Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Понятие и сущность мотивации персонала организации).pdf

Основной акцент в системе мотивации персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ОАО«Золото Якутии», утверждаемым приказом Генерального директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.

Результаты опроса показали, что на предприятии сложился как раз такой переломный момент, когда построение эффективной системы мотивации персоналом может в долгосрочном периоде поддерживать достаточно высокий уровень эффективности работы.

И в качестве совершенствования системы мотивации торгового персонала предприятия была разработана новая система оплаты труда и меры нематериального характера для мотивации основного персонала (внедрение системы наставничества, добровольное медицинское страхование и организация корпоративного досуга.).

Список использованных источников

Аброськина В. Д. Оценка корпоративной культуры и ее влияние на деятельность предприятий / В. Д. Аброськина // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы II междунар. науч. конф. (г. Москва, октябрь 2014 г.). – М. : Буки-Веди, 2014. – С. 106–108.
Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команд: учебное пособие / В. В. Авдеев. – М. : Финансы и статистика, 2014. – 554 с.
Акцораева Н. Г. Организационное поведение : Учебное пособие / Н. Г. Акцораева, А. М. Солдатов. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2014. – 400 с.
Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров. – М. : КноРус, 2013. – 402 с.
Вершигора Е. Е. Менеджмент: учеб.пособие / Е. Е. Вершигора. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 159 с.
Винокурова Т.Г. Управление персоналом организации: учебное пособие / М. А. Винокуров [и др.]; под ред. М. А. Винокурова, Т. Г. Озерниковой. – Иркутск: Изд–во БГУЭП, 2012. – 569 с.
Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономист, 2013. – 670 с.
Журавлев П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П. В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2013. – 576 с.
Кибанова А.Я.Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА–М, 2012. – 638 с.
Кусков А. Н. Менеджмент: Учеб.пособие / А. Н. Кусков, А. П. Чумаченко. – М.: ГИНФО, 2014. – 459 с.
Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов / М. Магура, М. Курбатова. – М. : Управление персоналом, 2013. – 653 с.
Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: «Дело ЛТД», 2013. – 1005 с.
Уткин Э. А. Мотивационный менеджмент / Э. А. Уткин, Т. В. Бутова. – М. : ТЕИС, 2014. – 240 с.
Литягин А. Оптимизация оплаты персонала [Электронный ресурс] / А. Литягин // Режим доступа: http://www.hrm21.ru/rus/hr–klad/ motivac/?action=show&id=18120
Либерман К. А. Выбираем систему оплаты труда [Электронный ресурс] / К. А. Либерман// Режим доступа: http://www.rosbuh.ru/article.asp? rba_id=323&rbac_id=970#chp
Мордовин С. К. Мотивация персонала в России [Электронный ресурс]/С. К. Мордовин // Режим доступа: www.ippnou.ru/article.php? idarticle=001204.

Стружанова Е. О. Мотивация торгового персонала. Советы профессионалам [Электронный ресурс]/ Е. О. Стружанова // Режим доступа: http://www.treko.ru/show_article_1406

ПРИЛОЖЕНИЕ

приложениЕ А

Анкета

Задача настоящего исследования – получить ваши представления о различных аспектах вашей профессиональной жизни в рамках организации, касающиеся вашей удовлетворенности работой и проблем, с которыми вы сталкиваетесь в своей повседневной производственной жизни.

Инструкция по заполнению анкеты

Вы можете быть уверены в том, что информация, которой вы с нами делитесь, останется строго конфиденциальной. Тем не менее, если вы хотите обсудить эту информацию в дальнейшем, вы можете указать свое имя в конце анкеты.

Для начала расскажите, пожалуйста, немного о себе

1. Ваш пол?

 Женский  Мужской

2. Ваш возраст?

 до 25 лет  от 35 до 45 лет

 от 25 до 35 лет  от 45 до 55 лет

3. Есть ли у вас дети?

 нет  двое

 один  трое и более

4. Ваше образование?

 среднее  не законченное высшее

 сред.специальное  высшее

5. Получили ли именно ту профессию, о которой мечтали?

 да  скорее да, чем нет

нет  скорее нет, чем да

 трудно сказать

6. Ваш трудовой стаж?

общий по специальности

 в данной организации  на данном рабочем месте

7. Намерены ли вы в ближайшее время сменить место работы?

 скорее всего, да  возможно, да

 не собираюсь затрудняюсь ответить

8. Назовите причину, по которой вы могли бы сменить место работы (отметьте три наиболее важных для вас причины):

 хорошие условия и организация труда на новом месте

 более интересная работа по специальности

 более хорошие отношения в коллективе

 лучшее социальное обеспечение

 личные мотивы

 не ушел бы в любом случае

 опасения, что предприятие закроется

 окончание срока найма

 сокращение штатов

 другое

9. Считаете ли вы свою работу интересной?

 да  не в полной мере

нет затрудняюсь ответить

10. Как вы оцениваете свою работу?

 работа мне нравится, она приносит удовлетворение

 работа мне нравится, удовлетворяет и уровень заработка

 работа мне нравится, но слишком мал уровень заработка

 работа мне не нравится, но привлекает уровень заработка

 работа мне не нравится, и мал уровень заработка

11. Чем Вы руководствовались при выборе данной работы, по каким из перечисленных ниже факторов вы руководствовались? (отметьте цифрами от 1 до 5 в порядке личной для вас значимости, 5 – самое важное)

 престижность организации

 возможность долговременных отношений с работодателем

 получение достойной заработной платы

 возможность получения социальных благ

 другое (укажите что)_________________________________________

12. Приходится ли вам работать во внеурочное время?

 да  нет

13. Оплачивается ли ваша внеурочная работа в организации?

 да  нет

14. Что бы вы предпочли? (отметить выбранную альтернативу)

 получать плату за внеурочную работу

 получать отгулы за внеурочную работу

 иметь возможность перехода на гибкий график работы

 использовать другие виды поощрения (укажите какие)

15. В какой степени удовлетворяют вас следующие моменты работы? (отметьте по каждой строке)

	да, вполне	не совсем	не удовлетворяют	затрудняюсь ответить
Содержание выполняемой работы
Морально–психологический климат
Распределение прав и обязанностей
Уровень социальной защищенности
Уровень оплаты труда

16. Насколько размер заработка работников предприятия зависит…

Оцените, пожалуйста, каждый вариант

	Полностью зависит	Частично зависит	Не знаю	Скорее не зависит	Совсем не зависит
От трудовых условий
От образования и профессиональной подготовки и опыта работы
От экономического положения предприятия
От того, насколько администрация заинтересована в работнике