Файл: Сущность конкуренции, ее виды, функции и формы.pdf

Введение

Конкуренция (от латинского concurrentia – столкновение, состязание) – это соперничество, экономическая борьба, состязательность между продавцами – производителями за право получения максимальной прибыли и между покупателями при покупке товаров за большую выгоду.

Конкуренция выполняет роль регулятора темпов и объемов производства, побуждая при этом производителя внедрять научно-технические достижения, повышать производительность труда, совершенствовать технологию, организацию труда.

Конкуренция является определяющим фактором упорядочения цен, стимулом инновационных процессов. Она способствует вытеснению из производства неэффективных предприятий, эффективному применению ограниченных ресурсов, предотвращает диктат производителей (монополистов) по отношению к потребителю.

Как и в любой борьбе, в конкуренции выделяются методы, не нарушающие принятых норм и принципов конкуренции, и методы, которые безусловно осуждаются и зачастую вступают в противоречие с законодательством государства. Таким образом экономисты стали выделять добросовестную и недобросовестную ценовую конкуренцию. Главным отличием недобросовестной конкуренции от добросовестной является то, что она не способствует, и даже вредит экономическому росту.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что изучением конкуренции занимаются специалисты в области маркетинга, менеджмента, товароведения, микро- и макроэкономики. Тем не менее, главным элементом конкуренции на рынке выступает продукция или товар.

Целью моей курсовой роботы являются методы защиты от недобросовестной конкуренции.

Задачи:

1. Рассмотреть сущность конкуренции, ее виды, функции, формы. Определение конкурентных преимуществ.

2. Изучить особенности, определение добросовестной и недобросовестной конкуренции. Цели и методы защиты от недобросовестной конкуренции.

Цель и задачи курсовой работы определяют ее структуру. Она состоит из введения, двух глав, заключения, библиография.

Глава 1 Теоретические аспекты конкуренции

1.1. Сущность конкуренции, ее виды, функции и формы

Конкуренция – это экономическое соперничество между участниками рыночного хозяйства за более выгодные условия производства, продажи, покупки товаров.

---

Закон конкуренции как один из основных законов рынка основывается на разности между стоимостью товара и издержками по его производству, и на взаимоотношении «продавать товар по цене ниже его стоимости, имея при этом доход», т.е. это борьба за экономическое выживание и процветание.

Сущность конкуренции, которая означает широкое рассредоточение экономической власти внутри двух главных совокупностей экономики (домохозяйства и предприниматели) означает следующее:

1. На рынке имеется такое большое число продавцов, при котором каждый из них обеспечивает незначительную долю общего объема предложения, а следовательно, он не в состоянии воздействовать на цены товаров.

2. Наличие на рынке большого числа покупателей.

Различные виды конкуренции зависят от определенных показателей состояния рынка:

* Количество фирм, поставляющих товар на рынок.

* Свобода входа производителя на рынок и выход из него.

* Дифференциация товаров.

* Степень контроля фирмы рыночной цены.

Виды конкуренции:

1. Совершенная (чистая, свободная) конкуренция – это форма организации рынка, которая предполагает наличие столь большого количества продавцов и покупателей, что ни один из них своими действиями не может существенно влиять на рыночные условия.

2. Несовершенная конкуренция (монополия, монополистическая конкуренция, олигополия) – это конкуренция в условиях, когда отдельные производители имеют возможность контролировать цены на продукцию, которую они производят.

Функции конкуренции:

Рис. 1.1 Функции конкуренции.

1. Регулирующая функция представляет собой воздействие на предложение, чтобы оно предельно соответствовало запросам потребителей. Девизом этой функции выступает принцип: «Производите только то, что сумеете продать, а не пытайтесь продать то, что сумели произвести».^[1]

2. Аллокационная функция направляет ресурсы в те отрасли и виды деятельности на продукцию и услуги, которые имеют спрос.

3. Распределительная функция распределяет продукт, по критерию степени дефицитности того или другого производственного характера.

4. Инновационная функция проявляется в нововведениях, которые опираются на достижения научно – технического прогресса.

5. Контролирующая функция призвана не допускать установления монополистического диктата одних агентов рынка над другими.

Можно сделать вывод, что вся совокупность данных функций снабжает общую результативность функционирования рыночной экономики, что именно режим и механизм конкуренции определяют развитие рынка в качестве саморегулирующей системы.

---

Формы конкуренции:

1. Внутриотраслевая конкуренция – конкуренция между производителями определенной отрасли. Она охватывает условия производства, рынки сбыта, затраты производства и т.д. Такая форма способствует обновлению производственного аппарата.

2. Межотраслевая конкуренция – конкуренция между предприятиями и фирмами различных отраслей. Объектом такой конкуренции выступает более высокая норма прибыли в той или иной отрасли. Отсюда вытекает борьба за более выгодное вложение капитала. Она способствует межотраслевому переливу капиталов и перемещение ресурсов в более эффективные отрасли и сферы производства.

3. Международная конкуренция – конкуренция производителей на мировом рынке. Включает элементы внутриотраслевой и межотраслевой конкуренции. Она способствует сбалансированному развитию мирового рынка., а отсюда – переливу капитала не только между сферами производства, но и разными странами.

4. Видовая конкуренция – конкуренция товаров одного вида и одного назначения, но отличающихся по некоторым важным характеристикам.

5. Предметная конкуренция – конкуренция идентичных товаров, различающихся по качеству, срокам гарантии и имеющих незначительные, но привлекательные для покупателя отличия.

