Файл: Анализ факторов и резервов минимизации переменных и постоянных затрат коммерческого банка (на примере ПАО АККСБ «КС БАНК»).pdf
Добавлен: 01.05.2023
Просмотров: 91
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ БАНКА
1.1. Понятие затрат коммерческого банка и их классификация
1.2. Методика анализа затрат коммерческого банка
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПАО АККСБ «КС БАНК»
2.1. Краткая характеристика банка
2.2. Анализ динамики и структуры затрат банка
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПАО АККСБ «КС БАНК»
2.1. Краткая характеристика банка
ПАО АККСБ «КС БАНК» - средняя по размеру нетто-активов кредитная организация, зарегистрированная в г. Саранске. Основное направление деятельности — кредитование корпоративных клиентов и частных лиц. Ключевой источник фондирования — вклады населения.
Банк был зарегистрирован в 1992 г. в г. Саранске (Республика Мордовия) в форме акционерного общества закрытого типа. В 1995 г. кредитная организация получила статус уполномоченного банка Правительства Республики Мордовии по работе с ценными бумагами Министерства финансов Мордовии. В форме открытого акционерного общества АККСБ «КС БАНК» стал функционировать с 2000 г. С декабря 2004 г. банк является участником системы страхования вкладов. Кредитная организация первой из местных банковских организаций вышла за пределы Мордовии, открыв филиал в г. Пензе.
6 июля 2016 г. Глава Республики Мордовия Владимир Волков, генеральный директор АО «НСПК» Владимир Комлев и президент АККСБ «КС БАНК» Владимир Грибанов подписали соглашение, предусматривающее создание Единой Социальной Электронной Карты (ЕСЭК) на базе национальной платежной системы «Мир».
В сентябре 2016 г. клиентам банка предложен новый Интернет-банк и мобильное приложение (система «КС Банк Лайт). Новая дистанционная система банковского обслуживания обладает расширенным функционалом и позволяет совершать клиентам широкий спектр денежных переводов.
В целях оптимизации сети продаж в 2016 г. были закрыты два подразделения банка: 27 сентября - операционный офис «Самарский», 29 марта - операционный офис №3 г. Пенза. 25
2.2. Анализ динамики и структуры затрат банка
Проанализируем операционные и прочие операционные (административно-хозяйственные) расходы банка. Анализ расходов будет производиться за 1 кв. 2016 г. и 1 кв. 2017 г. (справочно будет представлена информация по итогам 2016 г.), так как с начала 30 2016 г. поменялась система формирования 0409102 формы отчетности и сопоставление данных 2016 г. и данных более ранних периодов является невозможной. Структура операционных расходов ПАО АККСБ «КС БАНК» представим в таблице 2.
Структура операционных расходов ПАО АККСБ «КС БАНК»,
тыс. руб.
Вид расходов |
1 кв. 2016 г. |
1 кв. 2017 г. |
2016 г. (справочно) |
|||
Сумма, |
Доля, % |
Сумма, |
Доля, % |
Сумма, |
Доля, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Процентные расходы: |
||||||
по кредитам от банков-конграгентов |
65 |
0,03% |
1 397 |
0,56% |
3 406 |
0,18% |
по счетам клиентов - юридических лиц |
9 876 |
3,88% |
9916 |
3,97% |
15 424 |
0,82% |
по депозитам юридических лиц |
7 275 |
2,85% |
9 749 |
3,90% |
27 842 |
1,47% |
по счетам физических лиц |
910 |
0,36% |
1 552 |
0,62% |
4 538 |
0,24% |
по депозитам физических лиц |
210 683 |
82,67% |
173 220 |
69,34% |
815 770 |
43,19% |
по прочим средствам физических лиц |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
866 980 |
45,90% |
Итого процентные расходы |
228 809 |
89,78% |
195 834 |
78,39% |
1 733 960 |
91,80% |
2. Комиссионные расходы: |
||||||
расходы за РКО |
1 101 |
0,43% |
1 173 |
0,47% |
9 659 |
0,51% |
услуги платежных и расчетных систем |
1 006 |
0,39% |
1095 |
0,44% |
5 080 |
0,27% |
за оказание посреднических услуг по брокерским и аналогичным договорам |
9 |
0,00% |
9 |
0,00% |
92 |
0,00% |
расходы по операциям |
55 |
0,02% |
54 |
0,02% |
205 |
0,01% |
Другие комиссионные расходы |
3 946 |
1,55% |
5 386 |
2,16% |
19 654 |
1,04% |
Итого комиссионные расходы |
6 117 |
2,40% |
7 717 |
3,09% |
34 690 |
1,84% |
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
3. Расходы по формированию резервов на возможные потери: |
||||||
РВП по активам, переданным в |
10 468 |
4,11% |
12 493 |
5,00% |
20 255 |
1,07% |
РВП по условным обязательствам кредитного характера |
7 375 |
2,89% |
19 491 |
7,80% |
72 211 |
3,82% |
РВП по другим активам, в том |
2 081 |
0,82% |
14 278 |
5,72% |
27 804 |
1,47% |
Итого расходы по формированию РВП |
19 924 |
7,82% |
46 262 |
18,52% |
120 270 |
6,37% |
Итого операционные расходы |
254 850 |
100,00% |
249 813 |
100,00% |
1 888 920 |
100,00% |
Как видно из таблицы 2, основную долю в структуре операционных расходов составляют процентные расходы банка. В структуре процентных расходов значительную часть имеют процентные расходы по депозитам физических лиц, что подтверждает сделанные выводы в рамках предыдущего параграфа о том, что привлеченные финансовые ресурсы ПАО АККСБ «КС БАНК» в значительной части сформированы за счет вкладов физических лиц.
