Файл: Логистическая технология JIT (Современные логистические концепции).pdf

Также часть принципов JIT используются при найме персонала. Данный метод эффективен при найме временных работников именно в тот период времени, когда они необходимы, вместо того, чтобы содержать большой штат постоянных работников. Например, сезонное увеличение объемов работ. Использование в таких ситуациях концепции «точно в срок» весомо помогает экономить ресурсы организации.

Можно так же сказать, что для концепции JIT предусматриваются преимущества по ее внедрению на производство. К таким преимуществам относятся: сокращение затрат, сокращение времени проведения заказа, более быстрое обеспечение материалами, долгосрочное планирование^[43]. В России внедрение технологий бережливого производства началось позже, чем в странах Европы и Америки, и, соответственно, опыта внедрения данной концепции в нашей стране маловато.

Примеры российских компаний, в которых просматривался положительный эффект при начальном внедрении системы JIT:

1. Сеть магазинов самообслуживания в г. Москва «АБК» осуществляла поставку товаров по системе JIT. В свою очередь это позволило существенно увеличить объем торговых площадей, избежать переизбытка товаров;

2. Ульяновский завод при внедрении в производство системы JIT увеличил экономию времени до 20%;

3. Уральский машиностроительный завод, который провел модернизацию производства по «JIT» системе. Выросла производительность труда, качество продукции существенно улучшилось;

4. Павловский автобусный завод, при внедрении данной системы, увеличил в течение года объемы продаж на 40%;

5. ОАО «Заволжский моторный завод» улучшил качество выпускаемой продукции, повысил производительность.^[44]

Отметим, что, используя концепцию JIT, полностью достигается ликвидация незавершенного производства и выполнение производственных заказов по дням или по часам.

Just-in-time внедряется и применяется в России в строительной, транспортной, рыночной сфере. Так, российско-чешская строительная компания «U-Group», применяя систему JIT, предлагает свои услуги в строительстве и проектировании объектов, использую быстровозводимые стальные конструкции. Так же к применению JIT в нашей стране послужил толчок в внедрении современных информационных технологий в сфере автомобильного транспорта, так как он более приспособлен для доставки грузов «прямо с колес от дверей до дверей» в соответствии с концепцией «точно в срок». Так, например, одной из таких фирм является компания «ТрансЛогистик-Москва». Ее программно-аппаратный комплекс построен по технологии и положениям JIT и представляет собой набор контуров, которые отвечают за деятельность автотранспортного предприятия. К таким контурам относятся: Контур «ТЛ-Маршрут» позволяет реализовать все стандартные возможности комплекса РС Miler/Europe по расчету маршрутов и ряд собственных функций (например, для указания своих складов, которые можно включать в рассчитываемые маршруты). Контур «ТЛ-Карта» позволяет просматривать рассчитанный маршрут на карте, а также просматривать рассчитанные параметры для каждой точки остановок, заданной пользователем. Контур «ТЛ-Планирование» позволяет построить оптимальный маршрут следования, а также построить временный график движения автопоезда, проведение экономической оценки предстоящей перевозки. Контур «ТЛ-Путевой лист» позволяет быстро подготовить нормированный маршрут следования. «ТЛ-Нормативный маршрут» обработка нормированных расчетов маршрута ^[45].

Таким образом, концепция «точно в срок» направлена на синхронизацию работы и на обеспечение строгой дисциплины в договорных отношениях. Внедрение концепции JIT на отечественные предприятия помогает им сокращать время выполнения заказа, уменьшать капитальные затраты на содержание складских помещений для запасов, что приводит к снижению рисков морального устарения запасов, уменьшать объемы документации, а так же сокращать потери от брака и уменьшать затраты на от- правку продукции в цех на переработку.

Практика показывает, что для эффективного внедрения стратегии JIT необходимо изменение способа мышления целого коллектива, занимающегося вопросами производства и сбыта. Традиционный стереотип мышления типа «чем больше, лучше» должен быть заменен схемой «чем меньше, тем лучше», если речь идет об уровне запасов, использовании производственных мощностей предположительности производственного цикла или о величине партии продукции.

Будем надеяться, что такая система организации производства будет более широко применяться на российских предприятиях и придаст новый толчок для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.

Заключение

В данной работе были рассмотрены современные логистические концепции и виды логистических технологий, таких как RP («Планирование потребностей/ресурсов»), DPR («Планирование потребности в ресурсах распределения»), ERP (интегрированного планирования ресурсов), Lean production, Supply Chain Management - «управление цепью/цепями поставок», JIT («точно в срок»). Подробно были изучены сущность и отличительные черты каждой из технологий. Из чего можно сделать вывод, что логистическая стратегия, как элемент стратегического планирования, должна занимать важное место наравне с как маркетинговой, финансовой, производственной и другими видами стратегий на предприятиях.

