Файл: Управление рисками в проектной среде (Понятия проекта, проектных рисков и управления ими).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Управление рисками в проектной среде традиционно рассматривается как процесс выполнения некоторых задач, согласно временным ограничениям, лимитированным бюджетам и техническим спецификациям довольно сложных инженерных решений. Такой аспект отражает истоки управления проектами, берущие начало от администрирования контрактов и управления отдельными задачами. Вместе с тем, в настоящее время представление о планировании проекта, общие концепции определения содержания и границ проекта, составления графика работ, управления стоимостью, отслеживания процесса проекта прочно вошли в обиход риск-менеджеров, работающих в самых различных прикладных областях. Исследования способов управления рисками в проектной среде продолжаются вследствие высокой значимости данной области менеджмента с точки зрения обеспечения выживания и успешности проектов.

Цель курсовой работы – исследование основ управления рисками в проектной среде.

Задачи курсовой работы включают рассмотрение следующих вопросов:

1. понятия проекта, проектных рисков и управления ими;
2. методические аспекты управления рисками в проектной среде;
3. способы страхования рисков в проектной среде;
4. описание инвестиционного проекта;
5. расчет показателей эффективности проекта;
6. идентификация проектных рисков;
7. направления управления рисками в проектной среде.

Объект курсовой работы – инвестиционный проект открытия мини-типографии.

Предмет курсовой работы – риски в проектной среде инвестиционных коммерческих проектов.

Информационной основой для выполнения курсовой работы послужили научные публикации и труды таких авторов как: Б.И. Вайсблат, В.И. Воропаев, М.В. Грачева, С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова Ю.С. Курлова, Н.П. Любушин, И. И. Мазур, К. Пинто, В.С. Пугачев, Д.В. Рудых, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. Н. Фомичев и др.

Практическая значимость полученных выводов определяется существенностью определения направлений управления рисков для успешной реализации предпринимательских и инвестиционных проектов.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ СРЕДЕ

1.1 Понятия проекта, проектных рисков и управления ими

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:

• направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
• координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
• ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.

«Проект» в самом общем виде можно определить как целенаправленное изменение какой-то материальной системы, а «Управление проектами» как управление такими изменениями. И действительно, управление проектами не является чем-то новым. Искусство управления проектам в различных сферах и областях люди познали много веков назад.

В недалеком прошлом понятие «проекта» применялось в основном в производственных процессах. Однако, как самостоятельная научная дисциплина и особая профессиональная область деятельности управления проектами определилась в 70-е и 90-е годы XX столетия. Сейчас трудно назвать хотя бы один значительный проект, который был бы осуществлен вне концептуальной методологии управления проектами.

С точки же зрения науки об управлении проектами, «проект» это комплекс взаимосвязанных мероприятий предназначенных для достижения в течение ограниченного периода времени и при установленном бюджете поставленных целей.

В «Своде знаний по управлению проектами (руководство PMBOK)» проект – это некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решение проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты [11, c. 139].

Управление проектами (ProjectManagement) – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для воплощения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и удовлетворению участников проекта [7, c. 664].

Управление проектами позволяет участникам проектной деятельности с помощью правильно выбранных и используемых методов и инструментов оптимизировать процесс подготовки и реализации проекта (включая его финансирование). Практически это дает возможность решать две важнейшие взаимосвязанные задачи:

1) снижать риски проекта (повышать вероятность достижения поставленных проектных целей);

2) повышать эффективность использования, материальных и иных ресурсов в рамках проектной деятельности.

На рис. 1.1 приведены области знаний, выделенные в PMBOK. Мы сосредоточимся на тех элементах, которые влияют на общие условия успешности проектов. К этим элементам относятся управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками проекта, а также общая координация действий по управлению проектом, то есть управление интеграцией проекта. Остальные области зависят от конкретных проектов и условий, в рамках которых осуществляется определенная деятельность.

В каждой из этих областей существует набор процессов, которые в PMBOK распределены по пяти группам: инициация, планирование, контроль, исполнение и завершение.

Рисунок 1.1 – Система проекта по PMBOK

Эти фазы соответствуют основным этапам большинства проектов, но в реальной работе они не идут в строгой последовательности, а накладываются друг на друга. В РМВОК подчеркивается, что большинство процессов в системе проекта взаимосвязаны и взаимозависимы.

Управление стоимостью проекта включает в себя стоимостную оценку и разработку расходной и доходной частей бюджета. Следует отметить, что для многих проектов формирование доходной части бюджета и определение финансового результата является не столь простой и очевидной задачей, особенно для технических, сетевых и социальных проектов. Вместе с тем, основная масса проектов требует вложения капитала (в любой его форме), который направлен на извлечение определенной выгоды (приращение капитала), которую вполне можно материально и экономически оценить. Оценку выгоды можно осуществить, либо через механизм повышения эффективности, качества и снижения издержек в будущем, либо путем формирования предложения для повышения спроса потенциальных потребителей и увеличения будущего объема продукции, работ и услуг (в количественном или стоимостном выражении).