Тем не менее, величина процентных расходов по вкладам физических лиц постепенно уменьшается, как в абсолютном выражении, так и в относительном. Так величина процентных расходов по депозитам физических лиц за 1 кв. 2016 г. составила 210 683 тыс. руб. или 82,67 % в структуре операционных расходов банка, а за 1 кв. 2017 г. – 173 220 тыс. руб. или 69,34 % в структуре операционных расходов банка.
Как было видно из анализа активов и пассивов банка, величина вкладов с течением времени только увеличивается, тем самым, снижением процентных расходов по вкладам, свидетельствует об уменьшении ставки по вкладным операциям ПАО АККСБ «КС БАНК».
Комиссионные расходы и расходы по формированию резервов на возможные потери составляют не столь значительную часть операционных расходов в отличие от процентных расходов банка. Так в 2016-2017 гг. величина комиссионных расходов не превышала 3,1 % от совокупных операционных расходов, а доля расходов по формированию резервов на возможные потери в 2016 г. не поднималась выше 7,9%.
В 2017 г. же году доля расходов по формированию резервов на возможные потери возросла до 18,52 %, особенно в части расходов по формированию РВП по другим активам, в том числе требованиям, и прочим операциям, не приносящим процентный доход.
Таблица 3
Структура прочих операционных расходов ПАО АККСБ
«КС БАНК», тыс. руб.
Вид расходов |
1 кв. 2016 г. |
1 кв. 2017 г. |
2016 г. |
||||
Сумма, тыс. руб. |
Доля, % |
Сумма. тыс. руб. |
Доля. % |
Сумма. тыс. руб. |
Доля, % |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
4. Прочие операционные расходы |
|||||||
4.1. Расходы на содержание персонала: |
|||||||
расходы на оплату труда |
41 709 |
36,11% |
51 964 |
33,90% |
203 849 |
34,21% |
|
расходы по выплате других вознаграждений работникам |
5 102 |
4,42% |
5 980 |
3,90% |
19 978 |
3,35% |
|
страховые взносы |
14 973 |
12,96% |
16 433 |
10,72% |
60 733 |
10,19% |
|
расходы по выплате выходных пособий |
262 |
0,23% |
0 |
0,00% |
930 |
0,16% |
|
подготовка и переподготовка кадров |
172 |
0,15% |
101 |
0,07% |
663 |
0,11% |
|
другие расходы на |
146 |
0,13% |
148 |
0,10% |
602 |
0,10% |
|
Итого расходы на содержание персонала |
62 364 |
54,00% |
74 626 |
48,68% |
286 755 |
48,12% |
|
4.2. Расходы по операциям с основными средствами и нематериальными активами |
6 889 |
5,96% |
10 931 |
7,13% |
40 303 |
6,76% |
|
4.3. Амортизация по |
8 852 |
7,66% |
8 762 |
5,72% |
33 274 |
5,58% |
|
4.4. Организационные и управленческие |
расходы: |
||||||
арендная плата |
12 809 |
11,09% |
12 029 |
7,85% |
53 300 |
8,94% |
|
плата за право пользования объектами интеллектуальной деятельности |
2 508 |
2,17% |
3 963 |
2,59% |
14 657 |
2,46% |
Продолжение таблицы 3
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
расходы от списания |
5 245 |
4,54% |
9 269 |
6,05% |
29 745 |
4,99% |
||
служебные командировки |
170 |
0,15% |
295 |
0,19% |
1 449 |
0,24% |
||
охрана |
3 218 |
2,79% |
4 440 |
2,90% |
24 753 |
4,15% |
||
реклама |
1 260 |
1.09% |
2 921 |
1,91% |
5 790 |
0,97% |
||
представительские расходы |
870 |
0,75% |
93 |
0,06% |
1 283 |
0,22% |
||
услуги связи |
3 140 |
2,72% |
2 939 |
1,92% |
11 758 |
1,97% |
||
аудит |
0 |
0,00% |
19 |
0,01% |
846 |
0,14% |
||
публикация отчетности |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
10 |
0,00% |
||
страхование |
696 |
0,60% |
12 709 |
8,29% |
56 357 |
9,46% |
||
налоги и сборы |
2 108 |
1,83% |
4 198 |
2,74% |
14 640 |
2,46% |
||
другие организационные и управленческие расходы |
3 702 |
3,21% |
4 800 |
3,13% |
14 393 |
2,42% |
||
Итого организационные и управленческие расходы |
35 726 |
30,93% |
57 675 |
37,62% |
228 981 |
38,42% |
||
4.5. Прочие расходы |
||||||||
судебные и арбитражные издержки |
380 |
0,33% |
54 |
0,04% |
653 |
0,11% |
||
платежи в возмещение |
1 |
0,00% |
0 |
0,00% |
38 |
0,01% |
||
расходы от списания недостач денежной наличности, сумм по имеющим признаки |
0 |
0,00% |
0 |
0,00% |
14 |
0,00% |
||
расходы на благотворительность |
449 |
0,39% |
305 |
0,20% |
2 840 |
0,48% |
||
расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха |
662 |
0,57% |
848 |
0,55% |
2 867 |
0,48% |
||
другие расходы |
169 |
0,15% |
105 |
0,07% |
216 |
0,04% |
||
Итого прочие расходы |
1 661 |
1,44% |
1 312 |
0,86% |
6 628 |
1,11% |
||
Итого прочие операционные расходы |
115 492 |
100,00% |
153 306 |
100,00% |
595 941 |
100,00% |