Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ( ООО «Росток» ).pdf

2.2 Анализ внутренней среды предприятия

Организационная структура предприятия

Рассматриваемое предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, представленную на рис. 2.1.

Рис.2.1 Структура ООО «Росток»

Уровень управленческой подготовленности руководителей предприятия

Руководитель самого предприятия, как и руководители всех подразделений, имеют высшее образование. Высокий образовательный уровень работников руководящего звена гарантирует высокий профессионализм и компетентность управленцев в любых вопросах, связанных с деятельностью ООО «Росток».

Опыт руководителей по управлению в практической деятельности

Генеральный директор предприятия возглавляет данное Общество с момента его образования и имеет огромный опыт в сфере руководства. Нужно признать, что именно личность руководителя сыграла ключевую роль в успешной деятельности предприятия. Также каждый из руководителей среднего звена обладает опытом работы в доверенной ему области более 5 лет. У управленцев низших уровней тоже есть опыт работы, необходимый для исполнения ими оперативного руководства – около 2-3-х лет.

Распределение ответственности и полномочий в руководящем звене

В ООО «Росток» имеется трехуровневая структура управления. Поэтому основная часть решений принимается на верхних уровнях структуры. К ним относятся решения по вопросам направления деятельности предприятия, займов, инвестиций и т.д. В то же время осуществляется строгий контроль над их исполнением.

Коммерческий директор курирует сферу деятельности Общества, которая связана с заключением договоров с поставщиками и покупателями продукции, а также реализацией заказов клиентов. Главный инженер занимается вопросами, относящимися к собственному производству на предприятии.

В свой черед, генеральный директор координирует вопросы долгосрочного планирования, разработки политики компании и отвечает за координацию и контроль деятельности всех подразделений ООО «Росток».

На нижних уровнях руководящего звена принимаются решения, которые напрямую влияют только на компетенцию функционального служащего.

Имидж предприятия в глазах общественности и персонала

ООО «Росток» функционирует уже более 5 лет. За эти годы предприятие зарекомендовало себя как надёжный деловой партнёр, который имеет обширный опыт работы, строго выполняет все свои обязательства, работы и услуги в короткие сроки на самом высоком уровне. По мнению клиентов и партнёров Общество имеет имидж компании, поддерживающей открытые и взаимовыгодные отношения с каждым своим заказчиком.

Наличие системы мотивации руководителей и кадров

Желаемый уровень мотивации руководителей и рядовых исполнителей достигается по средствам действующей на предприятии системы мотивирования персонала. Сущность этой системы мотивации на предприятии заключается в выплатах премий, что подразумевает единовременную выдачу работнику конкретной денежной суммы по достижению им более высоких результатов труда в сравнении с другими работниками.

Сотрудникам отделов сбыта и снабжения выплачивается процент от объёма совершённой сделки. Сотрудники прочих отделов получают материальное вознаграждение в соответствии с выполнением ими планов.

Мотивация (побуждение к трудовой деятельности, стимулирование определенного поведения работника) также зависит от самих условий труда, его организацией, уровня управления предприятием и других факторов. Эти механизмы на предприятии не сводятся лишь к материальным поощрениям: их применение предполагает построение такой атмосферы, такого морального климата, при котором в коллективе хорошо знают, кто и как работает, и каждому воздается по заслугам. При таком подходе необходимо обеспечить уверенность в том, что добросовестный труд работника всегда получит признание и положительную оценку в коллективе, повысит его авторитет и принесет заслуженное уважение коллег. Посему на предприятии помимо материальных вознаграждений развита система поощрений моральных – объявление благодарности за успешное выполнение сотрудником поставленных перед ним задач.

Анализ финансовой деятельности

Проанализируем актив и пассив баланса по данным таблицы 2.1.

Таблица 2.1

Аналитическая таблица актива баланса

По данным таблицы 2.2 видно, что за отчетный период имущество компании увеличилось на 9869 тыс. руб. или на 4,01%. Это увеличение произошло по статьям: основные фонды выросли на 0, 80%, материальные запасы - на 93,40%, дебиторская задолженность - на 4,96%, банковские активы - на 148,39%.

Доля основных фондов в общей сумме имущества уменьшилась на 3,10%, внеоборотных активов - на 4,18%. Доля оборотных активов в общей сумме имущества возросла на 11,57%, материальных запасов - на 85,93%, дебиторской задолженности - на 0,90%, банковских активов - на 138,55%. Эти изменения привели к упрочнению финансовой устойчивости Общества, хотя рост материальных запасов на 67923 тыс. руб. или 93,40 % свидетельствует о замораживании средств, что отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия из-за того, что часть средств не участвует в процессе производства.

