Файл: Процессы принятий решений в организации (Сущность и процесс принятия управленческого решения).pdf

2. Модель «естественной организации» предполагает, что организации, возникающие естественным образом, развиваются по собственным законам. Они обладают способностью самонастраиваться, реагируя на внешние и внутренние изменения. Отклонение от цели не считается отрицательным результатом, поскольку естественная организация функционирует, как правило, в условиях со значительным элементом неопределенности [20, c. 115].

3. Организация-община. В соответствии с этой моделью главным регулятором в организации являются принятые в группе нормы поведения. Особое значение придается межличностным отношениям, отношениям между отдельными членами организации, взаимным привязанностям, общим интересам.

4. Социотехническая модель. Согласно этой модели, особое значение в структуре организации придается влиянию технологического процесса производства на внутригрупповые связи.

5. Интеракционистская модель. В этой модели основное внимание уделяется роли ожиданий и системы ценностей членов организации, их представлениям о ситуации, взаимодействию между членами организации.

6. Институциональная модель. Институциональная модель предполагает, что функционирование и структура организации формируются под воздействием институций — традиций и норм, действующих во внутренней и внешней среде функционирования организации [10, c. 75].

7. Конфликтная модель. При использовании конфликтной модели предполагается, что внутри организации сталкиваются и противодействуют друг другу противоположные цели и институции. Основной задачей при управлении взаимодействием организации с внешней средой является максимальная адаптация организации к внешней среде, снижение неопределенности положения организации, достижение ее стратегических целей [13, c. 86].   

Далее приведем наиболее общепринятые классификации моделей процесса принятия управленческих решений:

Дескриптивные и нормативные модели.  Дескриптивные модели применяются для описания свойств и параметров процесса принятия решений в целях прогнозирования его хода в будущем. Успех применения дескриптивных моделей в значительной степени зависит от точности описания законов и закономерностей функционирования объекта управления. Нормативные модели применяются для управления процессом принятия решений, для формирования его сущностных элементов и его развития. Нормативные модели предполагают активное участие в процессе принятия решений и его моделировании участников процесса принятия решений [11, c. 112].

Индуктивные и дедуктивные модели. Индуктивные модели строятся путем обобщения наблюдений по единичным частным фактам, которые считаются важными для принятия управленческого решения. Качество индуктивной модели определяется тем, насколько, с одной стороны, удается упростить описание ситуации принятия решения, а с другой — насколько верно удается отразить основные свойства моделируемой ситуации. При разработке дедуктивных моделей исходят не из анализа конкретных фактов, а из упрощенной системы гипотетических ситуаций. Здесь путь создания модели — от абстрактного представления управленческой ситуации к ее конкретной реальности [7].

 Проблемно-ориентированные модели и модели решения. Проблемно-ориентированные модели строятся на внедрении новых методов моделирования применительно к конкретной проблемной ситуации принятия решения. Здесь основная задача состоит в адаптации новых методов для моделирования конкретного управленческого процесса. Модели решения разрабатываются с учетом возможностей проведения экспериментов с ними, а также возможностей современных управленческих технологий и направлены на решение важнейших управленческих задач. Алгоритмы, используемые в этих моделях, определяют специфические требования к условиям их применения и структуре моделей. К числу таких моделей относятся и модели, активно использующие экономико-математические методы решения управленческих задач [27, c. 99].

Одноцелевые и многоцелевые модели. Нередко для оценки альтернативного варианта решения необходимо использовать несколько достаточно разнородных, независимых критериев, ориентированных на достижение различных, подчас трудно сопоставимых целей. Однако решение должно приниматься одно, и наиболее предпочтительный вариант решения должен быть обязательно определен. Одноцелевыми называются модели, когда имеется одна четко определенная цель, к достижению которой стремится организация, либо несколько целей, агрегированных в виде одной комплексной цели. В последнем случае степень достижения цели определяется с помощью специально разрабатываемого комплексного критерия. Многоцелевыми называются модели, в которых предполагается стремление к достижению нескольких независимых целей, несводимых к одной комплексной [24, c. 116]. Существуют методы, позволяющие сопоставлять альтернативные варианты по нескольким критериям и осуществлять их оптимизацию. В некоторых случаях часть целей (критериев) удается записать в виде ограничений соответствующей экономико-математической модели [1, c. 197].

Однопериодные и многопериодные модели. Однопериодные модели исходят из предположения, что сумма оптимальных единичных решений в отдельные периоды принятия решений в целом за весь период принятия решений также дает оптимальное решение. Этот подход не всегда оправдан. Иногда выигрыш на отдельном этапе может приводить к большим потерям для организации, если рассматривать весь период, на котором принимаются решения. Многопериодные модели предполагают комплексное решение управленческой проблемы с учетом всего периода принятия управленческого решения. Однопериодные модели могут использоваться при разработке многопериодной модели с целью более адекватного представления ситуации принятия решения.

