Файл: Роль мотивации в поведении организации (Понятие мотивации персонала в организации).pdf

В соответствии с выявленными типами необходимо рекомендовать компании использовать как материальное, так и моральное стимулирование.

Системы материального стимулирования наиболее приемлемы для рабочих. В данном направлении рекомендовано:

- Повышение уровня постоянной части заработной платы обеспечит уверенность в завтрашнем дне, стабильность работы

-· Повышение уровня дополнительных премиальных выплат.

-· Введение системы выплат месячных или ежеквартальных премий.

Цель материального стимулирования - закрепление на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия.

Помимо материального поощрения можно применять систему не материального стимулирования, включающая себя:

• • • организацию питания внутри компании (производства)
    • оплата транспортных расходов (транспортировка до и с предприятия)
    • проведение корпоративных выездных физкультурно-оздоровительных мероприятий

Применение таких форм коллективной мотивации может оказаться не только полезным, но и выгодным. Дело в том, что все сотрудники вынуждены тратить деньги на обеды и транспорт. Эти средства они получают от предприятия в виде зарплаты. Существующая ныне система налогообложения такова, что выплачивать сотрудникам высокие оклады и при этом не нарушать закон компании не в состоянии из-за немыслимо

высоких налоговых издержек. В то же время, оплата таких расходов фирмой не влечёт за собой столь высоких издержек. Таким образом, система оплаты части расходов сотрудников компанией выгодна и тем и другим.

В качестве моральных "стимулов" могут быть применены:

• • • Стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные.
    • Трудовое стимулирование - предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием, оплачивать обучение.
    • Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации.
    • Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе
    • Формирование и развитие организационной культуры.

Все перечисленные меры повышения производительности труда относятся к "положительным" методам воздействия на работников, но помимо поощрения применяется и система штрафов.

Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат - в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, прогулов и т.д.

Дополнительным методом мотивирования персонала является внедрение корпоративной символики. Опыт лучших организаций показывает, что широкое внедрение корпоративной символики (в рекламных материалах, оформлении предприятия, транспортных средств, рабочей одежде, сувенирной продукции) положительно отражается на

отношении персонала к компании, повышает приверженность работников своему предприятию и чувство гордости за него.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении курсовой работы важно отметить, что мотивация имеет значимую роль в поведении организации. Для эффективной деятельности необходимо выстроить систему мотивации сотрудников на основе определения их мотивационного типа и предложения соответствующих мотивационных стимулов. В ходе курсовой работы решены следующие задачи:

• Рассмотрены теоретические аспекты роли мотивации в поведении организации
• Определены основные мотивационные типы сотрудников и соответствующие мотивационные мероприятия
• Рассмотрены механизмы мотивации в компании по производству подарков из дерева Presentree.

В ходе курсовой работы выполнена цель – определена роль и механизмы мотивации компании по производству подарков из дерева Presentree, на основе которых разработаны материальные и нематериальные способы стимулирования сотрудников в зависимости от их мотивационного типа. Предложенные рекомендации в дальнейшем позволят улучшить корпоративную культуру в организации и повысить эффективность ее деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом//Образование и наука в современном мире. Инновации. 2017. № 1. С. 103-112.
2. Галецкая М. Е. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Молодой ученый. — 2016. — №7. — С. 813-816
3. Гапонова О. С. Направления использования отечественного и зарубежного опыта мотивации персонала организаций//Вестник Нижегородского ун-та им. Н. И. Лобачевского. 2011. № 1. С. 277-283.
4. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: Инфра-М, 1998
5. Герчиков, В. И. Мотивация, стимулирование и оплата труда: учеб. пособие. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004.
6. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение. Основы управления: учеб. пособие для вузов / пер. с англ. под ред. проф. Е. А. Климова. М.: Юнити-Дана, 2003.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом: учеб. для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2003.
8. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / А. П. Егоршин.— Н. Новгород: НИМБ, 2013.— 320 с.
9. Мельникова Т. Ф., Тарануха С. А., Мельникова А. В., Мельникова В. Л. Исследование лояльности персонала к компании на основе типологической модели мотивации В. И. Герчикова // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 595-599
10. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: автореф. дис. канд. эк. наук: 08.00.05 / Е.А. Митрофанова. - М. -2008. - 39 с.
11. Мишурова И. В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала: учеб.- практ. пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2003.
12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. /А. Я. Кибанов,И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева.— М.: ИНФА-М, 2011.— 524 с.
13. Ньюсторм Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000. С. 112–119.
14. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности / Учебное пособие / Иркутск. - Издательство БГУ 2016, 183 с.
15. Основы менеджмента / О. А. Зайцева, А. А. Радугин, К. А. Радугин, Н. И. Рогачева. М.: Центр, 1997. С. 286
16. Петрова, Т. П. Методические основы исследования мотивационного профиля компании / Т. П. Петрова // Вестник Чувашского университета. 2013. № 1. С. 307–310.
17. Прошкин, Б. Г. Мотивация труда: Управленческий аспект /Б. Г. Прошкин.— Новосибирск: СО РАН, 2008.— 380 с.
18. Слуцкий Л. К вопросу о мотивации наемного труда в сфере малого бизнеса // Человек и труд. 2000. № 11.
19. Типологическая модель мотивации В. И. Герчикова. — Электронный доступ: — URL http://www.econfin.ru/archives/8907 (дата обращения: 07.12.2017).
20. Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: Инфра-М, 1998.
21. Управление персоналом организации /под. редакцией А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003.— 354 с.
22. Управление персоналом: учебник для вузов: рек. УМО вузов России по образованию в обл. менеджмента /И. Б. Дураков [и др.]; под ред. И. Б. Дураковой.— М: ИНФА-М, 2013.—569 с.
23. Чайковская Н., Эйдельман Я. Трудовая мотивация работников промышленности: структура и динамика // Общество и экономика. 2000. № 11–12. С. 104-108
24. Шапиро, С. А. Основы трудовой мотивации.— Допущено УМО по