Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Понятие среды предприятия).pdf

- выполнены противопожарные мероприятия и мероприятия по технике безопасности;

- укомплектованы и проинструктированы ремонтные бригады.

После завершения строительно-монтажных работ трубопроводы должны быть подвергнуты окончательным (приемочным) испытаниям на прочность и герметичность. Кроме того, конденсатопроводы и трубопроводы водяных тепловых сетей должны быть промыты, паропроводы – продуты паром, а трубопроводы водяных тепловых сетей при открытой системе теплоснабжения и сети горячего водоснабжения – промыты и продезинфицированы.

Работу по прокладке теплосетей проводят рабочие с квалификацией по профстандарту «Работник по ремонту оборудования, трубопроводов и арматуры тепловых сетей» (ранее «Слесарь по ремонту оборудования тепловых сетей» 3-5го разрядов).

Требования к образованию и обучению: основные программы профессионального обучения – программы профессиональной подготовки по профессиям рабочих, программы переподготовки рабочих, программы повышения квалификации рабочих.

Требования к опыту практической работы: не менее 1 года по профессии слесаря по ремонту оборудования тепловых сетей 2 разряда, без опыта работы при наличии среднего профессионального образования.

Допуск к самостоятельной работе производится после прохождения вводного, первичного инструктажа на рабочем месте, стажировки, проверки знаний в комиссии и прохождения инструктажа по безопасности труда и пожарной безопасности, противопожарной тренировки проверки знаний в комиссии

Квалификационная группа по электробезопасности не менее 2.

Стоимость перекладки – 8 млн руб.; текущая аварийность сетей водоснабжения – 0,5 аварии на 1 км сетей в год в целом по предприятию. Перекладка участка сети позволит снизить этот показатель до 0,3 аварии на 1 км в год. Стоимость ликвидации одной аварии и ее последствий – 1,7 млн руб. Срок жизни проекта определятся из нормативного срока службы трубопровода – 25 лет.

Эффект рассчитаем в три этапа:

1) расчет годовой экономии:

Э = (0,5 - 0,3) х 1,7 = 0,2 х 1,7 = 0,34 млн руб.;

2) расчет общей (за весь срок жизни проекта) экономии:

Эобщ = 0,34 х 25 = 8,5 млн руб.;

3) расчет эффекта:

Эф = 8,5 - 8 = 0,5 млн руб.

Следовательно, эффект от реализации проекта по перекладке чугунных водопроводных сетей является положительным и, составит снижение себестоимости работ на 0,5 млн руб.

Рисунок 3.1. Прогноз рыночной доли АО «Регион-Инвест»

Рыночная доля увеличится на 10,0%

Основные факторы угроз для развития АО «Регионгаз-инвест»:

- возможность потребителя сменить энергосбытовую компанию в очередном периоде регулирования;

- риск банкротства из-за наличия неплатежеспособной группы потребителей, проблемы собираемости платежей, а также отсутствия приборов учета.

Наиболее значимые возможности АО «Регионгаз-инвест»:

- создание независимой энергосбытовой организации для обслуживания крупных потребителей в домашнем и других регионах (эффекты: снижение сбытовой надбавки, нерегулируемый тариф, индивидуальный подход к клиенту);

- возможность работы с потребителями, вышедшими на оптовый рынок, по агентским договорам.

Таблица 3.1 – Возможные варианты реализации стратегии развития АО «Регион-Инвест»

Возможны реализации Стратегии развития рынка.

Вероятны реализации Стратегии проникновения и Стратегия развития продукта.

Не возможна Стратегия диверсификации.

К предприятия достаточно сильных сторон для удержания и расширения своих позиций на рынке. У предприятия есть возможности преодолеть свои слабые стороны, но для этого необходимы инвестиции.

Могут произойти изменения в законодательстве, которые могут заставить предприятие пересмотреть ассортиментную, ценовую политику.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По курсовой работе делаем следующие выводы.

Внешняя среда – совокупность факторов (условий и организаций), оказывающих воздействие на деятельность фирмы.

Внутренняя среда фирмы включает те факторы управления, которые она может полностью контролировать.

Теплосетевая организация «Регионгаз-инвест» – организация, оказывающая услуги по передаче тепловой энергии абонентам для использования на нужды отопления, вентиляции и горячего водоснабжения, в процессе которых осуществляется подогрев холодной воды для обеспечения абонентов горячей водой через систему централизованного горячего водоснабжения.

Главная функция АО «Регионгаз-инвест»: строительно-эксплуатационная – реализуется посредством строительства котельных с их последующей эксплуатацией.

Проведенный SWOT-анализ доказывает, что АО «Регионгаз-инвест» обладает большим потенциалом для дальнейшего развития и имеет высокую конкурентоспособность, общая оценка среды предприятия удовлетворительная.

У предприятия достаточно сильных сторон для удержания и расширения своих позиций на рынке.

У предприятия есть возможности преодолеть свои слабые стороны.

Для этого необходимо:

- разработать и внедрить внутренний Стандарт персонала, в котором отразить критерий оценки качества услуг по теплоснабжению и компетенции персонала;

-за счет перекладки участка самого аварийного участка сети (ул. Стачек-проспект Космонавтов г. Екатеринбург) снизить показатель средней текущей аварийности до 0,3 аварии на 1 км в год, то есть себестоимость производства коммунальных услуг на данном участке снизить на 40,0%.

