Файл: Оборотные активы предприятия ( ООО ТД «АГРУС» ).pdf

В определенном размере денежные активы постоянно должны присутствовать в составе ненормируемых оборотных активов, иначе предприятие будет признано неплатежеспособным.

Дебиторская задолженность свидетельствует о временном отвлечении активов из оборота данного предприятия, что вызывает дополнительную потребность в ресурсах и может приводить к напряженному финансовому состоянию. Дебиторская задолженность может быть допустимой, обусловленной действующей системой расчетов, и недопустимой, свидетель­ствующей о недостатках в финансово-хозяйственной деятельности.

В составе дебиторской задолженности учитываются следующие виды:

- покупатели и заказчики;

- векселя к получению;

- задолженность дочерних и зависимых обществ;

- задолженность учредителей по взносам в уставный капитал;

- авансы выданные и прочие.

2. Анализ управления оборотными активами на предприятии

2.1. Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью Торговый Дом «АГРУС» учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах ограниченной ответственностью».

Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Фирменное наименование и место нахождения общества. Полное фирменное наименование общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью ТД «АГРУС».

Сокращенное фирменное наименование общества на русском языке: ООО ТД «АГРУС». Местонахождения и почтовый адрес общества: Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Фронтовых бригад, 3-41, почтовый индекс 450043.

В настоящее время в рамках ООО ТД «АГРУС» функционируют:

- складское хозяйство на ул. Менделеева, 21;

- складское хозяйство на ул. Ульяновых,66;

- складское хозяйство на ул. Армянская, 1.

Как коммерческая организация общество в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли.

ООО ТД «АГРУС» может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Основными видами деятельности общества, оговоренными в Уставе являются:

• оптовая торговля пищевыми продуктами;
• оптовая торговля сельскохозяйственным сырьем;
• оптовая торговля несельскохозяйственными продуктами;
• оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;
• прочая оптовая торговля;
• розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• розничная торговля пищевыми продуктами в специализированных магазинах;
• прочая розничная торговля в специализированных магазинах.

Для выполнения возложенных задач и деятельности ООО «АГРУС»:

• изучает и определяет на территории деятельности потребность потребителей в продуктах питания, сельскохозяйственном и несельскохозяйственном сырье, непродовольственных потребительских товарах;
• составляет с посредническими организациями договора на поставку продукции;
• осуществляет прием, хранение и отпуск товаров покупателям, распределяет товары по филиалам;
• разрабатывает и осуществляет мероприятия по совершенствованию организации оптовой торговли продукции;
• определяет ассортиментную политику на основании маркетинговых исследований;
• обеспечивает выполнение условий заключенных договоров на поставку продуктов питания, сельскохозяйственного и несельскохозяйственного сырья, непродовольственных потребительских товаров, розничных торговых предприятий;
• осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью, обеспечивает сохранность собственности;
• обеспечивает активное использование коммерческого расчета, прибыли, себестоимости и других экономических рычагов и стимулов, осуществляет мероприятия по максимальному использованию внутренних резервов;
• осуществляет бухгалтерский учет и статистическую отчетность, проводит мероприятия, направленные на дальнейшее упрощение и совершенствование учета с широким внедрением новейших средств вычислительной техники;
• проводит работу по подбору, воспитанию, подготовке и повышению квалификации руководящих работников и служащих, и правильному их использованию;
• обеспечивает решение вопросов организации труда, режима труда и отдыха, питания на предприятии, социального развития коллектива;
• проводит работу по обеспечению пожарной безопасности и охраны имущества, проводит работу по охране труда и технике безопасности, разрабатывает и осуществляет мероприятия по устранению причин и условий, порождающих производственный травматизм и профзаболевания;
• осуществляет все мероприятия по гражданской обороне в установленном порядке.

