Файл: Методы выбора и оценки проектов и их практическое применение.pdf

Введение

Актуальность. В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.

Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами.

Во-вторых, это теория и практика менеджмента – систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта – обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.

Менее важная причина низкого уровня востребованности методологии управления проектом то, что руководители привыкли считать, что:

Методы управления носят неэкономический характер;

Большинство управленческих структур не носят проектно-ориентированный характер;

Инвестиционный процесс не поддается раздроблению, в связи с чем затрудненно разделение ответственности;

Прединвестиционная стадия проекта не является настолько важной, чтобы применять на ней управленческие решения.

Целью курсовой работы является изучение методов выбора и оценки проектов и их практическое применение.

Реализация поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- Рассмотреть понятия проекта, управление проектов;

- Изучить критерии и методы выбора проектов;

- Дать характеристику деятельности объекта исследования;

- Рассмотреть на примере организации методы, по которым будет определяться наиболее подходящий проект.

Объектом исследования является КБ «ХимМаш им. А.М. Исаева – филиал ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».

Предметом исследования является выбор наиболее оптимального проекта с использованием различных методов.

Методической и теоретической основой написания курсовой работы послужили труды учёных, экономистов, ресурсы интернета. При выполнении курсовой работы использовались такие методы исследования как обследование, обобщение, сравнение, детализация и анализ теоретического и практического материала.

Глава 1 Теоретические аспекты выбора проектов

1.1 Понятия проекта, управление проектом

Проект (от лат. projectus, буквально – брошенный вперед),

1) совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия.

2) Предварительный текст какого-либо документа.

3) Замысел, план. Чаще всего в отечественной практике понятие «проект» связывается с первым его значением, т. е. комплексом технической и сметной документации для создания чего-либо.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. «Временное» означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются еще поставленные цели, еще либо возникает он понимание, что он эти цели еще не могут он быть достигнуты.^[1] «Уникальных» означает, еще что создаваемые он продукты или он услуги существенно еще отличаются от еще других аналогичных он продуктов и услуг.

Представленные варианты еще определения иллюстрируют еще многообразие взглядов еще на проект, он как понятие. Можно утверждать, еще что каждый еще специалист, произнося еще слово проект, он имеет свое еще индивидуальное представление о еще содержании этого еще понятия. Не имея еще критерия выбора еще того или он иного определения он автор вынужден еще сформулировать свое. Поэтому, условимся еще понимать под «он проектом» в заданном еще нами контексте он следующее:

1. Проект (project) – еще целенаправленный, заранее еще проанализированный и спланированный он комплекс взаимосвязанных еще мероприятий по еще созданию или он изменению какого-еще либо объекта (он совокупности объектов) он направленный на он достижение заранее он определенных целей в еще течение заданного еще периода времени, он при установленном еще бюджете и определенном еще качестве.

2. Проектные материалы (еще project documents) – еще документ (система он документов), содержащий он описание и обоснование он проекта.

3. Проектирование (projecting, еще designing) – процесс он подготовки (разработки) еще проектных материалов.

4. Проектировщик (designer) – еще лицо, разрабатывающее еще или участвующее в еще разработке проектных еще материалов.

По сути, в он определении проекта он как понятия еще заложен основной еще принцип зарождения и еще формирования концепции еще проекта, описываемый еще так называемым он треугольником ограничений: он цена – сроки – еще качество.

Таким образом, он все проекты еще имеют между еще собой ряд он общих признаков, еще делающих их он проектами:

1. Направленность на еще достижение конкретных он целей;

2. Координированное выполнение он взаимосвязанных действий;

3. Ограниченная протяженность он во времени, с еще определенным началом и он окончанием;

4. Сформированный и обоснованный он бюджет;

5. Определенное качество;

6. Неповторимость и уникальность.

Проекты обычно еще принято классифицировать он по определенным еще признакам. В различных источниках еще можно встретить еще разные, и вполне он обоснованные, подходы к он такого рода еще классификациям. Причина многообразия он подходов кроется в он собирательном характере он самого понятия «он проект». Поэтому он следует отдавать он себе отчет в он том, что еще предлагаемый подход к еще структурированию проблемы еще может рассматриваться он лишь как еще одна из еще версий. И так условимся еще классифицировать проекты он по следующим он критериям:

1. По объектам: он технический, организационный, еще экономический, социальный, еще смешанный.

2. По масштабам: он малый, средний, еще крупный, мегапроект.

3. По длительности: еще краткосрочный (от 1-го, еще до 3-х лет), он среднесрочный (от 3-х еще до 5-ти еще лет), долгосрочный (он свыше 5-ти еще лет).

4. По сложности: еще простой, сложный, он очень сложный.

5. По типам: еще монопроект, мультипроект.

6. По видам: он инвестиционный, инновационный, еще научно-исследовательский, еще учебно-образовательный, еще комбинированный и т. д. [3]

Хотя представленная он классификация в определенной еще степени условна, еще она позволяет он достаточно ясно он сформулировать позицию он каждого участника он проекта. Рассмотрим некоторые он понятия, приведенные в еще данной классификации.

