Файл: Карьера государственного служащего: технологии планирования и управления (Карьера: понятие, модели).pdf

Для систематизации обликов карьеры возможно отметить большое количество критериев. Так, к примеру, по сфере рассмотрения различают профессиональную и внутриорганизационную карьеру. Последняя характеризуется направлением перемещения сотрудника, которое имеет возможность быть горизонтальным, вертикальным и центростремительным. Например как само понятие карьеры считается трудным и многогранным, есть и большое количество иных её обликов.

Все разнообразие разновидностей карьеры выходит за счет сочетания 4 ведущих моделей, а как раз: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье».
Карьера произведено из нескольких рубежей: подготовительный, период развития, период продвижения, период хранения, период окончания и пенсионный период.

Управление карьерой сотрудников произведено из её планирования и реализации. Планирование и контроль деловитый карьеры состоят в том, что, начиная с этапа принятия сотрудника в компанию и кончая допускаемым увольнением с работы, нужно осуществить планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или же трудящихся пространств. Процесс планирования персональной карьеры наступает с выявления необходимостей, интересов, вероятных вероятностей.
Собственно что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели – личностные и профессиональные – они преследуют? Чем возможно их заинтересовать? В данном – ключевые вопросы мотивации. Для такого, дабы устроить карьерное продвижение человека крепким мотивирующим моментом, нужно обнаружить и принимать во внимание личные необходимости сотрудников, их влечения, намеченные цели и способы их заслуги.

Развитием карьеры именуют те воздействия, которые решает работник для реализации собственного намерения. Есть типология людей, строящих собственную карьеру в зависимости от собственных индивидуальностей. В зависимости от пропорции самомнения, значения требований и локус контроля выделяют 6 типов: альпинист, иллюзионист, знаток, муравей, собиратель и узурпатор. Руководителю нужно выучиться отличать эти типы, дабы избирать лучшую линию поведения для получения большего эффекта от управления карьерой персонала.

Список использованных источников

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 1998. – 496 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004. – 528 с.: ил.
3. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.
4. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. – М.: Мысль, 2003. – 287с.
5. Климашин И.А. Адаптация: Методика, технология, опыт.// Справочник по управлению персоналом. – М.: «Типография «Новости», октябрь 2001. – № 0. – с. 43.
6. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб; Питер, 2000. – 416 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»)
7. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. Серия «Учебники XXI века» Ростов н/Д: «Феникс», 2001, – 512 с.
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. – 272 с.
9. Тульчинский Г.Л., Шекова Е.Л. Менеджмент в сфере культуры: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Изд-во «Лань», 2003. – 528 с., ил. – (Учебники для вузов. Специальная лит-ра).
10. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»).
11. Управление персоналом. (Под ред. С.И. Самыгина). Серия «Учебники и учебные пособия» – Ростов н/Д: «Феникс», 2001. 512 с.
12. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
13. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 160 с.
14. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.