комплексы управляемого вооружения;
• зенитные комплексы малой дальности;
• стрелково-пушечное вооружение и боеприпасы к нему;
• охотничье и спортивное оружие.

КБП с 2008 г. входит в состав ГК «Ростехнологии», являясь одним из основных предприятий холдинга ОАО «НПО «Высокоточные комплексы». Главная деятельность холдинга — разработка и поставка финальных образцов высокоточного оружия, его запасных частей и комплектующих в интересах Вооруженных сил РФ и всех силовых структур, а также в рамках программ военно-технического сотрудничества с зарубежными странами.

В ОАО «КБП» рекомендуется создать службу корпоративной защиты, в состав которой будут входить следующие три службы:

- служба внутреннего аудита;

- служба управления рисками.

К важнейшим формам контрольных функций, которые должны быть встроены в организационную структуру ОАО «КБП»:

• контроль со стороны совета директоров;
• контроль со стороны исполнительных органов;
• непосредственный "линейный" контроль за различными сферами деятельности, осуществляемый органами управления соответствующего уровня;
• функции управления рисками.

Список использованной литературы

1. Айнбиндер Г., Бурлацкий А.  Роль корпоративного управления в повышении капитализации компании // Управление компанией. - 2018. №2. С.48-49.
2. Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьмичев А.Ю. и др. Корпоративное управление: Учебное пособие / под ред. В.Г. Антонова. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015. – 288 с.
3. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления. – М.:Прогресс, 2016. – 340 с.
4. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. - СПб.:Питер, 2015.– 566с.
5. Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры // Журнал управляющего компанией. - 2017. - №9. - С. 45-48.
6. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 455 с.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 284 с.
8. Джарвис М. Роль корпоративного развития // Управление компанией. 2017. - №12. - С.45-49.
9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2015. –135 с.
10. Земитан Г.Е. Методы прогнозирования финансового состояния организации // Финансовая газета. - 2017. - №19. - С.67-69.
11. Зубенко В. Корпоративная культура – опыт формирования // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №8. - С.32-36.
12. Кандария И.А.Формирование корпоративной культуры в организации // Финансовый менеджмент. - 2017. - №9. - С.22-28.
13. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия - М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 260с.
14. Ковалёв В.В. Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика, 2016. –183с.
15. Комаров А.В. Пути повышения чистых активов акционерного общества // Бизнес. - 2017. - №7. - С.45-49.
16. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. - М.: Перспектива, 2015. – 300 с.
17. Кузнецов М. Поглощение эффективного бизнеса // Управление компанией. - 2018. - №2. - С.24-28.
18. Лаврухина Н.В., Казанцева Л.П. Финансы предприятий. Изд. 5-е, испр. и доп. – Калуга: Финансы, 2015. – 137 с.
19. Любушин Н.П. Теория экономического анализа: Курс лекций - Н.Новгород: НКИ, 2016. – 81 с.
20. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. –471 с.
21. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. – М.:ЮНИТИ, 2016. – 430с.
22. Молинеус С. Проблемы корпоративного управления в России // Управление компанией. - 2018. - №3. - С.23-26.
23. Покатаев А. Корпоративное управление и привлечение инвестиций // Управление компанией. - 2018. - №1. - С.24-26.
24. Полиенко В.  Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России // Управление компанией. - 2018. - №1. - С.34-36.
25. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс.–2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2015.–303 с.
26. Савчук В.П.Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2016. –670 с.
27. Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Уч.пос для вузов - Ростов-на-Дону: Феникс, - 2015. - 352с.
28. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник для вузов. - М.: ГУ-ВШЭ, 2016.- 504 с.
29. Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А.Я. Кибанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 340 с.
30. Уфимкин А.  Корпоративное управление в действии // Управление компанией. - 2018. - №1. - С. 29-31.
31. Харрисон М. Искусный инвестор. Управляйте своими инвестициями профессионально. – М.: Олимп-Бизнес, 2015. – 433 с.
32. Чмель А.  Корпоративное управление в России: взгляд экспертов и делового сообщества // Управление компанией. - 2017. - №7. - С.25-28.
33. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 486 с.