Файл: Управление рисками в проектной среде (Понятия проекта, проектных рисков и управления ими).pdf

1. Повышение цены аренды помещения на 30% тоже может вызвать заметное сокращение параметров эффективности проекта за счет удорожания стоимости ресурса, которым выступает офисная площадь (табл. 3.3).

Таблица 3.3 – Влияние снижения цены продаж на показатели эффективности проекта

Полученные отклонения показателей эффективности проекта при различных проявлений рисков свидетельствуют о том, что несмотря на снижение его инвестиционной привлекательности, во всех рассмотренных ситуациях проект остается прибыльным и обладает высоким уровнем доходности, что позволяет его считать целесообразным к осуществлению даже с учетом возможности наступления присущих ему рисков.

3.2 Направления управления рисками в проектной среде

Управление различными видами рисков предприятий должно охватывать стратегию и тактику риск-менеджмента, учитывающие два аспекта: с одной стороны отраслевую специфику отрасли, с другой стороны возможности риск-менеджмента по его идентификации.

Целью управления проектными рисками является обеспечение стратегической и оперативной устойчивости деятельности предприятия за счет поддержания уровня рисков в установленных границах. Для достижения поставленной цели научно обоснованный процесс управления рисками проектируемого предприятия должен базироваться на конкретизации общих принципов управления рисками.

Управление рисками по проекту открытия мини-типографии должно быть целостным и определенным образом упорядоченным. Для целостности и упорядоченности управления рисками в проектной среде эту систему можно представить в виде схемы (рисунок 3.1).

Рисунок 3.1 – Общая схема системы управления риском в проектной среде

Охарактеризуем каждый элемент системы управления рисками в проектной среде: согласно рисунка 3.1, первым элементом является подсистема анализа риска, целью которой является получение информации о структуре, свойствах проектируемого предприятия в настоящее время и изменения его состояния в будущем; второй элемент выявление, характеристика и оценка имеющихся качественных и количественных рисков предприятия, затем определение вероятности размера и возможного ущерба; третий элемент отвечает за выбор метода воздействия на риски по различным экономическим критериям, таким например как минимизация ущерба и т.д. (в процессе воздействия на риск применяются конкретные методы воздействия на риск: уклонение, передача, локализация, распределение и компенсация, выбор метода воздействия на риск должен осуществляться посредством сравнения эффекта, образующегося от их применения, в том числе с учетом воздействия на сопряженные риски); четвертый элемент осуществляет процесс воздействия на риск, который заключается применении конкретных методов воздействия на риск; в пятом элементе производится контроль результата реализации мероприятий по управлению рисками проектируемого предприятий.

Система наполнена инструментами управления рисками. Для повышения эффективности деятельности системы управления рисками промышленного предприятия был разработан соответствующий инструментарий, отвечающий принципам эффективного управления и включающий социально-мотивационные, производственно-управленческие, имущественные, финансово-страховые инструменты (рисунок 3.2).

Рисунок 3.2 – Инструментарий системы управления рисками промышленного предприятия

Социально-мотивационные инструменты направлены на снижение вероятности негативного влияния человеческого фактора при разработке и реализации стратегии развития предприятия. В российских условиях, традиционно, уделяется недостаточно внимания определению роли и значения трудовых ресурсов в повышении эффективности предприятий, при этом, все управленческие решения разрабатываются либо самим человеком, либо при его непосредственном участии. Социально-мотивационные инструменты включают в себя: мотивационный анализ риска, планирование карьеры, план создания акционерной собственности работников.

Наиболее широкий инструментарий управления рисками промышленного предприятия определяется как производственно-управленческий. В него входит: абсолютная ответственность производителя, прогностика, превентивные меры защиты от чрезвычайных ситуаций, актуарные расчёты, исследование операций, анализ опасностей, сопряженных с риском, идентификация риска, принятие ответственности по риску, ответственность субститутивная, ответственность профессиональная, валютированный полис, возмещение доли ответственности за небрежность, качество вертолета, принцип «выиграть-выиграть», половые различия в риске и их учет, возмещение убытков от действий государственных органов и органов местного самоуправления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление проектами – методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для воплощения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и удовлетворению участников проекта.