Особо подробно в работе автор рассмотрел концепцию JIT - «точно в срок». Применение концепции «точно в срок» позволяет организации улучшить отношения с заказчиками, увеличить объем реализации продукции, стабилизировать положение на рынке, улучшить финансовое состояние, а так же повысить конкурентоспособность организации. Система JIT основной целью видит минимизировать лишние расходы предприятия, эффективно воплощать производственный потенциал предприятия, и обеспечить высокий уровень качества продукции и надежности.

Концепция JIT – это наиболее подходящая из концепций с целью решения современных производственных задач и целей. «Точно вовремя» - это система производства, когда выпускается только та продукция, которая нужна, в необходимом количестве и точно в нужное время. Весомым плюсом концепции является необходимость бережливого производства. В системе JIT реализуется основная концепция бережливого производства: Университет непрерывности потока создания ценности с максимальной гибкостью, ориентированной на спрос, при оптимальном использовании всех ресурсов за счет сокращения потерь.

JIT – это не только способ минимизации запасов, но и улучшения координации и повышения эффективности деятельности предприятия. Минимизация запасов позволит сократить текущие затраты, связанные с содержанием запасов, ускорить реакцию на требования потребителя, сократить складские площади, сократить длительность логистического цикла, повысить качество логистического сервиса, снизить общие затраты торгового предприятия, значительно улучшить показатели оборачиваемости и высвободить оборотные средства. Внедрение JIT сопряжено с определенным риском, однако в случае успеха торговое предприятие получит достойную награду в виде конкурентного преимущества.

В настоящее время многие отечественные предприятия во избежание быстрого роста издержек стараются внедрять и применять на практике данную концепцию. Но не стоит забывать, что в Россию концепции «бережного производства» пришли позже, чем на Запад. Таким образом, практика внедрения данной концепции в нашей стране относительно мала.

Сейчас крупнейшие российские и иностранные компании успешно используют опыт Toyota: Boeing, Porsche, ГАЗ, КАМАЗ, Русал, Сбербанк.

Внедрение концепции JIT на отечественные предприятия помогает им сокращать время выполнения заказа, уменьшать капитальные затраты на содержание складских помещений для запасов, что приводит к снижению рисков морального устарения запасов, уменьшать объемы документации, а так же сокращать потери от брака и уменьшать затраты на от- правку продукции в цех на переработку.

Таким образом, применение концепции Just-in-time является важным элементом для организации работы современного производства и работы по поставке грузов и товаров потребителям.

В заключение хотелось бы отметить, что успешность внедрения технологии «точно в срок» действительно зависит от желания и готовности всех сотрудников предприятия. Зачастую попытки организации данной системы приводят к снижению производительности и прочим негативным последствиям. Неготовность руководства, неправильное планирование, непонимание самой концепции — всё это приводит к плачевным результатам. Однако, при успешном внедрении Just in Time, за короткие сроки компания сильно увеличивает свою эффективность и производительность, значительно уменьшая потери.

Библиография

1. Барлиани А.Г. Логистика: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1 / А. Г. Барлиани, И.Я. Барлиани. - Новосибирск: СГГА, 2013. - 209 с.
2. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. - 640 с.
3. Вумек Дж. П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процве-тания вашей компании / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 473 с.
4. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Изд-во Юрайт, 2011. – 782 с.
5. Григорьева И. В. Основные функции и принципы управления затратами в логистических системах // Евразийский международный научно- аналитический журнал Проблемы современной экономики. – 2011. – №1(33). – С. 26 – 28.
6. Джонстон Р. Слак Н. Чеймберс С. Организация, планирование и проектирование производства. Операцион-ный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2009. – 527 с.
7. Основы логистики: Учебное пособие/ Под ред. Миротин Л. Б. и Сергеев В. И. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 200 с.
8. Когаловский В. Происхождение ERP // COMPUTER WORLD –директору. – 2000. - № 5.
9. Концепция “Just in time” как один из основных инструментов бережливого производства и её применение в отечественных и зарубежных компаниях // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XXI студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. — М.: «МЦНО». — 2015 —№ 2(21). — URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/2(21).pdf (дата обращения: 08.11.2017).
10. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под ред. В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 976 с.
11. Левкин Г. Г. Логистика: теория и практика / Г. Г. Левкин. – Ростов н/Директ-Медиа, 2013. -: Феникс, 2009. –220 с.
12. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. — М.: Издательство «Палеотип», 2006. – 220 с.
13. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. — М.Инфра-м,1999. - 327 с.
14. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина. – М.: Изд-во Экзамен, 2011. – 160 с.
15. Мугак Т.А., Терехин И.А. Применение концепции «Just-in-time» на отечественных предприятиях // Успехи современного естествознания, N 7, 2014. – С. 141-143.
16. Новикова К. Т. Обзор современных логистических концепций / Акад. естеств. наук, Урал. лесной технопарк. – Екатеринбург: УГЛТУ, 2012.
17. Олейник П.П. Корпоративные информационные системы. Учебное пособие /Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПИ). – Шахты: ШИ(ф) ЮРГТУ, 2010. – 56 с.
18. Рогожина Н.В. Использование логистических систем на промышленных предприятиях // Проблемы совре-менной экономики: Евразийский Международный научно-аналитический журнал. – URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2040 (дата обращения: 02.11.2017).
19. Родников А.Н. Логистика. Терминологический словарь. М.:ИНФРА-М,2000. С.122.
20. Семененко А.И. Логистика. Словарь и библиография: Справочное пособие. СПб.: Изд. ГУЭФ, 1999. С. 15.

