Файл: Организационные структуры управления будущего (Понятие и виды организационных структур управления).pdf

Рисунок 7. Будущее сетевой структуры

Сегодня можно только предполагать, как будет выглядеть организация XXI века, какими будут ее основные характеристики, черты и требования, что из себя будут представлять ее ценности, структуры и поведение. Ориентировочно можно утверждать, что такая организация будет иметь примерно в два раза меньше уровней, чем в настоящее время. Численность руководителей составит 1/3 их современного состава. Конструирование и создание подобной организации становятся задачами ближайшего будущего.

Заключение

Организационную структуру предприятия в свою очередь можно определить как совокупность подразделений (производственных и обслуживающих) и их взаимосвязи в ходе производственного процесса. В этом виде структурирования определяется порядок подчиненности работников и подразделений.

Факторы, определяющими сложность и иерархичность организационной структуры:

- объем выпуска продукции,

- номенклатура выпускаемой продукции,

-сложность и уровень унификации продукции,

-уровень специализации и кооперации производства

В настоящее время существует множество типов оргструктур, таких как линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, матричная, программно-целевая (проектная), дивизиональная. Всех их объединяет одно общее название – иерархические. Недостатки существующих структур побудили организации искать другие более совершенные типы структур. Создаются новые виды «гибридов», «стратегических альянсов» и «симбиозных договорённостей». Наиболее прогрессивными оргструктурами на сегодняшний день являются сетевые (циклические) или гетерархические структуры. Гетерархии - это комплексные адаптивные системы, поскольку в них переплетается множество организующих принципов.

Высокоэффективные организации сегодня существуют в виде сетей, координируемых посредством культуры, информационных систем и мобильности талантов. Компании ориентированы на перепроектирование самой своей организации, при этом почти половина активно изучает и разрабатывает новые модели. И многие организации не только разрабатывают, но и создают эту новую организацию.

Характерной чертой новых видов организационных структур становится адаптивность. Организационная форма наиболее эффективна, если строится не по бюрократическому принципу, а по принципу адхократии, когда каждый организационный компонент представляет собой модуль, созданный для решения одной конкретной задачи, и взаимодействует со многими другими по горизонтали, а не только в соответствии с вертикальной иерархией.

Вероятно, в будущем, сети, созданные под давлением финансовых ограничений, постепенно уступят место инновационным партнерствам. Факторы успеха в российском бизнесе постепенно смещаются с наличия «связей» с государственными органами, чиновниками в сторону роста компетентности – технической и управленческой.

В выборе новых сетевых партнеров все большую роль играет инновационность компаний, наличие у них эффективной маркетинговой стратегии, системы организации финансового планирования и контроля. Доверительные отношения между участниками сети позволяют им обмениваться информацией, касающейся их ключевых компетенций.

Для успешного развития партнерских связей необходимо, чтобы предприятия имели близкие организационные культуры, цели и философию бизнеса. Несовместимость стратегий может быть одной из причин выхода компании из межфирменной сети. Кроме того, менеджеры организаций должны отказаться от крайних форм конкуренции и найти схемы взаимовыгодного сотрудничества. Устойчивость партнерств и перспективы их будущего развития зависят от издержек стратегической кооперации на рынке.

Существует несколько сценариев развития межфирменных сетей: разрыв сетевых отношений; прерывание партнерства после окончания конкретного проекта, для реализации которого оно создавалось; слияние и поглощение; продолжение кооперации для решения новых задач.

В будущем компьютерная связь вытеснит физическую инфраструктуру, и организации будущего будут существовать только в виртуальном формате.

Выделяют следующие ключевые характеристики виртуальных организаций:

1. Применение информационных технологий для осуществления коммуникаций между территориально удаленными друг от друга подразделениями;

2. Временное объединение хозяйственной деятельности экономически независимых рыночных агентов для совместной реализации проекта;

3. Комбинирование ресурсов, технологий и компетенций участников организации

4. Наличие собственных экономических интересов у участников организации;

5. Единое информационное пространство, открытость и прозрачность действий участников виртуальной организации;

6. Наличие органа-координатора;

7. Множественность лидеров и руководителей проектов.

Развитие виртуальных предприятий является важным фактором будущего развития отечественного бизнеса. Межфирменные сети можно рассматривать как альтернативный крупным корпорационным системам механизм обеспечения устойчивости и инновационности развития и один из основных способов интернационализации российских компаний в условиях глобализации экономики.

