Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (Ключевые деятели в менеджменте).pdf

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм. Распорядительные методы реализуются в форме: приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендации.

Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства. [12, с.27]

Есть такое понятие как режим управления, на данный момент мы его рассмотрим под названием стиль управления.

Стили управления могут классифицироваться по разным критериям:

• авторитарный режим (единолично менеджер решает и приказывает — сотрудники исполняют);
• сопричастный режим (сотрудники участвуют в той или иной мере в принятии решений);
• автономный режим (менеджер играет сдерживающую роль — сотрудники решают сами, обычно большинством)

Авторитарный стиль управления имеет также разновидности, подразделяющие на:

• диктаторский стиль (менеджер все решает сам, сотрудники исполняют под угрозой санкций);
• автократический (менеджер имеет в своем распоряжении обширный аппарат власти);
• бюрократический (авторитет менеджера покоится на формальных иерархических положениях системы);
• патриархальный (менеджер имеет авторитет "главы семьи", сотрудники неограниченно ему доверяют);
• благосклонный (менеджер использует свои неповторимые личные качества и пользуется высоким авторитетом, сотрудники поэтому следят за его решениями). [12, с.27]

Сопричастный стиль тоже имеет варианты:

• коммуникационный стиль (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует сотрудников, последние задают вопросы, высказывают свое мнение, однако в конце концов должны следовать указаниям менеджера);
• консультативный стиль управления (то же самое, но решения принимаются совместно совещательно);
• совместное решение (менеджер выдвигает проблему, указывает ограничения, сотрудники сами принимают решение, менеджер сохраняет право вето).

Организационно-распорядительные методы управления.

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:

• организационное проектирование;
• регламентирование;
• нормирование. [12, с.27]

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.

При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм.

Распорядительные методы реализуются в форме: приказа, постановления, распоряжения, инструктажа, команды, рекомендации.

Рациональное, современное управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

Социально-психологические методы управления можно отнести к типу многофункционального взаимодействия. Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

К ним относятся: моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе.

Заключение

Мы раскрыли и разобрали тему откуда берет свое начало такое понятие как менеджмент, а точнее управление. Управление как система в разнообразных направлениях, структурах, постановки конкретных задач и целей. Развитие мирового менеджмента настолько древний, что берет свое начало с Древнего Востока – это Шумеры, Вавилон, Ассирия, Древнекитайское царство, Древняя Индия, Парфянское царство, Древний Египет. Мы также узнали, что менеджмент возродился еще с рабовладения. Это по сути жестокая реальность является первым управлением человеческими ресурсами. Рабовладельческая экономика в ее классической форме наивысшего расцвета достигла в так называемых античных государствах Древней Греции и Древнего Рима. Эти страны как самостоятельная форма античной системы хозяйствования отличалась и по экономическому, и по государственно-политическому устройству от развития стран Древнего Востока. Со временем менеджмент стал сферой большой политики. Происходит тотальная бюрократизация управленческого аппарата, бюрократия превращается в господствующий элемент социальной структуры. Мир начинает узнавать разных ученых и деятелей наук, таких как Н. Кондратьев, А. Гастев, А. Богданов, в том числе и зарубежных ученых М. Вебер, Т. Ф. Уинслоу, А. Маслоу.