На предприятии необходимо исключить применение устаревших технологий, не соответствующие нынешнему уровню технического прогресса и производить более рентабельную продукцию.

Предприятие может занять большую долю на рынке строительства котельных и сетей теплоснабжения по индивидуальным проектам.

Рыночная доля увеличится на 10,0%

Таким образом, текущее стратегическое состояние АО «Регионгаз-инвест» находится около точки «стратегического равновесия», следовательно, общество выбрало правильный вектор своего развития, обладает достаточной устойчивостью и потенциалом для реализации намеченных целей.

Возможны реализации Стратегии развития рынка

Вероятны реализации Стратегии проникновения и Стратегия развития продукта.

Не возможна Стратегия диверсификации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года (в ред. ФЗ от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) с комментариями. М. Гарант. 2016. 96 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)"от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2017) // http://www.consultant.ru/cons/ =LAW&
3. Федеральный закон от 27.07.2010 N 190-ФЗ (ред. от 28.11.2015) «О теплоснабжении»// http://pravo.gov.ru/
4. СНиПы на проектирование, монтаж, пусконаладочные работы по вводу в эксплуатацию котельных любой мощности//http://gostisnip.ru/
5. Блинов А.О. Теория менеджмента [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Блинов А.О., Угрюмова Н.В.– Электрон. текстовые данные.– М.: Дашков и К, 2016.– 304 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/60524.html.– ЭБС «IPRbooks»
6. Головков, А.Н. Теория внутренней и внешней среды в управлении процессами интеграции бизнеса/ А.Н. Головков // Российское предпринимательство. –2015. –#o 12 –С. 46-51.
7. Гусаров Ю.В. Теория менеджмента: учебник для студентов вузов (бакалавриат) /Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 263с.
8. Зябриков В.В. Системный подход к моделированию внутренней среды фирм// Российское предпринимательство. Т.17.- 2016. -14 (июль). – С.1605–1618.
9. Исаев Р. А. Теория менеджмента: учебник для студентов вузов / Р. А. Исаев. - М.:Дашков и К, 2015. - 264 с.
10. Канке В.А. Философия менеджмента: учебник для студентов вузов / В. А. Канке. -М.: КНОРУС, 2016. - 392 с.
11. Михалев Е.О. Анализ влияния отдельных факторов внешней среды на организационную структуру // В сборнике «Проблемы развития инновационно-креативной экономики». – 2015 – с. 192-198.
12. Михненко П.А. Теория менеджмента [Электронный ресурс]: учебник/ Михненко П.А.– Электрон. текстовые данные.– М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012.– 304 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/17048.html.– ЭБС «IPRbooks»
13. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник/ Михненко П.А.– Электрон. текстовые данные.-М.:Московский финансово-промышленный университет «Университет 2-е изд., перераб. и доп. 2014. - 640 с.
14. Павлова Е.А., Смирнова Л.А. Влияние факторов внешней среды на формирование инновационного потенциала предприятия // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 5-3. – С. 640-644; URL: https://www.fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38314
15. Погадаева Н. Ю., Завьялова Е. А. Исследование внешней среды предприятий общественного питания (на примере кафе «Wiener wald») // Вестник Кемеровского государственного университета.Серия: Политические, социологические и экономические науки. 2016.- № 2.- С. 88 – 92.
16. Практический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов / Э.М. Коротков,М.Б. Жернакова, О.Н. Александрова и др.; под общ. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М,2015. - 330 с.
17. Прокопчина С. В.Принципы и технологии мягкого управления полисистемными средами в условиях значительной неопределенности // Журнал «Управленческие науки».-2016.- № 16.- С. 17-25.
18. Рябец П.С., Бондаренко Т.Н. Анализ факторов, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. – № 6-4. – С. 761-764;URL: https://www.applied-research.ru/ru/article/view?id=9693.
19. Смирнов, Э.А. Основы теории организации: учебник/ Э.А. Смирнов. – 2-е издание доп. и пер. М.: Аудит Издательское объединение «ЮНИТИ».-2015.-248 с.
20. Филичкина А.Ю., Агафонова М.С. Теоретические основы внутренней и внешней среды предприятия // Международный научный вестник. – 2015. – № 1.;URL: https://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=11830.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Наименования всех систем централизованного теплоснабжения энергоснабжающей организации с указанием их местонахождения

1. Артемовский городской округ
2. Байкаловский муниципальный район
3. Березовский городской округ
4. Горноуральский городской округ
5. Городской округ Красноуфимск
6. Ирбитское муниципальное образование
7. Кировградский городской округ
8. Малышевский городской округ
9. Михайловское муниципальное образование
10. Муниципальное образование г. Ирбит
11. Невьянский городской округ
12. Нижнесергинское городское поселение
13. Пышминский городской округ
14. Тавдинский городской округ
15. Талицкий городской округ
16. Туринский городской округ

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Направление, обеспечение и результат управленческого решения по строительству и эксплуатации котельных и систем теплоснабжения