Файл: Понятие и сущность бизнес-планирования.pdf

3.5 Финансовый план и оценка эффективности инвестиций

Анализ эффективности проекта начинается с выявления возможных рисков и ставок дисконтирования. Ставка дисконтирования в ООО «Хоум Кредит», где был открыт расчетный счет, составляет 19,9% (приложение Е).

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Основными показателями эффективности проекта являются:

• Чистая прибыль (NV);
• Чистая стоимость (NPV );
• Индекс рентабельности инвестиций (NI);
• Индекс доходности дисконтированных инвестиций (NPI);
• Срок окупаемости (ПБ);
• Дисконтированный срок окупаемости инвестиций (DPB);
• Внутренняя норма доходности (IRR).

Данные для расчета эффективности представлены в таблице:

Таблица 3.3

Расчет эффективности инвестиционного проекта

Чистая прибыль проекта NV=3783,612-1722,752=2060,86 т.р.

NPV проект NPV=2487,37-1722,752=764,618 т.р.

Индекс доходности инвестиций NI=3783,612/1722,752=2,20

Индекс урожайности, в том числе дисконтирования НПИ=2487,37 / 1722,752=1,44

Срок окупаемости PB=8+((1722,752-1589,57)/182,01)=8,73 четверти

Срок окупаемости с дисконтированием DPB=10+((1722,752-1654,2026)/404,2939)=10,17 квартал

NPV (9,96%)= -44,4171 т.р.

ЧДД (9.9665%)= 12.0946 т.р.

NPV (9,76%)=0,031521 т.р.

ВНД= rb + (ra - rb) NPVb / (NPVb-NPVa)

rb < IRR< ra

NPVa<0<NPVb

rb = 9665%

ra = 9,96%

NPVa = -44,4171 т.р.

NPVb = 12,0946 т.р.

ИРР= 0,09665+(0,0996-0,09665)12,0946/(12,0946+44,4171)=9,76%

Представим полученные данные в виде таблицы

Таким образом, чистая прибыль проекта составляет 2060,86 т. г. Индекс доходности инвестиций 2,20%, срок окупаемости 8,73 квартала (2 года и 4 месяца)

Заключение

Таким образом, планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и долгосрочную перспективу.

Планирование является обязательным в любой организации, которая намерена предпринять определенные действия и развиваться перспективно.

Сущность планирования заключается в обосновании наилучшим образом видов, объемов, сроков и других показателей производства и продажи товаров, работ и услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход.

Цель разработки бизнес-плана-дать разумную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, то есть спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей их удовлетворения.

Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет ряд важных функций в бизнес-системе: инициирование, прогнозирование, оптимизация, координация и интеграция, безопасность управления, упорядочение, контроль, воспитание и обучение, документирование.

Ведущим видом планирования в индустрии гостеприимства является краткосрочное (текущее) планирование. Она направлена на максимальную конкретизацию концепции предприятия путем определения методов и форм ее реализации. Текущий план разработан как совокупность взаимосвязанных разделов в основных направлениях деятельности предприятия гостиничного сервиса.

В рамках этой работы мы разработали инвестиционный проект по открытию кафе «Кекс». В данной работе проводится экономическая оценка эффективности и анализ развития проекта.

Открытие кафе планируется в гостинице «Рубеж» в Волгограде. В гостинице «Рубеж» предоставляет услуги для гостей города Волгограда в соответствии со стандартом ГОСТ Р 50645 - 94 «туристско-экскурсионное обслуживание. Классификация гостиниц» № 33 от 21.02.94. Кроме того, гостиница предоставляет ряд дополнительных услуг.

На территории гостиницы есть ресторан и бар, который работает круглосуточно. В данной гостиничной компании Вам необходимо предложить бизнес-план кафе «Кекс». Это кафе повысит рентабельность предприятия не только за счет посещения, но и за счет проведения банкетов, торжеств, свадеб и корпоративных мероприятий, так как данный вид обслуживания отсутствует в гостинице «Рубеж».

