Файл: Эффективность менеджмента организации(«Нефис Косметикс»).pdf

1. Понижение стоимости сырья:

• главный способ - покупка сырья напрямую с завода-изготовителя, что позволяет избежать расходов на услуги посредников;
• использование в производстве сырья собственного изготовления - остродефицитных поверхностно-активных веществ (для изготавления синтетических моющих средств), в частности сульфоэтоксилатов;
• закупка сырья путем организации тендеров на его поставки.

2. Понижение энергозатрат в рамках целевой программы «Энергосбережение в Республике Татарстан на 2017-2018 годы», в частности, за счет востановления системы тепловой изоляции и внедрения технологии бесконтактного нагрева сырья.

3. Снижение капитальных затрат в структуре себестоимости за счет наращивания объема изготавления.

Активная маркетинговая политика должна включать:

1. Совершенствование организации сбыта, обслуживания потребителей;

2. Рекламу продукции компании, которая являются мощными инструментами стимулирования спроса;

3. Повышение оперативности анализа реализации.

Были проанализированы главные проблемы менеджмента компании и выявлены пути их решения. В результате сформирована новая управленческая структура организации, даны рекомендации по созданию эффективной системы продвижения товаров компании. Перечисленные изменения планируются в связи с ужесточением условий хозяйствования, наличием конкуренции в отрасли.

Заключение

Сегодня появилась необходимость полного исследования возможностей повышения активности и эффективности менеджмента в производственном звене экономики на основе развития предприимчивости и производственного предпринимательства.

Изучив суть понятия «эффективность» в работах экономистов, можно сделать вывод, что смысловых различий во взглядах нет. Эффективность - это характеристика, отражающая степень соответствия системы своему назначению, техническое совершенство и экономическую целесообразность. Понятие эффективности связано с получением некого полезного результата, а именно – использования. Эффект достигается суммой расходов определенных ресурсов. Именно поэтому, эффективность чаще рассматривается в виде соотношения между результатом и расходами. Показатель эффективности – это количественная характеристика эффективности, рассматриваемая применительно к определенным условиям ее функционирования.

Управление компанией заключается в умении разумно распоряжаться финансовыми средствами и прочими ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью компании является необходимым условием для развития предприятия.

Помимо этого, на сегодняшний день эффективность деятельности любой компании связана с плавающим реагированием на потребности рынка. Это предполагает улучшения качества и понижения себестоимости изготовленной продукции и услуг, поиск новых, нестандартных источников финансирования, а также эффективное вложение денежных ресурсов в активы компании.

Во второй главе курсовой работы был произведен анализ эффективности менеджмента химического предприятия ОАО «Нефис-Косметикс». Проведенный анализ показал слабые и сильные стороны в управлении компании, необходимости принятии серьезных решений и приведение в исполнение выбранной стратегии в жизнь.

По итогам анализа были созданы направления увеличение эффективности менеджмента компании. В результате создана новая организационная структура фирмы, даны рекомендации по созданию эффективной системы продвижения товаров организации. Перечисленные изменения планируются в связи с ужесточением условий хозяйствования, наличием конкуренции в отрасли.

Список используемых источников

1. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. –2004. -№ 4. –С. 28–31.
2. Бендиков М.А. Финансово–экономическая устойчивость организации и методы ее регулирования // Экономический анализ: теория и практика. –2006. –№14. –С.5–14.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2004. – 368 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2005. – 350 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2005. – 296 с
6. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. –368 с.
7. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист. –2004. –№6. –С.49–54.
8. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под ред. Э. М. Короткова; Гос. ун–т. управления. – М.:Инфра-М, 2003. –176с.
9. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов /Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко и др.; Под ред. Н. И. Архиповой. – М.:Приор, 2004. –384с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: БГЭУ, 2004. –464 с.
11. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: ДеКА, 2003. –364с.
12. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ДеКА, 2005. –268 с.
13. Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании (надежная гарантия прибыльности бизнеса). –М.: Вершина, 2004. –385c.
14. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2004. –648c.
15. Мыльник В.В. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. – М.: Академ. Проект, 2003. –352с.
16. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2005. –55 с.
17. Смолким A.M. Менеджмент: основы организации. – М.: ИНФРА–М, 2004. –238 с.
18. Темпорал П. Эффективный менеджмент. –М.: АльпинаБизнесБукс, 2003. –320 с.
19. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРА–М, 2003. –168 с.
20. Годовой отчет ОАО «Нэфис Косметикс» за 2017 год.

Приложения

Приложение 1

Организационная структура управления компании «Нефис Косметикс»

Приложение 2

Агрегированный баланс компании «Нэфис Косметикс», тысяч рублей

Приложение 3

Агрегированный отчет о доходах и расходах компании «Нэфис Косметикс», тысяч рублей

Приложение 4

Новая организационная структура предприятия «Нефис Косметикс»

Приложение 5

Анализ проблем управления предприятием «Нефис Косметикс»

1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2004. С.15. ↑

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: МГУ, 2005. С.18. ↑

3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. -2004. -№ 4. -С. 28–31. ↑

4. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. С.142. ↑

5. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРА–М, 2003. С.46. ↑

6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ДеКА, 2005. С.65. ↑

7. Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании (надежная гарантия прибыльности бизнеса). –М.: Вершина, 2004. С.48. ↑

8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М: Инфра-М, 2003. С. 104. ↑

9. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист. -2004. -№6. -С.49-54. ↑