Детерминированные и стохастические модели. В детерминированных моделях все факторы, оказывающие влияние на развитие ситуации принятия решения, однозначно определены и их значения известны в момент принятия решения [6, c. 88].

Стохастические модели предполагают наличие элемента неопределенности, учитывают возможное вероятностное распределение значений факторов и параметров, определяющих развитие ситуации.

Следует отметить, что детерминированные модели, с одной стороны, являются более упрощенными, поскольку не позволяют достаточно полно учитывать элемент неопределенности.

С другой стороны, они позволяют учесть многие дополнительные факторы, зачастую недоступные стохастическим моделям. Здесь также нередко оказывается справедливой известная закономерность: учитывая одни факторы при моделировании, мы нередко забываем о других. И это естественно. Никакая модель не может учесть абсолютно все факторы [8, c. 64].

Но профессионально разработанная модель отличается тем, что позволяет учесть наиболее существенные из них.

Таким образом, использование моделирования процесса принятия управленческих решений позволяет поднять его на качественно новый уровень, разработать и внедрить в практику принятия управленческих решений современные технологии.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «WEBSITE96.RU»

2.1 Общая характеристика ООО «Website96.ru»

Основное направление ООО «Website96.ru» — профессиональное создание и ведение рекламных кампаний в Яндекс и Google (контекстная и медийная реклама Яндекс.Директ и Google AdWords).

Компания «Website96.ru» создана в 2009 году профессионалами в области создания сайтов с опытом начиная с 1998 года.

Специалисты компании имеют опыт работы с веб-техологиями с 1997 года, работая ранее в известных компаниях Екатеринбурга: УралВЭС, НТЦ «Интек» (Конвекс), Вебмотор.

За эти годы были созданы сотни успешно работающих веб-сайтов: интернет-порталы, интернет-витрины и интернет-магазины, корпоративные сайты, новостные сайты, банковские сайты.

В июле 2012 года компания получила сертификацию Яндекс по Директ. ООО «Website96.ru» - сертифицированное агентство Яндекса по контекстной рекламе. Статусом сертифицированного агентства Яндекс обладают менее 10% агентств рекламы Екатеринбурга, компания ООО «Website96.ru» в их числе.

Штат сотрудников: 11 человек.

Стратегической задачей деятельности ООО «Website96.ru» является управление имиджем каждого клиента. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация – вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса.

Решение этих задач помогает достигнуть основных целей, поставленных перед ООО «Website96.ru» в период его образования.

Миссия ООО «Website96.ru» - «Мы помогаем вам двигаться по пути к успеху!».

Организационная структура ООО «Website96.ru» приведена на рисунке 2.

Финансовый отдел

Отдел маркетинга

Руководитель

Отдел по работе с клиентами

Творческая группа

Отдел по работе с производителями и средствами массовой информации

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Website96.ru»

Функции управления распределяются следующим образом:

Финансовый отдел: выполняет сразу две функции – ведение финансовых дел предприятия (в том числе бухгалтерская отчетность), а также оценку финансовых затрат конкретных рекламных проектов. Этот отдел подчиняется непосредственно генеральному директору и выполняет все его распоряжения.

Отдел по работе с клиентами: осуществляет деятельность по работе с клиентами, координирует всех участников рекламной кампании клиента и т.д.

Творческая группа: создание идеи, разработка макетов рекламы, фирменного дизайна, организация тиражирования, изготовления рекламы, а также размещение рекламных баннеров. Своевременно информирует начальника отдела по работе с клиентами о готовности эскизов или переносе срока просмотра эскиза с указанием причин. Работники этого отдела следят за наличием расходных материалов и своевременно информируют об их наличии начальника отдела по работе с клиентами.

Основные категории персонала и количество человек показаны в таблице 2.

На основании таблицы 2 можно сделать вывод, что кадровый состав ООО «Website96.ru» достаточно молодой, все сотрудники имеют высшее образование, опыт и стаж работы в рекламном бизнесе у сотрудников от 3-х лет и выше.

Таблица 2 - Анализ кадрового состава ООО «Website96.ru»

Управлением обществом непосредственно осуществляет директор компании, в его компетенцию входит принятие окончательных решений по основной деятельности общества. А также внутрифирменное управление персоналом, заключающееся в принятие решений в форме приказов по увеличению штата компании, увольнению и премированию сотрудников, а также всевозможных взысканиях. У него в подчинение находится заместитель директора, в его компетенцию входит управление подразделениями общества и их персоналом, предоставление заключений по той или иной сделке, а также принятие решения о премированиях и взысканиях в письменной форме. Также в компетенцию заместителя директора входят переговоры с крупными клиентами и предоставление директору предварительных расчетов и заключений по сделкам, а также различных ходатайств и предложений по персоналу компании.