Файл: Логистическая технология JIT (Современные логистические концепции).pdf

Введение

На сегодняшний день в мире существует достаточно высокий уровень логистических издержек на размещение заказов, поставку продукции, складирование, внешней транспортировки. Данные показатели негативно влияют на эффективность торговли, производства, а также на конкурентоспособность организации. Главная задача руководителя в данной ситуации – определить четкую логистическую концепцию, при помощи которой возможно разрешить сложившеюся проблему. Одной из таких концепций, применяемых во всем мире, а также в России является технология «точно в срок» (Just-in-time). Актуальность применения данной концепции «точно в срок» заключается в снижении больших производственных запасов и издержек в сфере производства. Концепция «точно в срок» это концепция «тянущих» систем. JIT – это технология построения организации логистического процесса, обеспечивающая достатком материальных ресурсов незавершенного производства, а также готовой продукции в требуемом количестве, точно к назначенному сроку и месту.

Цель работы – изучение системы производства «JIT».

Задачи работы:

1. Рассмотреть современные логистические концепции;
2. Изучить виды логистических технологий;
3. Подробно рассмотреть содержание логистической технологии JIT;
4. Проанализировать применение концепции JIT на российских предприятиях.

Предметом данной работы является изучение логистических концепций.

В данной работе автор опирался на мнение и труды ученых в области логистики, таких как Барлиани А.Г., Григорьев М.Н. Миротин Л. Б., Левкин Г. Г., Б.А. Аникин, статьи Шамис В.А., Власенко О.В. и Шиндиной Т.А. И конечно же, Сергеев В.И., чьи работы лежали буквально в основе данного труда. В основном, в работах теоретиков автор находит описание современным видам логистических концепций и технологий, в том числе и подробно рассматриваемой концепции JIT.

Помимо вышеперечисленных авторов, разобраться и детально рассмотреть сущность логистической концепции JIT, ее преимущества, недостатки и существующие проблемы помогли работы Сярдовой О.М., Гуренкова И.С.

В вопросе применения концепции JIT на российских предприятиях автор опирался на работы Рогожина Н.В., Сярдовой О.М. Огромный вклад внесла статья Мугак Т.А. и Терехина И.А. «Применение концепции «Just-in-time» на отечественных предприятиях».

Глава 1. Логистические концепции и технологии

1.1 Современные логистические концепции

Логистические системы – это одни из самых важных понятий в логистике, которые широко и практически повсеместно применяются в деятельности предприятий и организаций. Создавая логистическую систему, менеджмент стремиться снизить или сохранить на заданном уровне издержки при доставке выпускаемого продукта, в определенном количестве и ассортименте и максимально подготовленными к потреблению.

Логистическая миссия – неотъемлемая часть генеральной миссии компании, которая задается с учетом логистической концепции, которую организация подбирает в соответствии со своими стратегическими целями и состоянием бизнеса. Например, сегодня развитие международной интеграции экономики привело к тому, что потребители требуют более высокого качества товаров и услуг по самой низкой цене, быстрого реагирования на их запросы, доступности во время приобретения и использования. В этом плане логистическую миссию за рубежом часто трактуют, как правило, в переводе как: «Обеспечение нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами»^[1]. В правиле четко прописаны черты логистической миссии любой организации, ключевыми из которых являются качество, время и затраты.

Для поддержки корпоративной (маркетинговой, производственной) стратегии организации имеет место быть логическая стратегия, ориентированная на один или несколько ключевых показателей, показывающих эффективность логистических процессов в организации в целом. Такими ключевыми показателями эффективности логистики относятся:

- общие логистические издержки;

- качество логистического сервиса;

- продолжительность логистических циклов;

- производительность;

- возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру.

Логистическая стратегия заключается в максимизации (минимизации) одного или нескольких из вышеперечисленных показателей.

Самые распространенные логистические стратегии, используемые при разработке логистической стратегии:

- Стратегия оптимизации общих логистических издержек

- Стратегия улучшения качества логистического сервиса

- Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру

- Логистический аутсорсинг и др.^[2]

Желание по возможности учесть большинство ключевых факторов в формируемой компанией логистической стратегии с очевидностью приводит к необходимости применения методологии многокритериальной оптимизации. Однако до сих пор применение этого подхода сдерживается рядом причин, связанных в основном с недостаточной разработанностью методов и информационно-программной поддержки такой оптимизации, а также высоким уровнем неопределенности в ЛС и стохастичности ее параметров.

Как было указано выше, выбираемая логистическая стратегия должна, с одной стороны, соответствовать корпоративной стратегии, с другой – основываться на определенной концепции логистики. Компании с мировым именем используют стратегическую логистику, что способствует контролю поставщиков, посредников и заказчиков.

Также для создания логистической системы требуется подбор оптимальных логистических технологий и соответствующих им базовых логистических подсистем/программных модулей корпоративных информационных систем.

Для начала рассмотрим современные логистические концепции, являющиеся для организаций постулатом их поддержкой и руководством к развитию.

Концепция - способ понимания, трактовки объекта исследования, основная точка зрения по данному вопросу, руководящая идея для систематизированного освещения^[3]. Также - ведущий замысел, методологические принципы, постулатная основа в научно-исследовательской разработке^[4].

Исходя из вышеприведенных определений, логистическая концепция – это руководящая идея, платформа поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими движениями товаров и услуг.

Предпосылки возникновения и развития логистических концепций зарождались вместе с эволюцией бизнеса в промышленно развитых странах. Итак, основополагающими концепциями в логистике являются:

· Информационная;

· Маркетинговая;

· Интегральная.