Список использованных источников, библиография

1. Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Модели и методы оценки эффективности организационной структуры системы корпоративного управления / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. - 2013. - № 1. -С. 19–28.
2. Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом; Учебное пособие - Мн.:Интерпрессервис, 2012. - 352 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 320с.
4. Данько Т.П., Голубев М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т. П. Данько, М. П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
5. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб.: 2012. – 119с.
6. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. — СПб.: Спец. лит., 2012. - 327 с.
7. Губанова С.Е. Развитие организаций и организационные изменения / С. Е. Губанова. // Экономический журнал. – 2015. – №10. – С. 16–21.
8. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) /Под ред. Чернышева, Т. Г. Попадюк. - М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2012. 240с.
9. Катаев А.В. Виртуальные бизнес-организации. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2011.
10. Клочко Е.Н. Сектор виртуальных услуг в сервисной экономике / Е.Н. Клочко, Г.В. Маймула // Экономика и предпринимательство. – 2013. – №1 (30). – С. 339–343.
11. Клочко Е.Н. Виртуальные и интеллектуальные услуги: общее и особенное / Е.Н. Клочко // Научный вестник Южного института менеджмента. – 2013. – №4. – С. 98–102.
12. Клочко Е.Н. Виртуальные взаимодействия социально-экономических систем в координатах региональной экономики / Е.Н. Клочко, В.С. Новиков. – Краснодар, 2013.
13. Костич А. И. Анализ проблем организационной структуры в государственных предприятий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 4. – С. 212–216.
14. Ломакин А.Ю. Формирование системы управления в современных условиях развития менеджмента // Молодой ученый. - 2013. - №3. - С. 249-251.
15. Мельникова Т. Ф., Мельникова А. В., Мельникова В. Л., Яикбаева А. И. Оценка эффективности организационной структуры торгового предприятия // Молодой ученый. - 2015. - №2. - С. 282-284.
16. Михайленко Е. А., Панова В. А., Месропян М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2017. - №4. - С. 502-505.
17. Олимпиева И.С. Гетерархии: трансформация крупных научных организаций в период экономических реформ / Журнал социологии и социальной антропологии, 2016, №4. С.25-30.
18. Пилипенко Е.А. Основные функции системы управления виртуальными организациями / Е. А. Пилипенко // Экономическая наука сегодня: теория и практика: материалы VIII Междунар. науч.–практ. конф. (Чебоксары, 29 дек. 2017 г. - Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2017. - С. 80–81.
19. Постнов В. В., Селиверстов А. С., Митрофанов Д. Е., Уткин Д. Ю. Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления // Молодой ученый. - 2017. - №43. - С. 161-163.
20. Проектирование организационной структуры / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: «Инфра-М», 2010. -324 с. С. 279
21. Репина Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.
22. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учеб. пособие. / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 432 с.
23. Рыжкова М.В. Возможности организации виртуальных научных лабораторий в сетевом пространстве // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 3. – С. 315-324.
24. Тезяева А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386.
25. Тоффлер О. Адаптивная корпорация// Новая постиндустриальная волна на Западе». Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999, с. 460-461.
26. Управление персоналом: Учебник / Под.ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
27. Хашева З.М. Виртуальные организации в современной экономике: предпосылки становления и особенности управления / З.М. Хашева, Е.Н. Клочко, Е.Н. Ткачева // Вопросы экономики и права. – 2012. – №44. – С. 61–68.
28. Хашева З.М. Ткачева Е.Н. Виртуальные организации в современной экономике: предпосылки становления и особенности управления. Вопросы экономики и права. 2012, №44, с.61-68.
29. Храпова Е.В., Кулик Н.А. Проблемы управления трудовым потенциалом // Современные проблемы науки. 2015.- № 1. - С.2-3.
30. Червоткин Р.Н., Тарасенко В.Н. Гетерархия: распределение знания и организация разнообразия. – М.: «Знание», 2006. -277 с. С. 46.