Начальная сумма инвестиций, необходимых для реализации данного проекта, составляет 763281 рубль. Общая стоимость инвестиции составляет 1722752 рубля.

Финансирование проекта предполагается осуществлять за счет средств инвестора.

Расчет ожидаемой нагрузки и выручки (согласно прогнозу продаж) кафе «Кекс» был основан на определении ожидаемого спроса в гостинице «Рубеж» в зависимости от популярности и привлекательности отдельных видов новых блюд, предлагаемых кафе. Расчет ожидаемых затрат производился с учетом нормативов затрат на открытие и продвижение кафе, текущих условий и налоговых ставок. На основе прогноза продаж и расходов рассчитан чистый доход (денежный поток) по проекту, который с каждым годом имеет тенденцию к росту. Тогда она была дисконтирована по ставке 19,9%. Чистая прибыль проекта составляет 2060,86 трлн. индекс доходности инвестиций 2,20%, срок окупаемости 8,73 квартала.

Анализ проекта имеет риски и меры ожидаемых проблем. Однако это только предположение, так как всегда есть риск.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом проект по открытию кафе «Кекс» приносит прибыль каждый квартал.

Список использованных источников

1. Анализ деятельности гостиницы ООО «Рубеж» [эл.ресурс]/URL:http://5ballov.qip.ru/referats/preview/105633/36/?referat-analiz-deyatelnosti
2. Березин О.П. Основы бизнес – планирования [Эл. ресурс] / URL: http://compcentr.ru/ur/tems01.html / - 05.02.2019.
3. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учеб. пособие/ Волков А. С. М.: Издательство РИОР, 2015. 81с.
4. Гостиница «Рубеж» [эл. ресурс] / URL: http://www.acase.ru/ - 2018
5. Гостиница «Рубеж» [эл. ресурс] / URL: http://www.hotel-oktyabr.ru/room.php - 2016
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / В.С. Ефремов. - 2018. 426 С.
7. Ильина Н.С., Лобанова Е.В., Стрелец К.И. Календарное планирование в системах Time Line и Microsoft Project. – СПб, 2018. – 42 с.
8. Казаков А.М., Тихомиров А.А. Проектный менеджмент, портфель проектов: сценарии и риски. http://books4study.info/text-book5075.html
9. Куксов, А. Планирование деятельности предприятия / А. Куксов // Экономист. 2017. № 6. 145 С.
10. Маркова В. Д. Бизнес-планирование: Практическое пособие / Маркова В. Д. Новосибирск: ЭКОР, 2014. -196 С.
11. ООО «Гостиница Рубеж» [эл. ресурс] / URL: http://www.rusprofile.ru/id/4048526 - апрель 2018
12. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства. Экономика. – М., 2017. 525 С.
13. Экономические основы бизнес-планирования: Учеб. пособие для вузов / Сергеев А.А. М.: Юнити, 2017. 428 С.
14. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М. – К: Саммит книга, 2017. – 268 с.
15.  http://lanit-consulting.ru/services/proj_manag/ - Управление проектами.
16. http://www.cfin.ru/itm/project/pmintro.shtml - Введение в проектный менеджмент.
17. http://www.pmprofy.ru/pm-articles.asp - Управление проектами: статьи. PMBoK, IMPA, Совнет, MS Project. Проектное управление.
18.  http://www.pmi.org/ - PMI - the World’s Leading Professional Association for Project Management.
19. http://www.gaudeamus.omskcity.com/PDF_library_economic_plus_8.html - Создание, менеджмент, управление проектами, методология проектного менеджмента и управления, методология науки и исследований - Обучение, вакансии, курсы, магистратура, тренинги, трудоустройство студентов - Календарное планирование - Лекции Конспекты Практикумы Монографии Задачи Решения Пособия.
20. http://www.freshpeople.ru - Freshpeople - организация ресторанного бизнеса, дизайн проектирование Москва, клубно ресторанный бизнес.