Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций( ЧДОУ Детский сад Швабе - Эврика ).pdf

Итак, для эффективного управления, в первую очередь необходимо определить потребность в корпоративном мероприятии, корректировки состояния данных мероприятий с учетом рыночной конъюнктуры, современных технологий и предложений. Поддерживать высокие знания, активность и интерес персонала в данной сфере в соответствии с требованиями организации. Стимулировать повышения мотивации в проведении данных мероприятий и их совершенствованию.

Глава 2. Развитие и совершенствование корпоративной культуры, как мотивации на предприятии ЧДОУ Детский сад Швабе – Эврика

Краткая характеристика и особенности деятельности ЧДОУ Детский сад Швабе – Эврика

Учредитель детского сада ОАО «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С.Яламова. Место расположения г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, д.170. Режим работы пятидневный: с 7.30 до 19.30, что позволяет родителям спокойно доехать до работы и с работы до садика, поскольку довольно большое количество детских садов работает до 18.00. Учредительные документы:

1. Устав Частного дошкольного образовательного учреждения "Детский сад "Швабе-Эврика" от 20 ноября 2013 года;

2. Лицензия на правоведения образовательной деятельности, рег. №3667 от 01 апреля 2011 года, серия 66 Л01 №0001099, выдана Министерством общего и профессионального образования Свердловской области;

3. Свидетельство о государственной регистрации некоммерческой организации регистрационный N 1106600003729 от 20 ноября 2013 года;

4. Санитарно-эпидемиологическое заключение N 66.01.34.000.М. 000420.03.12 от 01 марта 2012 года;

5. Заключение о соответствии объекта защиты обязательным требованиям пожарной безопасности No.201/8 от 01 февраля 2011 года;

6. Лицензия на осуществление медицинской деятельности №ЛО-66-01-002320 от 24 декабря 2013г;

7. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе серия 66 № 007397779;

8. Свидетельство о государственной регистрации права 66 АЖ276238 от25.12.13г. Объект права: Детский комбинат [23].

Нормативно-правовая база ЧДОУ "Детский сад "Швабе-Эврика":

1. Лицензия на осуществление образовательной деятельности и приложение к лицензии;
2. Свидетельство о государственной регистрации некоммерческой организации;
3. Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе;
4. Свидетельство о государственной регистрации права;
5. Устав;
6. Лицензия на осуществление медицинской деятельности и приложение к лицензии;
7. Договор о возмездном оказании услуг [26].

Модель воспитанника ЧДОУ "Детский сад "Швабе-Эврика":

1. Физически развитый, овладевший основными культурно-гигиеническими навыками;
2. Любознательный, активный, овладевший средствами общения и способами взаимодействия с взрослыми и сверстниками;
3. Способный управлять своим поведением и планировать свои действия на основе первичных ценностных представлений, соблюдающий элементарные общепринятые нормы и правила поведения;
4. Овладевший средствами общения и способами взаимодействия со взрослыми и сверстниками;
5. Способный решать интеллектуальные и личностные задачи (проблемы), адекватные возрасту;
6. Имеющий первичные представления о себе и семье, обществе, государстве, мире и природе;
7. Овладевший универсальными предпосылками учебной деятельности;
8. Овладевший необходимыми умениями и навыками. [28]

Содержание образовательной деятельности ЧДОУ «Детский сад "Швабе-Эврика» обуславливает основная общеобразовательная программа дошкольного образования (ООП ДО), разработанная на основе программы дошкольного образования "От рождения до школы" под редакцией Н.Е.Вераксы, Т.С.Комаровой, М.А.Васильевой.

Это современная вариативная программа, в которой комплексно представлены все основные содержательные линии воспитания, обучения и развития ребёнка от рождения до 7 лет [26].

Методическую работу осуществляет заместитель директора по воспитательной и методической работе Сигурова Инна Анатольевна, стаж педагогической работы 30 лет, образование высшее, педагогический институт МГПИ, 1983г.

В детском саду «Швабе-Эврика» медицинское обслуживание осуществляется старшей медицинской сестрой - Архиповой Татьяной Ивановной, имеющей высшую квалификационную категорию, медсестрой Бутар Анной Германовной и врачом - педиатром детской городской поликлиники № 13 Цейтлиной Ольгой Савельевной, имеющей высшую квалификационную категорию.

Физкультурный зал, оснащенный современным спортивным оборудованием, достаточным количеством спортивного инвентаря и пособий. Спортивные площадки, позволяющие проводить физкультурные занятия, спортивные, подвижные игры, физкультурные праздники и досуги круглый год [26].

2.2. Анализ корпоративной культуры и мероприятий, проводимых в ЧДОУ Детский сад Швабе – Эврика

Некоторые российские исследователи выделяют следующие типы современной российской организационной культуры: «друзья», «семья», культура «начальника».

Тип «друзья» характерен для фирм, создаваемых в годы перестройки, когда открывались возможности для создания новых структур, для смены сферы деятельности. Пробиться в новой сфере в одиночку было очень трудно, люди чувствовали себя неуверенно, и поэтому они привлекали в свои фирмы друзей и близких.

В коммерческой деятельности друзья стремились, прежде всего, сохранить дружбу, но организационные цели рано или поздно входили в противоречие с культурой межличностных отношений и разрушали их, дружба превращалась в соперничество и даже ненависть.

Организация с типом «семья» характеризуется жёсткой иерархией, существуют роли отца и матери, старших и младших сестёр и братьев. Взаимоотношения основаны на чувствах, полное отсутствие каких-либо официальных правил.

