Файл: Инновационный менеджмент: сущность и специфика.pdf

Расчеты так же показывают, что если исходить из минимальной оплаты труда в месяц на уровне 10 тыс. руб., то годовые расходы по содержанию всего штата ООО «Орбита» должны составить как минимум 2400 тыс. руб. а при средней заработной плате в 30 тыс. руб. – 7200 тыс. руб., что как мы видим полностью соответствует минимальной годовой выручке при условии полной загрузки жилого фонда.

Прогнозный анализ показал, что в результате реализации предложенных нами мероприятий темпы прироста прибыли ООО «Орбита» должны составить более 1000 %, что значительно опережает темпы роста выручки. Кроме того, рост себестоимости (18%) должен значительно отстать от темпа роста выручки (30%).

Прогнозный анализ также показал, что в результате найма 5 дополнительных технических исполнителей для реализации системы почасового найма номера, доля технических исполнителей в среднесписочной численности возрастет на 20% и составит 60%. При этом количество руководящих сотрудников увеличиваться не должно.

В связи с ростом выручки, в ООО «Орбита» возрастут показатели результативности инновационной деятельности труда с 224,55 тыс. руб. /чел. до 233,53 тыс. руб. /чел. То есть в плановом периоде опережения роста заработной платы над ростом результативность управленческих решений не наблюдается.

Исходя из этого, расчеты показали, что среднегодовая прибыль ООО «Орбита» в расчете на 1 человека достигнет 23,6 тыс. руб., что составит около 1000%. При этом уровень базовой заработной платы в гостинице не будет подниматься.

Из этого следует, что предлагаемая нами система оплаты труда и материального стимулирования ООО «Орбита» должна позволить сотрудникам самим заработать себе прибавку к исчисленному нами базовому уровню заработной платы пессимистического варианта.

Таким образом, нами был дан ряд предложений по совершенствованию бизнеса и исправлению негативных результатов инновационной деятельности ООО «Орбита». При этом было показано, что эффект от предлагаемых мероприятий будет положительный.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Особенности организации современного производства и обеспечения его эффективного использования требуют сегодня от предприятия не только многочисленных знаний, но успешного и эффективного их применения. Вся инновационная деятельность предприятия должна быть нацелена на выполнение заданных целей. Необходимо, кроме стандартных задач по запуску производства и контроля его правильной функциональной деятельности, также предусматривать своевременные инновационные обновления не только производственных мощностей и технологий, но и самой формы организации современного производства.

Исходя из проведенного нами теоретического анализа имеющихся на настоящий момент мнений, можно сформулировать основные понятия, раскрывающие сущность современной инновационной деятельности.

Инновация – это продукт (товар или услуга) научной деятельности, в результате применения которого в производстве происходят коренные изменения, влекущие за собой кардинальные организационно-распорядительные и производственно-технологические преобразования.

При определении сущности инновационной деятельности можно сказать, что инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций.

Вся инновационная деятельность предприятия должна носить плановый и четко выверенный порядок с самого начала. Усилия компании обычно сводятся к поиску и дальнейшей реализации новейших инноваций с целью обновления или усовершенствования ассортимента выпускаемой продукции, повышения ее качественных характеристик, применению новых технологий не только в сфере производства, а и в самой организационной составляющей предприятия.

В практической части нашей работы был проведен анализ инновационной деятельности ООО «Орбита» – современной гостиницы города Усинска.

В ходе исследования было выявлено снижение выручки и прибыли гостиницы «Орбита». Кроме того, произошло и снижение производительности труда при росте заработной платы. Показатели рентабельности также снизились.

В основном результаты инновационной деятельности отразились на результатах работы персонала ООО «Орбита», одновременно ухудшилось и общая конкурентоспособность хозяйствующего субъекта.

Поэтому мы предложили ряд мероприятий по выходу из кризиса и разрешения возникших проблем. В основном наши предложения касались инноваций в области управления персоналом гостиницы.

Также был рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий и сравнение с отчетными данными. Получился положительный экономический эффект от предлагаемых управленческих инноваций. Например, предполагается, что выручка должна возрасти на 30%, предполагается так же значительный рост прибыли на фоне сравнительно небольшого роста себестоимости.

Таким образом, мы доказали, что сделанные нами предложения по повышению результативность инновационной деятельности ООО «Орбита» в области организации труда дадут вполне определенный положительный экономический эффект.

Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться улучшение экономической деятельности гостиницы в целом, повышение конкурентоспособности, и соответственно, увеличение прибыли на рынке оказываемых услуг.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Постановление Правительства РФ от 24.07.1998 № 832 «О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы».
2. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 247 c.
3. Гукасьян Н.А. Менеджмент предприятия. Просто о сложном / Н.А. Гукасьян. – СПб.: BHV, 2015. – 160 c.
4. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. – М.: Дашков и К, 2016. – 168 c.
5. Драчик Н.В. Сущность инновационной деятельности и ее значение для развития современной экономики // Проблемы современной экономики. – 2013. – № 2 (46). – С. 72-75.
6. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 391 c.
7. Инютина Е.Н. Вопросы формирования спроса на инновации как фактор усиления инновационной активности предприятий // Электронное научное издание «Ученые заметки ТОГУ». – 2012. – № 1 (3). – С. 111-121.
8. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.М. Кожухар. – М.: Дашков и К, 2016. – 292 c.
9. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 507 c.
10. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – 3-е изд.: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
11. Минакова В.Н. Специфика организации инновационной деятельности на малых предприятиях // Интернет-журнал Науковедение. – 2013. – № 5 (18). – С. 1-9.
12. Михалев Г.С. Организационные структуры внедрения промышленных инноваций: монография / Г.С. Михалев, Л.В. Назарова. – Сиб. гос. аэрокосмич. Ун-т. – Красноярск, 2012. – 156 с.
13. Моттаева А.Б. Роль инновационной деятельности в развитии современных предприятий // Интернет-журнал Науковедение. – 2013. – № 6 (19). – С. 1-8.
14. Пошерстник Н.В. Инновационный менеджмент. Практикум / Н.В. Пошерстник. – М.: КноРус, 2013. – 328 c.
15. Сафонова Н.А. Особенности и параметры организации инновационной деятельности на уровне предприятия / Н.А. Сафонова, В.М. Безденежных // Вестник Международного института экономики и права. – 2012. – № 3 (8). – С. 142-151.
16. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. – М.: Юрайт, 2013. – 476 c.
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2013. – 448 c.
18. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений: Учебное пособие / Н.Б. Филинов. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 308 c.
19. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития / Й.А. Шумпетер. – М.: «Директ-медиа Паблишинг», 2008. – 400 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Организационная структура ООО «Орбита»

Генеральный директор ООО «Орбита»

Управляющие мини–отелей «Белосток» и «Сябр»

Заместитель директора

по сбыту

Начальник отдела кадров

Гл. бухгалтер

Заместитель директора

по снабжению

Администратор мини–отеля

Бухгалтер

Технические исполнители

Приложение 2

Недостатки действующих должностных инструкций в ООО «Орбита»

Приложение 3

SWOT-анализ ООО «Орбита»

Приложение 4