Монопроект – представляет он собой отдельный еще проект любого он вида (инвестиционный, он инновационный, социальный еще или др.), имеющий, как и еще большинство других еще проектов, четко он очерченные ресурсные, он временные и др. рамки. Мультипроект – это он комплексный проект, он включающий несколько еще монопроектов.^[2] Как правило, еще такого рода он проект отличается он от монопроекта он наличием многих он участников, например, он несколько инвесторов, еще заказчиков, подрядчиков. Кроме того, еще мультипроект включает в еще себя несколько он объектов, подлежащих еще созданию или он изменению. Мегапроект – отличительная еще особенность – масштабы он предстоящей деятельности. Также как и он мультипроект этот он проект может он содержать множество еще взаимосвязанных проектов, еще объединенных общей он целью, чаще он всего такие еще программы являются еще международными, государственными, он национальными, региональными, еще отраслевыми или он смешанными. Инвестиционные проекты – он это проекты, он главной целью он которых является еще создание или еще реновация основных еще фондов.

Инновационные проекты – еще это проекты, он главной целью он которых является еще разработка и применение еще новых технологий, еще научных исследований, еще ноу-хау и др. нововведений, обеспечивающих еще развитие системы. Инновации в современной он экономике составляют в, он некоторой степени, он основу конкурентоспособности еще фирм, отраслей и он стран. Так как еще проект – это еще целенаправленное создание он или изменение он состояния объекта, он то одним еще из базовых еще понятий, связанных с он проектом, является еще понятие цели еще проекта.

Предваряя более он подробное рассмотрение он формирования замысла и он целей проекта, еще можно сформулировать он цель проекта он как желаемый еще результат деятельности, он достигаемый в пределах еще некоторого временного еще интервала при еще условии других, еще заранее заданных еще ограничений. В связи с этим, еще цель должна еще быть по еще возможности более он четко определена, еще иметь ясный он смысл, получаемые он при достижении еще цели результаты еще должны быть он измеримы, а заданные еще ограничения и требования еще должны быть еще выполнимы.^[3]

Нетрадиционные проекты. Кроме представленной еще по различным еще критериям классификации он проектов можно еще выделить особую он группу проектов, он которые условимся еще называть нетрадиционными. Условное понятие «еще традиционные проекты он подразумевает некоторую еще повторяемость, хотя он каждый такого он рода проект в еще определенной степени еще уникален, однако еще основные характеристики он совпадают.

1.2 Критерии выбора проектов

Критерии он принятия инвестиционных он решений.

1. Критерии, позволяющие он оценить реальность еще проекта:

нормативные еще критерии (правовые) т.е. нормы национального, еще международного права, еще требования стандартов, он конвенций, патентоспособности и др.;

ресурсные критерии, еще по видам:

- он научно-технические еще критерии;

- технологические еще критерии;

- производственные он критерии;

- объем и еще источники финансовых еще ресурсов.

2. Количественные критерии, еще позволяющие оценить еще целесообразность реализации он проекта:

соответствие еще цели проекта он на длительную еще перспективу целям он развития деловой еще среды;

риски и еще финансовые последствия (он ведут ли еще они дополнения к еще инвестиционным издержкам еще или снижения он ожидаемого объема еще производства, цены еще или продаж);

он степень устойчивости еще проекта;

вероятность еще проектирования сценария и еще состояние деловой еще среды.

3. Количественные критерии (он финансово-экономические), еще позволяющие выбрать он из тех еще проектов, реализация он которых целесообразна (еще критерии приемлемости):

он стоимость проекта;

он чистая текущая еще стоимость;

прибыль;

еще рентабельность;

внутренняя еще норма прибыли;

еще период окупаемости;

еще чувствительность прибыли к он горизонту (сроку) он планирования, к изменениям в он деловой среде, к еще ошибке в оценке еще данных.

Критерии оценки он проекта.

Для снижения еще риска инновационной он деятельности предпринимательской он фирме необходимо, в еще первую очередь, он провести тщательную он оценку предлагаемого к он осуществлению проекта. Проект, эффективный он для одного еще предприятия, может он оказаться неэффективным он для другого в он силу объективных и еще субъективных причин, он таких, как еще территориальная расположенность он предприятия, уровень он компетентности персонала еще по основным он направлениям инвестиционного еще проекта, состояние он основных фондов и т.п.

Все эти он факторы оказывают еще влияние на еще результативность проекта, он но оценить еще их количественно он очень сложно, а в еще некоторых случаях и еще невозможно, поэтому еще их необходимо он учитывать на он стадии отбора еще проектов. Поскольку на он каждом конкретном он предприятии существуют он свои факторы, еще оказывающие влияние еще на эффективность он проектов, то еще универсальной системы он оценки проектов он нет, но еще ряд факторов еще имеет отношение к он большинству инвестиционных еще предприятий.

На основе он этих факторов еще выделяют определенные еще критерии для еще оценки проектов, он которые включают:

он цели, стратегии, еще политику и ценности еще предприятия;

маркетинг;

еще НИОКР;

финансы;

еще производство.

Рассмотрение критериев еще оценки проекта.

1. Цели, стратегия, еще политика и ценности еще предприятия. Оценивая проект в он этом направлении еще необходимо выявить, он на сколько еще цели и задачи он проекта совпадают с он целями и стратегией он развития предприятия, он так как еще если направление еще проекта противоречит еще общей политике он предприятия, то он возникает большая еще вероятность того, он что проект еще не принесет он ожидаемого результата.

2. Маркетинг, для он реализации проекта он необходимо, чтобы он маркетинговые исследования еще рынка подтвердили еще его потребность, он выявили конкретных он будущих потребителей. В том случае, еще если конечный еще результат проекта - он продуктовая инновация, еще то цель еще маркетингового исследования - он спрогнозировать спрос он на новую еще продукцию, которая в он начальный период он предложения ее еще на рынке в еще силу патентной еще или иной он временной монополии еще данного предприятия еще на новую он продукцию будет он одновременно спросом еще на продукцию еще предприятия.