Руководитель уверен, что подчинённые должны понимать его с полуслова и полунамёка, а подчинённые, не получая чётких указаний, пытаются сами почувствовать, чего руководитель от них хочет. Такая «игра в телепатию» приводит к серьёзным ошибкам и потерям для организации. Как правило, при жёсткой статусной иерархии обязанности и функции не распределены.

Каждый «старший» может что-то поручать любому «младшему», иметь с ним секреты, а каждый «младший» стремится проявить себя перед «отцом».

Каждый здесь делает не то, что он обязан, а то, что ему кажется наиболее важным, исходя из семейных отношений.

Культура «начальника» характеризует тот факт, что в России существует страх перед начальником, руководителем. В то же время все проблемы организации связывают с ошибками вышестоящего руководства.

Руководителей принято считать некомпетентными, а иногда просто глупыми. Сотрудники верят, что в других компаниях есть хорошие руководители, которые могли бы всё изменить и сделать лучше. В результате люди на всех уровнях иерархии ругают вышестоящих, при этом ощущая свою реальную беспомощность.

Корпоративная культура в ЧДОУ Детский сад Швабе – Эврика, построена по типу «семья» - жёсткой иерархией, существуют роли отца (директор ЧДОУ) и матери (заведующей ЧДОУ), старших (воспитатели) и младших (остальной персонал) сестёр и братьев.

Присутствует усиление контроля над сотрудниками, введение штрафов за несоблюдение корпоративной культуры и другие административные меры.

Назначение лиц, ответственных за корпоративную культуру. В данном случае принципы корпоративной культуры подробно прописываются во внутренних документах организации.

Приглашение внешних специалистов для помощи и консультации в формировании корпоративной культуры, проведение мероприятий крупных и праздников.

Главная цель данных мероприятий – мотивация и побуждение к действию, динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением коллектива, определяющий его направленность, организованность и предложить введение новых идей.

Это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. Положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, большая внутренняя работа.

Итак, предпосылкой формирования отлаженного и дружного коллектива служат и корпоративные мероприятия, которые регулярно проводятся в ЧДОУ, с момента его основания и по сей день.

В проведении корпоративных мероприятий задействованы все сотрудники предприятия, что позволяет уже на начальных этапах формирования корпоративной культуры сплоить коллектив, дать мотивацию на эффективную работу в выполнении персональных функций общего мероприятия.

2.3 Корпоративная культура, как мотивация к профессиональной деятельности сотрудников в ЧДОУ Детский сад Швабе – Эврика

В ЧДОУ Детский сад Швабе – Эврика, присущи нормативность, лояльность к групповым стандартам, признание и защита групповых ценностей, стремление реализовать групповые цели.

Необходимо назначать ответственных, за проведение данного мероприятия. Это хорошая мотивация для реализации и проявления многих качеств сотрудников, например, ответственные за корпоратив люди, как правило, являются более активными, чаще и добросовестнее выполняют профессиональные обязанности. Это служит продвижением их в карьере и стимулированием материальным. А это служит уже хорошим мотивом для других сотрудников продвигаться и реализовываться в том же направлении.

Главные и ответственные за корпоратив, считают, что от их труда и усилий зависит общее дело. Управляющим структурам довольно важно актуализировать корпоративный дух среди своих подчиненных, поскольку без идентификации с группой, а именно — с ее ценностями, интересами, целями достичь успеха невозможно. Общественный деятель, который больше других идентифицируется с предприятием и живет ее проблемами и интересами, будет более активным в своей деятельности, будет делать все возможное ради процветания и роста предприятия.

Таким образом, мотивы, связанные с идентификацией с группой, чувством долга и ответственностью, являются важными в побуждении человека к деятельности. Актуализация у субъекта деятельности этих мотивов способна вызывать его активность в достижении общественно значимых целей.

Корпоративные мероприятия для данного предприятия – это мотивация и стремление к установлению или поддерживанию отношений с другими людьми, стремление к контакту и общению с ними. Общение побуждается и другими мотивами, является средством удовлетворения других потребностей личности. Целью корпоративного общения может быть поиск любви, симпатии, общих интересов, дружбы, время проведения общего вне рабочего времени и многое другое.

В случае действия негативной мотивации человека побуждают к деятельности страх перед возможными неприятностями или наказанием и стремление их избежать. Он рассуждает так: «Если я этого не сделаю, то меня ожидают неприятности». Вот что побуждает к деятельности под влиянием негативной мотивации. В нашем случае штрафы за отказ в проведении мероприятий и участии в них, без веских причин.

Основным недостатком негативных санкций является кратковременность их влияния: они стимулируют к деятельности только на период их действия. Негативная мотивация тем сильнее влияет на человека, чем больше его уверенность в неизбежности наказания.

Таким образом, негативная мотивация, в том числе и наказание, — достаточно сильный мотивационный фактор, который способен побуждать человека к деятельности, однако не лишенный многих недостатков и нежелательных последствий.

Мотивация отображается в виде корпоративных мероприятий:

1. Ежегодные празднования Нового Года всего коллектива в кафе «Пицца Миа», на данное мероприятия приглашаться не только сотрудники, но и их семьи. Это показывает для сотрудников, что управляющие предприятием заботятся не только о профессиональном росте сотрудников, но и подобные мероприятия показывают, что предприятие готово организовать торжественные мероприятия.
2. Ежегодно поздравляют именинников по сезонно, мероприятия устраивают, как с физической нагрузкой: