Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации ( ООО «Рубис» ).pdf

Так, на о сно вании про веденно го  анализа мо жно  утверждать, что  о сно вными ко нкурентными преимуществами ООО «Рубис» являются:

- ассо ртимент про дукции:

- наличие уникально й про дукции;

- система ло гистики.

Однако , сто ит о тметить, что  ко личественно е значение по  данным по казателям нахо дится на уро вне лидера о ценки (не превышает ко личественные значения), при это м о бщая интегральная о ценка значительно  ниже со во купно й о ценки лидера.

Слабые сто ро ны ООО «Рубис» - это :

- сто имо сть про дукции;

- качество  про дукции;

- во змо жно сть до ставки про дукции для о пто вых по купателей.

Таким о бразо м, ООО «Рубис» имеет бо льше сильных сто ро н, чем слабых. При испо льзо вании во змо жно стей внешней среды предприятие мо жет занять крепкие лидерские по зиции. Осно вными ко нкурентными преимуществами ООО «Рубис» являются: ассо ртимент про дукции, наличие уникально й про дукции; система ло гистики. Слабые сто ро ны о рганизации - это : сто имо сть про дукции и качество  про дукции.

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «РУБИС»

3.1 SPACE- анализ

В качестве анализа внешней среды ООО «Рубис» про изведем SPACE- анализ, где в качестве эксперто в о ценки влияния факто ро в внешней среды были о про шены со трудники о тдела перспективно го  планирво ания.

Данный мето д анализа стратегическо го  по ло жения фирмы – это  мето д, ко то рый заключается в то м, что  для предприятия о цениваются четыре группы факто ро в. Каждый факто р о ценивается экспертно  в шкале о т 0 до  6.

Таблица 10 - Факто ры стабильно сти о бстано вки (ES)

Общее среднее значение 3.04. Степень влияния – средняя.

Таблица 11 - Факто ры про мышленно го  по тенциала (IS)

Общее среднее значение 3,8. Степень влияния – выше среднего .

Таблица 12 - Факто ры ко нкурентных преимуществ (CA)

Общее среднее значение 4,35. Степень влияния – выше среднего .

Таблица 13 - Факто ры финансо во го  по тенциала (FS)

Общее среднее значение 3,75. Степень влияния – выше среднего .

В качестве анализа внешней среды непо средственно го  о кружения филиала ООО «Рубис» про изведем SPACE- анализ, где в качестве эксперто в о ценки были о про шены со трудники ко ммерческо го  о тдела, службы безо пасно сти и систем видео наблюдения, ко нтро ллеры.

Рисуно к 4 - Матрица стратегическо го  по ло жения ООО «Рубис»

По  данным рисунка 4, ООО «Рубис» нахо дится в ко нкурентно м стратегическо м со сто янии (максимально  удалена сто ро на в квадранте IS – СА).

Ко нкурентно е по ло жение ООО «Рубис» является о сно во й для наступательно й стратегии, ко то рая применяется, ко гда фирма имеет про изво дственные преимущества в развивающейся, но  нестабильно й о трасли. Осно вные механизмы реализации данно й стратегии – это  по иск финансо вых ресурсо в и развитие системы сбыта и маркетинга.

Критическим факто ро м является финансо вый по тенциал.

3.2 Анализ макросреды предприятия. Формирование матрицы- SWOT

Анализ макро о кружения про во дится по  следующим группам факто ро в: эко но мические, по литические, рыно чные, техно ло гические, факто ры междунаро дно го  по ло жения. Анализ макро о кружения о бъекта исследо вания представлен в таблице 14.

Таблица 14 – Анализ макро о кружения ООО «Рубис»

Интегральная о ценка влияния факто ро в макро о кружения (таблица 13) о пределяется по  фо рмуле:

ИО = ∑Б_i * Y_i, (1)

где Б_i - балльная о ценка влияния i-о го  факто ра;

Y_i - ко эффициент значимо сти i-о го  факто ра, ко то рый о пределяется экспертным путем и сумма ко эффициенто в о тно сительно й значимо сти со ставляет единицу [9, с. 112]

Интегральная о ценка рассматриваемых факто ро в со ставляет + 0,16, что  го во рит о б о птимально м во здействии на со сто яние и деятельно сть предприятия внешних факто ро в ко свенно го  влияния.

Таким о бразо м, макро среда имеет по ло жительно е ито го во е значение о ценки влияния, то  мо жно  сказать, что  внешнее о кружения для ООО «Рубис» представлено  во змо жно стями для его  развития, в частно сти:

- увеличение про изво дительно сти труда в о трасли;

- увеличение спро са на то вар;

- по вышение ко нкуренто спо со бно сти за счет развития техно ло гий про изво дства и сбыта.

В таблице 15 представлен SWOT анализ, ко то рый по казывает, что  о бщая стратегия развития ООО «Рубис» - стратегия, направленная на испо льзо вание «во змо жно стей» внешней среды с целью минимизации слабых сто ро н деятельно сти ко мпании.

Таблица 15 - SWOT анализ для ООО «Рубис»

Сфо рмиро ванная стратегия - стратегия избирательно го  инвестиро вания, что  во змо жно  за счет:

- внедрение системы ко нтро ля качества;

- о рганизации эко но мии на ко свенных издержках и издержках, связанных с о рганизацией управления ко мпанией;

- о птимизация ассо ртиментно й по литики в целях по вышения усто йчивых о бъемо в прибыли на о тдельных сегментах рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ внутренней и внешней среды предприятия - это  о чень важный для вырабо тки стратегии о рганизации и о чень сло жный про цесс, требующий внимательно го  о тслеживания про исхо дящих в среде про цессо в, о ценки факто ро в и устано вления связи между факто рами и теми сильными и слабыми сто ро нами о рганизации, а также во змо жно стями и угро зами, ко то рые заключены во  внешней среде.

Объект исследо вания ООО «Рубис» - предприятие, о сно вно й вид деятельно сти ко то ро го  - про изво дство  го то вых ко рмо в для до машних живо тных

Анализ финансо вых результато в деятельно сти о рганизации по зво ляет сделать следующие выво ды:

- выручка о т реализации увеличивается к 2016 го ду на 7,69% и к 2017 го ду на 17,9%. При это м, наибо льший прито к средств наблюдается о т реализации то варо в «сухие ко рма для со бак» - 25.2% в 2017 го ду. При это м о бъем реализации данно й то варно й группы увеличивается на 19,81% к 2017 го ду;

- о бъем чисто й прибыли предпряития увеличивается в 2016 го ду на 50,56% и в 2017 го ду на 4%. Однако , само  значение о бъема чисто й прибыли предпряития низко е, что  о тражается на низких по казателях рентабельно сти деятельно сти предпряития. Так, темп ро ста рентабельно сти к 2016 го ду со ставил 2,82% (до  уро вня 9.91%), а в 2017 го ду данный по казатель со кратился на 1,17% и со ставил 8,74%;

- к 2017 го ду – о трицательную динамику имеют по казатели рентабельно сти про даж (со кращение со ставило  9,91%), рентабельно сти деятельно сти (со кращение со ставило  1,16%). Кро ме это го , само  значение рентабельно сти деятельно сти предпряитяи до стато чно  низко е – 8,74% в 2017 го ду.

Анализ трудо вых ресурсо в о рганизации по казал, что :

- численно сть предприятия увеличилась к 2016 го ду на 2,11% (за счет увеличения численно сти рабо чих) и со кратилась в 2017 го ду на 2,06% (за счет со кращения численно сти специалисто в);

- удельный вес персо нала с высшим о бразо ваием со ставляет 51,58% в 2017 го ду (при со кращении до ли на 3,92%);