Это свидетельствует о неблагоприятном изменении структуры баланса.

Таблица 2.2

Аналитическая таблица пассива баланса

Пассивная часть баланса увеличилась на 9869 тыс. руб., в том числе за счет повышения по следующим статьям: долгосрочные обязательства на 76,71%, краткосрочные обязательства на 89,75%, заемный капитал на 24,98%. Снизились показатели собственного капитала на 0,56%, кредиторской задолженности - на 10,75%.

Доля собственного капитала в общей сумме капитала уменьшилась на 4,40%, включая снижение кредиторской задолженности на 14,21%. В общей сумме капитала на конец отчетного периода выросла доля заемного капитала на 20,17%, долгосрочных обязательств на 69,57%, краткосрочных обязательств на 82,56%.

Таблица 2.3

Анализ ликвидности баланса

На начало года: На конец года:

8800 < 21399 21858 > 21478

40970 > 20380 43004> 29572

72731> 2254 67923> 3983

123455< 201922 123040< 200793

Из неравенств видно, что баланс в 2015 года был абсолютно ликвидным, так как выполняются все четыре неравенства. А в 2016 году не выполняется лишь первое неравенство.

Коэффициент общей ликвидности позволяет установить, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Он показывает, сколько рублей оборотных средств приходится на один рубль текущей краткосрочной задолженности. Определяется как отношение текущих активов (стр.290) к краткосрочным обязательствам (690).

К_{общ.лик. н.г.} ==2,53;

К_{общ.лик. к.г.} ==2,43.

Коэффициент общей ликвидности с начала и до конца года снизился с 2,53% до 2,43%. Уменьшение коэффициента ликвидности наводит на мысль, что возможности предприятия по погашению обязательств начинают снижаться.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует ту часть срочных обязательств, которая может быть погашена за счет текущих активов без долгосрочной дебиторской задолженности. Определяется как отношение разности между оборотным капиталом и дебиторской задолженностью сроком погашения более одного года (290-230) к краткосрочным обязательствам (690).

К_{тек.лик. н.г .}= 122501 = 2,53

48414

К_{тек.лик. к.г .}= 132785 = 2,43

54591

Коэффициент автономии показывает долю собственного капитала в общем объеме пассивов и определяется как отношение собственного капитала (490) к общему капиталу (700). Чем выше доля собственного капитала, тем больше шансов у предприятия справиться с непредвиденными обстоятельствами, возникающими в рыночной экономике.

К_{Автон н.г .}=

К_{Автон к.г .}=

Коэффициент автономии снизился с 0,79% до 0,77%, но при этом держится в пределах нормы (>0,5). Следовательно, доля имущества, сформированного за счет собственных источников, увеличилась. В начале года предприятие может 79% заемных средств покрыть собственными, к концу года все обязательства компании также могут быть покрыты его собственным капиталом.

Коэффициент финансовой независимости показывает, какая часть кредиторской задолженности обеспечивается собственным капиталом. Определяется как отношение краткосрочных пассивов (690) к собственному капиталу (490).

К_{Фин.Незав. н.г .}=

К_{Фин.Незав. к.г .}=

Коэффициент финансовой независимости вырос за рассматриваемый период с 0,25 до 0,28. На начало периода 25% краткосрочной задолженности обеспечивалось собственным капиталом, а на конец периода - уже 28%. Стало быть, повысилась финансовая независимость и надежность предприятия.

Общая рентабельность равна отношению балансовой прибыли к средней стоимости имущества предприятия (сумма строки 300 на начало и конец года деленное на два).

С одного рубля вложенных в имущество организации средств получили 0,06 руб. балансовой прибыли.

Чистая рентабельность – это отношение чистой прибыли к средней стоимости имущества предприятия; характеризует экономическую рентабельность всего используемого капитала (собственного и заемного) (700).

С одного рубля имущества получили 0,03 руб. чистой прибыли.

Чистая рентабельность собственного капитала равна отношению чистой прибыли к средней величине собственного капитала; характеризует финансовую рентабельность (490).

С одного рубля собственного капитала предприятие получило 0,04 руб. чистой прибыли.

Рентабельность общая производственных фондов – это отношение балансовой прибыли к средней стоимости основных производственных фондов (сумма строки 120 на начало и конец года, деленная на два).

С одного рубля, вложенного в основные производственные фонды и материальные оборотные средства, получили 0,12 руб. балансовой прибыли.

Проследим динамику и проанализируем объемы продаж ООО «Росток» по видам оказываемых строительных услуг.

Таблица 2.4

Динамика и анализ объема продаж, тыс. руб.