ООО ТД «АГРУС» находится в удобной зоне, что определяет обеспеченность закупок товаров и характеризует удобство реализации продукции. Расстояния районного центра, баз снабжения и сбыта сокращают объем транспортных работ и затрат на перевозку. Немаловажное значение имеет дорожное покрытие. В данной местности преобладает асфальтобетонное покрытие, что увеличивает скорость перевозок, уменьшая при этом износ транспортных средств. Непроезжих дорог на территории предприятия нет. Предприятие является конкурентоспособным, расположено в выгодном районе г. Уфы, недалеко от людного места. Продажа товаров осуществляется на основании изучаемого спроса, работа производится также по заявкам. Предприятие работает рентабельно, применяемое оборудование не устарело. Трудовой коллектив филиала составляют граждане и лица, участвующие своим трудом в его деятельности.

Организационная структура ООО ТД «АГРУС» представляет собой совокупность подразделений торгового, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе разделения труда внутри предприятия. Организационную структуру ООО ТД «АГРУС» можно охарактеризовать как одноуровневую ли­нейную (см. рисунок 2). Она позволяет осуществлять оперативное и эффективное руководство данным предприятием и взаимодействие отдельных служб.

Генеральный директор

Исполнительный директор

Бухгалтерия

Коммерческий директор

Складское хозяйство

Транспортно экспедиционный отдел

Отдел закупа

Отдел продаж

Оптовый отдел

Розничный отдел

Рис. 2. Организационная структура ООО ТД «АГРУС»

Органами управления ООО ТД «АГРУС» являются:

• общее собрание участников общества;
• директор (единоличный исполнительный орган);
• ликвидационная комиссия (при ликвидации).

Директор (единоличный исполнительный орган) избирается общим собранием участником общества в порядке, предусмотренном Уставом ООО ТД «АГРУС».

Рассмотрим достоинства и недостатки этого типа организационной структуры управления.

Основные достоинства:

• высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений;
• компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности;
• максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условиям внешней среды;
• относительная простота подбора руководителя для управления специализированными сферами управленческой деятельности.

Основные недостатки:

• нарушение принципа единоначалия;
• трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комплексности;
• сложность подбора руководителей высших уровней управления.

Генеральный директор ООО ТД «АГРУС» имеет целый комплекс функций – это и организация (обосновывает и выбирает цели, задачи предприятия; устанавливает пространственно-временные и причинно-следственные связи между всеми службами и структурными подразделениями предприятия), и координация (направление деятельности для достижения цели, для решения поставленной задачи), и стимулирование (побуждение людей авторитетом и силой власти к повышению эффективной деятельности).

Следующий уровень – заместители директора – тоже концентрируют несколько функций управления. Прогнозирование – осуществляют планирование действий подчиняющихся служб, отделов, специалистов для достижения задач производства. Организация – управляют и направляют деятельность основных служб и главных специалистов предприятия. Контроль – в процессе производственной деятельности выявляют степень соответствия полученных показателей с установленными (заданными).

Начальники служб (плановой, реализации) обладают двумя функциями. Учет – систематическая регистрация фактов деятельности предприятия, подведение итогов деятельности за определенный отрезок времени. Анализ – сбор, хранение, обработка и предоставление информации для обоснования и реализации других управленческих функций. Помимо рассмотренных функций управления, имеются и специализированные функции органов управления, например материально-технического снабжения, маркетинга, транс­порта, кадрового обеспечения. Методы управления, применяемые на анализируемом предприятии можно охарактеризовать как автократические с элементами демократии.

2.2. Экономическая характеристика ООО ТД «АГРУС»

В таблице 1 показаны основные данные о финансово-хозяйственной дея­тельности предприятия за три года.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности предприятия ООО ТД «АГРУС»

Товарооборот за отчетный период увеличился на 22 %, валовый доход возрос на 44 %, а издержки обращения увеличились на 25 %. Фактором роста товарооборота явилось увеличение объема продаж продуктов питания на предприятии. Таким образом, темпы роста валового дохода были выше, чем темпы роста издержек обращения. Соответственно увеличилась прибыль от реализации: в 2016 г. по сравнению с 2015 г. – в 1,63 раза. Сумма налога на прибыль увеличилась в 1,63 раза.

Анализ структуры товарооборота ООО ТД «АГРУС» за 2015 г. представлен в таблице 2 и на рисунке 3.

Таблица 2

Анализ структуры товарооборота ООО ТД «АГРУС» за 2015 г., тыс.руб.