Информационная концепция логистики зародилась в конце 1960-хг. На волне развития информационно-компьютерных технологий. Главный постулат данной концепции заключается в том, чтобы обобщить проблему управления материальным потоком компании и одновременно синтезировать информационно-компьютерное обеспечение решения проблемы. Системный подход - то, на чем основывается данная концепция. Концепция предлагает следующие решения: автоматизировать примитивные задачи и использовать информационно-компьютерную возможности для эффективной логистической оптимизации, в котором последняя не есть конечная цель. На основе информационной концепции были созданы информационно-программные модули MRP I, MRP II, DRP, OPT, QR, CR, и другие^[5], призванные автоматизировать внутреннее планирование, управление запасами и закупками материального ресурса, а также производства и поставок продукции и услуг потребителям внутри компании.

В логистических системах, основанных на информационной концепции были выявлены некоторые недостатки: отсутствие необходимой гибкости и интегрированности, что с развитием торгово-рыночных отношений стало просто необходимо, например, для регулирования отношений производителей с поставщиками и конечными потребителями продукции^[6].

На сегодняшний день достаточно популярна маркетинговая концепция при построении корпоративных логистических систем. Маркетинговая концепция логистики строится на внимание менеджмента компании на организации логистического процесса в области распределения (дистрибьюции) для усиления позиций компании в конкурентной борьбе. Данная логистическая система придерживается стратегии конкуренции компании на рынке за счет принятия оптимальных решений в распределении, прогнозировании спроса на продукцию, интеграции логистических операций и функций физического распределения^[7].

В современном мире широкое применение все больше и больше получает новая логистическая концепция - интегральная. Данная концепция противоположна маркетинговой, строится с учетом новых бизнесс-тенденций, условий и требований:

1. Иные механизмы рынка и логистики как стратегического элемента за конкурентно способность компании.

2. Иные структурные отношения в интегративном русле между логистическими партнерами.

3. Современные информационно-технологические возможности контроля и управления во всех сферах производства и распределения продукции и услуг^[8].

Логистическая система по интегральной концепции - интегрированная система управления, реализующая цели компании от поставщика до конечного потребителя (покупателя). Таким образом, в интегрированных логистических системах корпораций материальный поток объединяет весь жизненный цикл изделия: от идеи к конструкции, затем к производству, распределения, продаже, послепродажному сервису и вновь к повторению цикла в соответствии с меняющимися запросами покупателей^[9]. Профессор Д. Дж. Бауэрсокс отмечает, что сам термин «интегрированная логистика» возник в 1980-х и приобрел широкую популярность в 1990-х годах, и поясняет что система интегрированной логистики обеспечивает продвижение продукции ч\з непрерывную и последовательную цепь пошагового добавления стоимости^[10].

На сегодняшний день высоких результатов в бизнесе добиваются те компании, которые прибегли к концепции интегрированной логистики, позволяющую объединить усилия компании «хозяина» логистического процесса (ее управляющего персонала, структурных подразделений) и логистических партнеров для межструктурного управления основными и сопутствующими потоками в интегрированной структуре бизнеса. Повышение организационно-экономической устойчивости компании на рынке обеспечивается персоналом логистического менеджмента в ходе межфункциональной и межорганизационной координации, позволяющей устранить конфликты между подразделениями компании и обеспечить интегрированное взаимодействие с логистическими партнерами по бизнесу.

Интеграционная логистическая концепция ставить задачу интегрировать все звенья логистической системы в единую общую систему менеджмента фирмы.

Многослойность рынка и рост конкуренции в современной экономике ведет к трансформации логистической системы, которую можно проследить на тенденциях таких как:

1. Стремительный рост интенсивности логистических потоков, усложняются информационных и финансовых взаимоотношений между логистическими партнерами.

2. Уменьшение структуры логистических систем и в то же время их усложнение.

3. Повышение страховых рисков, и как следствие, снижение прочности логистических систем^[11].

Таким образом, на сегодняшний день логистические системы стремятся к неустойчивости. Для повышения ее устойчивости и надежности при достижении стратегических целей бизнеса необходима дальнейшая интеграция как внутри самой системы, так и с динамической внешней средой.

1.2 Виды логистических технологий

После того, как была выбрана логистическая концепция, следует определиться с логистическими технологиями и соответствующими им логистических подсистем, поддерживаемых корпоративной информационной системой. Стандартные логистические подсистемы/программные модули имеют юридическое закрепление и применяются одними из самых успешных мировых компаний.

На сегодняшний день в мире технологий одной из самых востребованных является Requirements/ resource planning – RP («Планирование потребностей/ресурсов»)^[12], которая лежит в основе многих программ для логистической системы. Основополагающими программными подсистемами концепции RP в производстве и снабжении являются системы MRP I и MRP II – Materials/manufacturing requirements/resource planning (Системы планирования потребностей в материалах/планирования потребностей производства в ресурсах).

Так как имеет место быть вопрос с запаздыванием или опережением поступления комплектующих, сырья и материалов при производстве продукции существует и потребность планирования потребности в материальных ресурсах. Если снижается эффективность производства на складах, то появляется избыток (дефицит) материалов, поступивших раньше или позже намеченного срока. Для устранения данной проблемы была разработана и внедрена планирования потребности в материалах MRP I (Material Requirements Planning): так с помощью компьютерных программ возможно оптимизировать и контролировать поставки, запасы и технологии производства продукции. Основная цель данного программного модуля – обеспечить гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов (комплектующих) в любой момент в рамках периода планирования наряду с возможным уменьшением текущих запасов, а следовательно, разгрузкой складов^[13].