1.2 Определение конкурентных преимуществ

Существует множество путей конкуренции и стратегий предприятия: производственная, товарная, ценовая и т.д. но в основе любой стратегии лежат конкурентные преимущества.

Конкурентное преимущество – это положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей. Конкурентные преимущества создаются уникальными осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми владеет предприятие, теми стратегически важными для данного бизнеса сферами деятельности, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Основой конкурентных преимуществ являются уникальные активы предприятия либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу деловой (конкурентной) стратегии предприятия.

Под деловой стратегией (бизнес-стратегией) понимается стратегия развития бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Данная стратегия фокусирует внимание на улучшение конкурентной позиции товаров и услуг определенной бизнес-единицы. Совокупность бизнес-стратегий предприятия составляет основу его портфельной (корпоративной) стратегии. Конкурентные преимущества позволяют предприятию иметь рентабельность выше средней для фирм данной отрасли или данного рыночного сегмента (что обеспечивается более высокой эффективностью использования ресурсов) и завоевывать прочные позиции на рынке. Считается, что преимущества предприятия обеспечиваются путем предоставления потребителям благ, имеющих для них большую ценность: за счет реализации продукции по более низким ценам (и, наоборот, по более высоким – для престижной продукции), предложения товаров более высокого качества

---

или с набором услуг.

При выработке стратегии конкуренции необходимо, с одной стороны, иметь ясное представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его позиции на рынке, а с другой стороны, понимать структуру национальной экономики в целом и структуру отрасли, в которой работает предприятие.

Рис. 1.2 Определение конкурентных преимуществ.

Это означает следующее:

* Преимущества перестали быть статическими, они изменяются под воздействием инновационного процесса (изменяются технологии производства, методы управления, способы доставки и сбыта продукции и т.п.). Поэтому для удержания конкурентных преимуществ требуется постоянное внедрение нововведений.

* Глобализация бизнеса вынуждает компании учитывать национальные и международные интересы.

* Государство, территория рассматриваются как основа стратегии компании, а не только как место, где компания осуществляет свою деятельность.

Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка. При определении конкурентных преимуществ важно ориентироваться на запросы потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковыми. Иначе может оказаться, например, что предприятие считает себя известным на местном рынке и не тратит средств на рекламу, а потребители не имеют информации об этом предприятии. Такая ситуация характерна для многих российских предприятий.

Главное требование – отличие от конкурентов должно быть реальным, выразительным, существенным. Б. Карлоф отмечает, что, «к сожалению, слишком легко заявить о наличии у себя конкурентных преимуществ, не дав себе труда проверить, соответствуют ли эти предполагаемые преимущества потребностям клиентов… В результате появляются товары с вымышленными преимуществами».^[2] Фирма должна иметь несколько (четыре-пять) конкурентных преимуществ, которые необходимо защищать. Средствами защиты конкурентных преимуществ могут быть:

* монополия (на российском рынке это, например, монополия в сфере коммунальных услуг);

* патенты, ноу-хау (например, рецепты изготовления напитков), секретность;

* доступ к источникам сырья или коммуникациям (газовая отрасль России) и т.д.

Существует множество направлений достижения конкурентных преимуществ, или деловых стратегий, но наиболее общими являются:

* лидерство в издержках (себестоимости продукции) – означает способность предприятия разрабатывать, производить и продавать аналогичные продукты более эффективно, чем конкуренты;

---

* дифференциация продукции – направлена на изготовление особой продукции, предназначенной для потребителей, которых не устраивает стандартная продукция и которые готовы платить за ее уникальность.

* фокусирование (концентрация)- выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей; концентрация деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности;

* ранний выход на рынок (стратегия первопроходца);

Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную приемлемость. (рис. 1.3). Но в принципе могут быть и другие направления достижения конкурентных преимуществ. Так, основой стратегии может быть характеристика бизнеса – инновационный, глобальный.

Рис. 1.3. Три общие стратегии (по М. Портеру)

Следует отметить, что конкурентные преимущества предприятия в отрасли определяются также широтой целевого рынка. Поэтому перед выбором одной из общих стратегий предприятие должно определить ряд ограничивающих факторов:

* ассортиментный набор продуктов, который оно будет производить, а также тип потенциальных покупателей;

* планируемые каналы распределения продукции;

* регион, в котором оно будет продавать продукцию, а также ряд смежных отраслей, в которых собирается конкурировать.

При этом предприятие может выбрать массовый рынок или узкую рыночную нишу. Комбинируя целевые рынки с основными стратегиями, предприятие расширяет область выбора стратегий. Когда стратегии минимизации затрат и дифференциации продукции нацелены на массовый рынок, они называются лидерством в издержках и дифференциацией продукции соответственно. Но когда эти же стратегии нацелены на рыночную нишу, они называются фокусированием. Выбор конкретной стратегии конкуренции существенно зависит от стратегического потенциала предприятия и возможностей расширения его ресурсов. Именно внутренняя среда предприятия во многом определяет выполнимость выбранной стратегии.

Конкурентные преимущества не являются вечными, они завоевываются и удерживаются только при постоянном совершенствовании всех сфер деятельности, что является трудоемким и, как правило, дорогостоящим процессом. Возможности сохранения конкурентных преимуществ зависят от ряда факторов:

1. Источники конкурентных преимуществ. При этом конкурентные преимущества подразделяются на два вида:

---