Сергеев В.И. Корпоративные логистические стратегии и технологии: выбор и способы реализации. URL: http://ecsocman.hse.ru/data/537/426/1217/korporat.log.strat..pdf (дата обращения: 04.11.2017).

1. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник для вузов / В. И. Сергеев.— Москва: Инфра-М, 2001 .— 607 с.
2. Стрелец И.А. Влияние новых технологий на экономическое поведение потребителей и фирм / И.А. Стрелец // США и Канада: экономика, политика, культура. - 2008. - № 8. - С. 63-72.
3. Сярдова О.М., Гуренков И.С. Логистические затраты в цепи поставок промышленных предприятий // Наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 18 частях. – 2013. – С. 68-70.
4. Сярдова О.М. Управление запасами на предприятиях автомобилестроения // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2008. – Т. 2. № 1. –С. 233-238.
5. Трегубов В. Н. Логистические концепции как методологическая основа синхронизации в логистических системах // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2011. №66. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/logisticheskie-kontseptsii-kak-metodologicheskaya-osnova-sinhronizatsii-v-logisticheskih-sistemah (дата обращения: 11.11.2017).
6. Управление цепями поставок: учебник для бакалавров и магистров / В. И. Сергеев. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 479 с.
7. Шамис В.А., Власенко О.В. Теоретическое рассмотрение концепций в логистике // СТЭЖ. 2016. №4 (25). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskoe-rassmotrenie-kontseptsiy-v-logistike (дата обращения: 01.11.2017).
8. Шиндина Т.А. Классификация логистических концепций и технологий // Вестник ЮУр-ГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2014. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-logisticheskih-kontseptsiy-i-tehnologiy (дата обращения: 11.11.2017).

1. Основы логистики: Учебное пособие/ Под редакцией Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. – М.:ИНФРА-М, 2000. - C. 35. ↑

2. Корпоративные логистические стратегии и технологии: выбор и способы реализации / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. URL: http://ecsocman.hse.ru/data/537/426/1217/korporat.log.strat..pdf (Дата обращения: 04.11.2017). ↑

3. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник для вузов / В. И. Сергеев. — Москва: Инфра-М, 2001. - С. 58-61. ↑

4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 49. ↑

5. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-

   БИЗНЕС», 2001. - С. 440-441. ↑

6. Стрелец И.А. Влияние новых технологий на экономическое поведение потребителей и фирм / И.А. Стрелец // США и Канада: экономика, политика, культура. - 2008. - № 8. - С. 63-72. ↑

7. Новикова К. Т. Обзор современных логистических концепций / Акад. естеств. наук, Урал. лесной технопарк. – Екатеринбург: УГЛТУ, 2012. ↑

8. Трегубов В. Н. Логистические концепции как методологическая основа синхронизации в логистических системах // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2011. №66. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/logisticheskie-kontseptsii-kak-metodologicheskaya-osnova-sinhronizatsii-v-logisticheskih-sistemah (дата обращения: 11.11.2017). ↑

9. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и науч. редакцией проф. В. И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2005. – С. 356. ↑

10. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-

    БИЗНЕС», 2001. - С. 465. ↑

11. Основы логистики: Учебное пособие/ Под ред. Миротин Л. Б. и Сергеев В. И. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 117-118. ↑

12. Левкин Г. Г. Логистика: теория и практика / Г. Г. Левкин. – Ростов н/Директ-Медиа, 2013. -: Феникс, 2009. – С. 66-68. ↑

13. Олейник П.П. Корпоративные информационные системы. Учебное пособие /Шахтинский ин-т (филиал) ЮРГТУ (НПИ). – Шахты: ШИ(ф) ЮРГТУ, 2010. – С. 25-35. ↑

14. Григорьев, М.Н. Логистика. Базовый курс: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.: Изд-во Юрайт, 2011. – С. 254-263. ↑