Во многих отраслях и организациях имеются определенные подходы к стоимостной оценке – методики, исторический опыт, статистика, информация, имеющая отношение к конечному продукту. Наиболее распространенные методы финансовой оценки включают в себя оценки чистой текущей стоимости (NPV), внутренней нормы отдачи (IRR) и дисконтированного периода окупаемости (PP). Критерии инвестиционной эффективности показаны на рис. 1.2.

Рисунок 1.2 – Критерии инвестиционной эффективности

NPV соответствует сумме текущих стоимостей всех поступлений за вычетом суммы текущих стоимостей всех выплат по проекту. Преобразование денежных потоков к текущей стоимости предполагает их дисконтирование – учет изменения стоимости денег во времени. Учитывается влияние инфляции и рисков, дающих в совокупности минимально приемлемую для спонсора проекта (инвестора) стоимость капитала. Если чистая текущая стоимость проекта неотрицательна, проект принимается к реализации. Из нескольких проектов или вариантов проекта, имеющих положительную чистую текущую стоимость, должен быть выбран проект с наилучшим NPV.

IRR проекта соответствует стоимости капитала (ставке дисконтирования), при которой NPV проекта обращается в ноль. Если IRR является равной ожидаемой стоимости капитала, или превосходит ее, то проект следует реализовывать, если ниже – отклонить.

Существуют и другие критерии оценки эффективности инвестиций в проекты (затратный, сравнительный). Следует отметить, что использование нескольких критериев для сопоставления разных проектов может дать противоречивые результаты. Преодоление этих противоречий возможно при хорошем знании предметной области проекта, а также владения знаниями финансового и инвестиционного менеджмента.

Наряду с этим, в процессе управления проектами необходимо осуществлять анализ и учитывать уже накопленный практический опыт реализации успешных и неудачных проектов, обращая особое внимание на причины произошедших отклонений (по координации, содержанию, срокам, стоимости и другим элементам) и полученных отрицательных результатов.

Главной причиной возникновения потерь (убытков, ущерба, отклонений от сроков и др.) является высокая неопределенность, присущая большинству проектов на стадии планирования и начала их реализации. Под неопределенностью понимается неточность и неполнота информации об условиях (сценариях) реализации проекта.

Процессы принятия решений в управлении проектами происходят, как правило, в условиях наличия той или иной меры неопределенности, определяемой следующими факторами:

• неполным знанием всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможностью адекватного и точного учета всей даже доступной информации и наличием вероятностных характеристик поведения среды;
• наличием фактора случайности, т.е. реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятной реализации;
• наличием субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или не совпадающими интересами.

Таким образом, реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков и эти две категории взаимосвязаны [7, c. 668].

Риск – это стоимостное выражение наступившего или вероятность потенциального события, которое может повлиять на достижение поставленных целей и оказать воздействие на финансово-экономическое состояние проекта.

По РМВОК, к рискам можно относить как негативные (угрозы), так и позитивные незапланированные события. В частности, потенциальные возможности, которые не могут по каким-либо причинам быть реализованы в базовом сценарии следует учитывать в реестре рисков проекта. Например, для проекта ориентированного на экспорт снижение курса национальной валюты может привести, как к внеплановому росту затрат, так и к внеплановому росту выручки. Следовательно, риск представляет собой событие, которое может произойти с некоторой вероятностью, при этом возможно три результата (оцениваемых в экономических или финансовых показателях):

• отрицательный, т.е. ущерб, убыток, потеря, проигрыш;
• положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;
• нейтральный (бесприбыльность-безубыточность).

Таким образом, риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное, негативное или нейтральное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например, сроки, стоимость, содержание или качество (в зависимости от вида проекта).

В свою очередь, риски – это субъективная характеристика проекта с точки зрения одного из его участников, отражающая возможность возникновения потерь (убытков) при реализации неблагоприятных для него сценариев и последствий. Из этого следует, что набор этих неблагоприятных сценариев и их последствия могут различаться в зависимости от того, для какой из заинтересованных сторон он определяется. Например, возможность досрочного выхода инвестора или партнера из проекта будет иметь для него положительную ценность и снижать его риски, в то время как для других участников – отрицательную и повышать риски их участия в проекте. При этом выгоды от проекта у всех могут быть разными.

Доходность и риск, как известно, являются взаимосвязанными категориями. Оптимальность соотношения дохода и риска означает достижение максимума для комбинации «доходность — риск» или минимума для комбинации «риск — доходность». При этом должны одновременно выполняться два условия:

• ни одно другое соотношение доходности и риска не может обеспечить большей доходности при данном или меньшем уровне риска;
• ни одно другое соотношение доходности и риска не может обеспечить меньшего риска при данном или большем уровне доходности.