Файл: Кадровая стратегия современной организации (Сущность и значение кадровой стратегии предприятия в системе управления организацией).pdf

В ООО «Пул-Трейд» используется как обучение на рабочем месте, так и с отрывом от производства хотя большей популярностью пользуются программы обучения на рабочем месте.

На текущий момент обучение в организации носит практически неформальный характер, отсутствует грамотная организация процесса обучения. Главная причина такой ситуации – это отсутствие документации, которая бы регламентировала процессы обучения, если говорить конкретно, то в организации нет положения об обучении и развитии сотрудников.

ООО «Пул-Трейд»имеет определенные проблемы:

• в ряде случаев занимаемая должность не соответствует имеющемуся образованию;
• руководители не заинтересованы в развитии, обучении, продвижении кадров, мотивации персонала.
• в количественной составляющей выразить тот факт, насколько прошедшее обучение было результативным и эффективным, сегодня попросту нельзя. Данный факт обусловлен тем, что все еще не сформирована и не введена система, которая бы измеряла эффективность процесса обучения, то есть, компания даже не может сказать, имеет ли вообще обучение эффективность, или это попусту растраченные средства.
• затраты, которые приходится делать на планирование карьеры и обучение сотрудников, следует рассматривать в качестве капиталовложений в их квалификацию, и соответственно, в успех компании. Сначала может показаться, что лучше нанять уже сложившегося специалиста с высокой квалификацией, чем управлять карьерой новичка, так как во втором случае требуются большие затраты времени и денег. Но если провести более детальный анализ, становится ясно, что эти затраты полностью оправдывают себя.

С целью совершенствования системы развития персонала в ООО «Пул-Трейд» были разработаны направления применения различных форм и методов повышения квалификации в зависимости от категории сотрудника. Также были разработаны рекомендации по внедрению в организации системы наставничества.

В соответствии с разработанными направлениями повышения эффективности развития сотрудников ООО «Пул-Трейд» будут повышены объемы и качество оказываемых услуг, снизится объем расходов затрат на поиск и адаптацию, обучение персонала в результате функционирования резерва кадров и развития персонала, из числа которого можно будет выбрать претендентов на вакантную должность; сократится текучесть персонала в результате совершенствования кадровой стратегии организации.

Было отмечено, что в компании «Пул-Трейд» существует «разрыв» между знаниями и опытом руководителей компании и знаниями и опытом руководителей структурных подразделений. Многие из линейных руководителей незнакомы (или мало знакомы) с тем, что называется управлением персоналом. Это и неудивительно – у всех напряженный рабочий график и не остается времени на то, что многие искренне считают несвойственными им функциями. Поэтому очень важно изменить отношение руководителей отделов к вопросам управления персоналом. В этой связи для руководителей структурных подразделений предлагается пройти обучение на семинаре «Управление персоналом для линейных руководителей».

Годовой экономический эффект в результате внедрения организационно технического мероприятия равняется 1214,42 тыс. рублей.