Главной причиной возникновения потерь (убытков, ущерба, отклонений от сроков и др.) является высокая неопределенность, присущая большинству проектов на стадии планирования и начала их реализации. Под неопределенностью понимается неточность и неполнота информации об условиях (сценариях) реализации проекта.

Реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков и эти две категории взаимосвязаны. Риск – это стоимостное выражение наступившего или вероятность потенциального события, которое может повлиять на достижение поставленных целей и оказать воздействие на финансово-экономическое состояние проекта. К рискам можно относить как негативные (угрозы), так и позитивные незапланированные события.

Риски – это субъективная характеристика проекта с точки зрения одного из его участников, отражающая возможность возникновения потерь (убытков) при реализации неблагоприятных для него сценариев и последствий. Из этого следует, что набор этих неблагоприятных сценариев и их последствия могут различаться в зависимости от того, для какой из заинтересованных сторон он определяется.

Механизм управления рисками представляет собой постоянно развивающийся итерационный процесс, который основывается на анализе состоявшихся (факты) и перспективных (ожидания) событий, оказывающих негативное влияние на деятельность проекта.

Исследование рисков и направлений управления ими проведено для инвестиционного проекта по открытию мини-типографии. Расположение мини-типографии планируется в часто посещаемом квартале по адресу г. Екатеринбург, ул. Карла-Либкнехта, д. 21, офис. 204.

Угрозы осуществлению проекта и достижению плановых показателей эффективности представляют следующие факторы:

1. снижение деловой активности в городском квартале (закрытие крупных организаций, точек торговли и обслуживания, что приведет к сокращению числа заказов на услуги типографии);
2. стремительный рост конкуренции появление аналогичных предприятий поблизости (при обеспечении высокого уровня сервиса и низких цен они могут оттянуть на себя часть клиентов);
3. форс-мажорные обстоятельства непреодолимой силы, влекущие катастрофические последствия для бизнеса.

Проведенная оценка отклонений показателей эффективности проекта при различных проявлений рисков показала, что несмотря на снижение его инвестиционной привлекательности, применение рекомендуемых направлений управления рисками делает проект прибыльным, с высоким уровнем доходности, что позволяет его считать целесообразным к осуществлению даже с учетом возможности наступления присущих ему рисков.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Вайсблат Б.И. Многопараметрическая оптимизация управления ресурсами проекта / Б.И. Вайсблат, Н.П. Любушин // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. – № 38. – С. 42–45.
2. Вайсблат Б.И. Оптимизация управления проектным риском / Б.И. Вайсблат // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – № 27 (378). – С. 14-18. 
3. Вайсблат Б.И. Оценка вероятностных характеристик продолжительности выполнения инновационного проекта методом преобразования сети / Б.И. Вайсблат, Ю.С. Курлова // Материалы международной научно-практической конференции «Региональные перспективы развития инновационной экономики России», Н. Новгород, 2011. – 198 с.
4. Воропаев В.И. Управление проектами / В.И. Воропаев. – М.: Аланс, 1995. – 225 с.
5. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: учеб. пособие / М.В. Грачева. – М.: Финстатинформ, 1999. – 216 с.
6. Ермасов С. В. Страхование: Учеб. Пособие для вузов / С. В. Ермасов, Н. Б. Ермасова. – М.: ЮНИТИ0-ДАНА, 2004. – 462 с.
7. Мазур И. И. Управление проектами. Учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге // Под общ. ред. И. И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 712 с.
8. Пинто К. Управление проектами / К. Пинто. – СПб: Питер, 2004. – 464 с.
9. Пугачев В.С. Теория случайных функций и ее применение к задачам автоматического управления / В.С. Пугачев. – М.: Физматгиз, 1962. – 864 с.
10. Рудых Д.В. Управление проектными рисками / Д.В. Рудых // Менеджмент, маркетинг, финансы. – 2014. – С. 70-83.
11. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), третье издание – ProjectManagementInstituteInc., 2004 – 388 c.
12. Тарасова Н.В. Инструменты управления рисками машиностроительных предприятий: диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Тарасова Наталия Валентиновна; [Место защиты: Моск. гос. ун-т приборостроения и информатики]. – Москва, 2010. – 150 с.
13. Теория и практика страхования. Учебное пособие – М.: Анкил, 2003 – с. 704.
14. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Омега-Л, 2009. – 252 с.
15. Фомичев А. Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие / А. Н. Фомичев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 292 с.