15. Семененко А.И. Логистика. Словарь и библиография: Справочное пособие. СПб.: Изд. ГУЭФ, 1999. С. 15. ↑

16. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. — М.: Издательство «Палеотип», 2006. – С. 62-64. ↑

17. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. — М.: Издательство «Палеотип», 2006. – С. 62-64. ↑

18. Когаловский В. Происхождение ERP // COMPUTER WORLD –директору. – 2000. - № 5. ↑

19. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — С. 121-124. ↑

20. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — С. 124. ↑

21. Управление цепями поставок: учебник для бакалавров и магистров / В. И. Сергеев. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — С. 18. ↑

22. Там же. С. 65. ↑

23. Логистика: тренинг и практикум: учеб. пособие / Б. А. Аникин; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родькиной. – М.: Проспект, 2009. – С. 85. ↑

24. Родников А.Н. Логистика. Терминологический словарь. М:ИНФРА-М,2000. С.122. ↑

25. Шиндина Татьяна Александровна Классификация логистических концепций и технологий // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2014. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-logisticheskih-kontseptsiy-i-tehnologiy (дата обращения: 11.11.2017). ↑

26. Джонстон Р. Слак Н. Чеймберс С. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент. - М.: Инфра-М, 2009. – С. 527. ↑

27. Трегубов Владимир Николаевич Логистические концепции как методологическая основа синхронизации в логистических системах // Научный журнал КубГАУ - Scientific Journal of KubSAU. 2011. №66. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/logisticheskie-kontseptsii-kak-metodologicheskaya-osnova-sinhronizatsii-v-logisticheskih-sistemah (дата обращения: 11.11.2017). ↑

28. Барлиани А.Г. Логистика: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1 / А. Г. Барлиани, И.Я. Барлиани. - Новосибирск: СГГА, 2013. – С.16. ↑

29. Барлиани А.Г. Логистика: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1 / А. Г. Барлиани, И.Я. Барлиани. - Новосибирск: СГГА, 2013. – С. 65. ↑

30. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М,2005. - С. 130-136. ↑

31. Концепция “Just in time” как один из основных инструментов бережливого производства и её применение в отечественных и зарубежных компаниях // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XXI студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. — М.: «МЦНО». — 2015 —№ 2(21). — URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/2(21).pdf (дата обращения: 08.11.2017). ↑

32. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. В.И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М,2005. - 976 с. ↑

33. Барлиани А.Г. Логистика: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1 / А. Г. Барлиани, И.Я. Барлиани. - Новосибирск: СГГА, 2013. – С.86-89. ↑

34. Там же. С.16. ↑

35. Основы логистики: Учебное пособие/ Под редакцией Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. – М.:ИНФРА-М, 2000. – С. 170. ↑

36. Концепция “Just in time” как один из основных инструментов бережливого производства и её применение в отечественных и зарубежных компаниях // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по материалам XXI студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. — М.: «МЦНО». — 2015 —№ 2(21). — URL: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/2(21).pdf (дата обращения: 08.11.2017). ↑

37. Шамис В.А., Власенко О.В. Теоретическое рассмотрение концепций в логистике // СТЭЖ. 2016. №4 (25). URL: http://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskoe-rassmotrenie-kontseptsiy-v-logistike (дата обращения: 01.11.2017). ↑

38. Миротин, Л.Б. Эффективная логистика. / Л.Б. Миротин, Ы.Э. Ташбаев, О.Г. Порошина. – М.: Изд-во Экзамен, 2011. – С. 160. ↑

39. Григорьева И. В. Основные функции и принципы управления затратами в логистических системах // Евразийский международный научно- аналитический журнал Проблемы современной экономики. – 2011. – №1(33). – С. 26 – 28. ↑

40. Сярдова О.М. Управление запасами на предприятиях автомобилестроения // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2008. – Т. 2. № 1. –С. 233-238. ↑

41. Сярдова О.М., Гуренков И.С. Логистические затраты в цепи поставок промышленных предприятий // Наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 18 частях. – 2013. – С. 68-70. ↑

42. Рогожина Н.В. Использование логистических систем на промышленных предприятиях // Проблемы современной экономики: Евразийский Международный научно-аналитический журнал. – URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2040 (дата обращения: 02.11.2017). ↑

43. Мугак Т.А., Терехин И.А. Применение концепции «Just-in-time» на отечественных предприятиях // Успехи современного естествознания, N 7, 2014. – С. 141-143. ↑

44. Рогожина Н.В. Использование логистических систем на промышленных предприятиях // Проблемы современной экономики: Евразийский Международный научно-аналитический журнал. – URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2040 (дата обращения: 02.11.2017). ↑

45. Мугак Т.А., Терехин И.А. Применение концепции «Just-in-time» на отечественных предприятиях // Успехи современного естествознания, N 7, 2014. – С. 141-143. ↑