Список использованных источников

1. Александрова, Н.А. Управление персоналом организации [Текст] / Н. А. Александрова, О Ю. Брюхова. - Екатеринбург: УрГУПС, 2017. - 161 с.
2. Бабинцева Е.И., Батова К.М. Инновации в сфере управления персоналом // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 10
3. Бачин Д.А. Актуальность обучения линейных руководителей // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 3.
4. Белалова Е.А. Методы анализа эффективности системы развития персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 11.
5. Белалова Е.А. Элементы систем развития персонала в банковской сфере // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 11
6. Берендеева, А.Б. Основы управления персоналом [Текст] : учебное пособие для студентов / А. Б. Берендеева, Л. А. Зосимова. - Иваново : Ин-т упр., Ивановский фил., 2017. - 136 с.
7. Валькович О.Н., Коротких Л.В. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 12.
8. Васильцова, Л.И. Экономика управления персоналом [Текст] : учебное пособие для студентов / Л. И. Васильцова, Н. А. Александрова. - Екатеринбург: УрГУПС, 2016. - 142 с.
9. Головкин И.В. Проблема управления трудовыми ресурсами предприятия в условиях жесткой конкуренции // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 11
10. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом [Текст] : учебник для студентов высших учебных заведений / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. - Москва : Изд.-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 207 с.
11. Дровникова К.О., Бессонова М.А., Трофименко Е.Н. К проблеме изучения инновационных подходов в управлении персоналом // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. – № 9.
12. Дуванова Е.А., Дикарева И.А. Виды и формы стимулирования труда // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 2.
13. Индюхова А.Н. Роль и место отдела кадров при слиянии и поглощении компаний // Современные научные исследования и инновации. – 2018. - №1.
14. Кибанов, А.Я. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / А. Я. Кибанов. - Москва :КноРус, 2016. - 201 с.
15. Кудрявцева Д.А. Управление трудовым поведением персонала как фактор повышения устойчивости компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 4
16. Кузьмина, Н.М. Кадровая стратегия корпорации [Текст] : монография / Н. М. Кузьмина. - Москва : ИНФРА-М, 2016. - 167 с.
17. Лыморева О.А., Шаев Т.Р. Развитие УЧР в организациях в России: проблемы, тенденции, перспективы // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 6
18. Максимова, Л.В. Основы управления персоналом [Текст] : учебное пособие / Л. В. Максимова. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - 247 с.
19. Максимова, Л.В. Основы управления персоналом [Текст] : учебное пособие / Л. В. Максимова. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - 247 с.
20. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях глобализации [Текст] : учебное пособие / В. И. Маслов. - Москва: Макс-Пресс, 2017. - 142 с.
21. Мирсалихов К.М. Модель управления персоналом в электросетевых компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 3.
22. Митрофанова, Е.А. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом [Текст] : учебное пособие / Е. А. Митрофанова, А. Е. Митрофанова, О. Л. Чуланова. - Сургут :Библиографика, 2016. - 146 с.
23. Основы кадровой стратегии и кадрового планирования [Текст] : учебное пособие / сост. Д. В. Елбаева, О. Х. Аршолоева, А. С. Кутумов, А. А. Белькова. - Улан-Удэ : Издательство Бурятского госуниверситета, 2016. - 206 с.
24. Попазова, О.А. Управление персоналом. Актуальные вопросы кадровой стратегии и стратегии [Текст] : монография / О. А. Попазова. - Санкт-Петербург : Изд-во Санкт-Петербургского гос. экономического ун-та, 2016. - 164 с.
25. Селиванова А.В. Инновационная роль управления персоналом (HR) в развитии современной компании // Современные научные исследования и инновации. – 2017. - №4.
26. Ситникова М.В., Яшкова Е.В. Оптимизация кадровых процессов на нижегородском предприятии // Современные научные исследования и инновации. – 2017. - №3.
27. Тимофеева А.Г. Коучинг как метод развития персонала организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 4
28. Управление персоналом: государственная итоговая аттестация [Текст] : учебно-методическое пособие. / Жулина Е. Г. [и др.]. - Саратов, 2016. - 108 с.
29. Федина К.В. Применение функционально-стоимостного анализа в системе управления персоналом предпрятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017. – № 12
30. Федорова, А.Э. Антикризисное управление персоналом организации [Текст] : учебное пособие для студентов вуза / А. Э. Федорова, Ю. А. Токарева. - Екатеринбург : Изд-во Уральского ун-та, 2017. - 166 с.
31. Федорова, Н. В. Управление персоналом организации [Текст] : учебник / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - Москва :КноРус, 2016. - 531 с.
32. Хабибуллин И.И., Рабцевич А.А. Регламентация труда персонала при инновационном управлении на предприятии // Современные научные исследования и инновации. – 2016. - №1.
33. Шаманов А.С., Бурцева Т.А. Совершенствование процесса подготовки управленческих кадров в высших учебных заведениях России // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 1
34. Яшкина Т.О. Проблема мотивации в современном менеджменте // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 1.