1. Михайленко Е. А., Панова В. А., Месропян М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №4. — С. 502-505. ↑

2. Григорьев С.С. Особенности рыночных отношений в интерактивном секторе экономики // Вестник СГСЭУ. 2012. № 1 (40) ↑

3. Костич А. И. Анализ проблем организационной структуры в государственных предприятий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 4. – С. 212–216. ↑

4. Тезяева А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2017. - №17. - С. 383-386. ↑

5. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб.: 2012. – 119с. ↑

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: «НиМБ», 2013. -720с. ↑

7. Ломакин А. Ю. Формирование системы управления в современных условиях развития менеджмента // Молодой ученый. - 2013. - №3. - С. 249-251. ↑

8. Управление персоналом: Учебник / Под.ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. ↑

9. Ломакин А.Ю. Формирование системы управления в современных условиях развития менеджмента // Молодой ученый. - 2013. - №3. - С. 249-251. ↑

10. Тезяева А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386. ↑

11. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учеб. пособие. / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 432 с. ↑

12. Ломакин А.Ю. Формирование системы управления в современных условиях развития менеджмента // Молодой ученый. - 2013. - №3. - С. 249-251. ↑

13. Михайленко Е. А., Панова В. А., Месропян М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2017. - №4. - С. 502-505. ↑

14. Червоткин Р.Н., Тарасенко В.Н. Гетерархия: распределение знания и организация разнообразия. – М.: «Знание», 2006. -277 с. С. 46 ↑

15. Олимпиева И.С. Гетерархии: трансформация крупных научных организаций в период экономических реформ / Журнал социологии и социальной антропологии, 2016, №4. С.25-30 ↑

16. Михайленко Е. А., Панова В. А., Месропян М. А. Ситуационные факторы, влияющие на выбор организационной структуры предприятия // Молодой ученый. - 2017. - №4. - С. 502-505. ↑

17. Губанова С.Е. Развитие организаций и организационные изменения / С. Е. Губанова. // Экономический журнал. – 2015. – №10. – С. 16–21. ↑

18. Клочко Е.Н. Виртуальные и интеллектуальные услуги: общее и особенное / Е.Н. Клочко // Научный вестник Южного института менеджмента. – 2013. – №4. – С. 98–102. ↑

19. Ломакин А.Ю. Формирование системы управления в современных условиях развития менеджмента // Молодой ученый. - 2013. - №3. - С. 249-251. ↑

20. Рыжкова М.В. Возможности организации виртуальных научных лабораторий в сетевом пространстве // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 3. – С. 315-324. ↑

21. Проектирование организационной структуры / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: «Инфра-М», 2010. -324 с. С. 279 ↑

22. Рыжкова М.В. Возможности организации виртуальных научных лабораторий в сетевом пространстве // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 3. – С. 315-324. ↑

23. Тоффлер О. Адаптивная корпорация// Новая постиндустриальная волна на Западе». Под ред. В.Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999, с. 460-461. ↑

24. Клочко Е.Н. Виртуальные и интеллектуальные услуги: общее и особенное / Е.Н. Клочко // Научный вестник Южного института менеджмента. – 2013. – №4. – С. 98–102. ↑

25. Рыжкова М.В. Возможности организации виртуальных научных лабораторий в сетевом пространстве // Креативная экономика. – 2017. – Том 11. – № 3. – С. 315-324. ↑

26. Хашева З.М. Ткачева Е.Н. Виртуальные организации в современной экономике: предпосылки становления и особенности управления. Вопросы экономики и права. 2012, №44, с.61-68. ↑

27. Катаев А.В. Виртуальные бизнес-организации. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2011. ↑

28. Хашева З.М. Ткачева Е.Н. Виртуальные организации в современной экономике: предпосылки становления и особенности управления. Вопросы экономики и права. 2012, №44, с.61-68. ↑

29. Хашева З.М. Ткачева Е.Н. Виртуальные организации в современной экономике: предпосылки становления и особенности управления. Вопросы экономики и права. 2012, №44, с.61-68. ↑

30. Клочко Е.Н. Виртуальные и интеллектуальные услуги: общее и особенное / Е.Н. Клочко // Научный вестник Южного института менеджмента. – 2013. – №4. – С. 98–102. ↑

31. Катаев А.В. Виртуальные бизнес-организации. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2011. ↑

32. Хашева З.М. Ткачева Е.Н. Виртуальные организации в современной экономике: предпосылки становления и особенности управления. Вопросы экономики и права. 2012, №44, с.61-68. ↑

33. Хашева З.М. Ткачева Е.Н. Виртуальные организации в современной экономике: предпосылки становления и особенности управления. Вопросы экономики и права. 2012, №44, с.61-68. ↑