Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Понятие среды предприятия).pdf

В Приложении 3 показана динамика численности персонала по штатным должностям.

В соответствии с принятой структурой в Организации персонал, монтирующий и эксплуатирующий тепловые энергоустановки, подразделяется на:

- руководителей структурного подразделения;

- специалистов;

- персонал по монтажу;

- персонала по ремонту и эксплуатации.

Монтажные подразделения Организации имеют в своем штате опытных специалистов, которые прошли обучения и получили аттестации в соответствии с нормативной документацией.

В процессе строительства ведется контроль качества выполняемых работ со стороны внутренней службы технического контроля. Проводится визуальный и ультразвуковой контроль сварных соединений трубопроводов и металлоконструкций.

Распорядительным документом генерального директора Организации устанавливаются границы ответственности начальников, специалистов и персонала Отделов и производственно-эксплуатационных подразделений АО «Регионгаз-инвест».

Гендиректор определяет ответственность должностных лиц структурных подразделений и служб исходя из структуры производства, транспортировки, распределения и потребления тепловой энергии и теплоносителя, предусмотрев указанную ответственность должностными обязанностями работников и возложив ее приказом или распоряжением.

В АО «Регионгаз-инвест» технико-технологические управленческие решения принимают:

1.Линейные руководители:

- Начальники строительных участков,

- Начальники эксплуатационных участков;

2. Ведущие специалисты:

- Главный инженер проектов (ГИП),

- Ведущие инженеры – технологи, проектировщики, по эксплуатации энергоустановок,

- Ведущий бухгалтер,

- Ведущий сметчик/экономист,

- Ведущий менеджер по работе с физическими лицами,

- Ведущий менеджер по работе с юридическими лицами;

3. Бригадиры строительно-монтажных бригад и эксплуатационных бригад.

Для подготовки по новой должности работнику предоставляется срок, достаточный для ознакомления с оборудованием, аппаратурой, схемами и т.п. организации в соответствии с программой, утвержденной руководителем Организации.

Таблица 2.1. – Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом АО «РЕГИОНГАЗ-ИНВЕСТ»

В 2016 г. (на 01.04.2017) объем реализации теплоносителей составил 24 467 тыс.Гкал.и электроэнергии составил 29 509 млн кВтч, что на 12% ниже величины 2014 г. (табл.2.2.)

Таблица 2.2. – Основные операционно-технические показатели АО «Регионгаз-инвест»

Отпуск тепловой энергии с коллекторов и электробойлерных установок в 2016 г. по Организации в целом составил 24 339 тыс. Гкал, что по причине более высоких температура наружного воздуха в отопительный сезон на 3,9% меньше показателя 2015 г.

Основным показателем, оценивающим уровень топливоиспользования, является удельный расход условного топлива. По итогам 2016 г. в целом по АО «Регионгаз-инвест» удельный расход условного топлива на отпущенную электроэнергию составил 262,3 г/кВтч, что на 4,8% ниже показателя 2015 г. Удельный расход условного топлива на отпущенную теплоэнергию увеличился на 0,3% и составил 139,2 кг/Гкал.

Таблица 2.3. – Основные финансовые показатели АО «Регионгаз-инвест», РСБУ (млн руб.)

Выручка в 2016 году снизилась на – 3,4 %.

Себестоимость в 2016 году снизилась на 2,6 % за счет ремонтной кампании 2016 г.:1. восстановление технико-экономических характеристик оборудования; 2.повышение надежности оборудования электростанций и трубопроводов тепловых сетей; 3 выполнение мероприятий по подготовке энергообъектов АО «Регионгазнивест» к работе в ОЗП 2016/2017 гг.; 4.сокращения продолжительности плановых ремонтов; 5.повышения качества ремонтных работ и более широкое применение новых материалов и технологий. Основную долю себестоимости составляют расходы на производство электроэнергии и теплоэнергии.

За счета роста расходов на сбыт валовая прибыль снизилась на – 10,7 % к 2015 году.

По итогам 2016 года показатель EBITDA снизился на 4,55% и составил 12 870,6 млн руб., что является следствием снижения объемов реализации электроэнергии и мощности, а также снижение отпуска тепловой ввиду повышенной температуры наружного воздуха в осенне-зимний период

Прибыль до налогообложения снизилась на –13,9 % за счет роста прочих расходов.

Чистая прибыль предприятия снизилась на 8,0 %.

Прибыль на акцию снизилась на 8,4 руб.

Таблица 2.4. –Текущая и просроченная дебиторская задолженность на 01.04.2017г. руб. с НДС по системам теплоснабжения по округам

Выручка снизилась на 3,4 % в 2015 году, а имущество увеличилось в 2015 году на 1,2% за счет увеличения дебиторской задолженности по расчетам с потребителями (таблица 2.4.).

2.2 ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ

Проанализируем макросреду при помощи РЕST-анализа. Используем 6 групп факторов, в т.ч. факторы, оказавшие наибольшее влияние на предприятие за последние годы.

Влияние факторов:

1. Политической среды. Могут произойти изменения в законодательстве, которые могут заставить предприятие пересмотреть ассортиментную, ценовую политику.

2. Экономической среды. Так как страна перешла на рыночную экономику, предприятие не может не реагировать на изменения в экономической среде.

3. Научно-технической среды, представленные в таблице. У предприятия есть собственные разработки, которые можно внедрить в производство. Предприятие к тому же оснащено, хотя и не полностью, современным оборудованием.

4. Социальной среды, демографической среды и природной среды Сейчас все больше появляются специалисты в области экономики и юриспруденции. Предприятие приглашает на работу квалифицированных сотрудников.

Идет модернизация производства, приобретается новое оборудование, осваиваются новые технологические процессы. Существенная доля расходов общества в отчетном году связана с перевооружением производства. Таким образом, были рассмотрены факторы макросреды, влияющие на деятельность предприятия. На действия одних факторов предприятие может оказать влияние, другие требует вмешательства со стороны государства (табл. 2.5.).

Таблица 2.5. – «PEST- анализ»

У предприятия достаточно сильных сторон для удержания и расширения своих позиций на рынке.

Проведенный SWOT-анализ доказывает, что АО «Регионгаз-инвест» обладает большим потенциалом для дальнейшего развития и имеет высокую конкурентоспособность.

Таблица 2.6. – Характеристика основных конкурентов

Рисунок 2.2. – Многоугольник конкурентоспособности

2.3. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ

Организация АО «РЕГИОНГАЗ-ИНВЕСТ» строит котельные по полному циклу, самостоятельно производит тепловую энергию (мощность), теплоноситель или заключают договоры поставки тепловой энергии (мощности), оплачивает тепловую энергию (мощность), теплоноситель по регулируемым ценам (тарифам) или по ценам, определяемым соглашением сторон договора, в случаях, предусмотренных Федеральным законом «О теплоснабжении».