Файл: Формирование ассортимента на предприятии торговли (на примере ООО «Волком»).pdf

Как видно из проведенного анализа, в исследуемом периоде было отмечено увеличение доли издержек в общей сумме товарооборота.

Для более точной оценки эффективности хозяйственной деятельности организации произведем расчет относительных показателей, в первую очередь, - коэффициентов рентабельности.

Таблица 2.3

Коэффициенты рентабельности сети магазинов «Милан», тыс. руб.

Как показали проведенные расчеты, коэффициенты, характеризующие рентабельность финансово-хозяйственной деятельности сети магазинов «Милан», за анализируемый период снизились, что свидетельствует о соответствующем снижении эффективности предпринимательской деятельности в целом.

2.2. Анализ ассортиментной политики сети магазинов Милан

Ассортиментная политика сети магазинов «Милан» в города Череповце строится на основании, ассортиментного перечня, вырабатываемого головной компанией ОАО «Модный Континент» в городе Москва всем франчайзинговым компаниям в регионах.

Ассортимент сети магазинов «Милан» в городе Череповце можно проанализировать по товарным наименованиям:

1.Аксессуары.

2. Блузки.

3. Брюки.

4 .Джемперы.

5. Джинсы.

6. Домашняя одежда.

7. Жакеты.

8. Колготки.

9. Купальники.

10. Куртки.

11. Нижнее белье.

12. Обувь.

13. Пальто.

14. Платья.

15. Сумки.

16. Топы.

17. Футболки.

18. Шарфы и платки.

19. Шорты.

20. Юбки.

В таблице 2.4 представлена динамика ассортиментного перечня, представленных в сети магазинов «Милан» в города Череповце по количеству товарных единиц в 2016-2018 годах.

Таблица 2.4

Динамика ассортиментного перечня, представленных в сети магазинов «Милан» в города Череповце по количеству товарных единиц в 2016-2018 годах, единиц.

Данные таблицы 2.4 позволяют заключить, что ассортимент сети магазинов «Милан» к 2018 году увеличился на 67 товарных наименований или на 42,14%. Основной прирост продемонстрирован по следующим товарным наименованиям:

1. Жакеты на 125% к 2018 году;

2. Купальники на 150% к 2018 году;

3. Куртки на 150% к 2018 году;

4. Сумки на 133% к 2018 году;

5. Топы на 100% к 2018 году;

6. Футболки на 150% к 2018 году.

В таблице 2.5 представлена доля продаж каждого вида товаров в общем объеме продаж в 2016-2018 годах.

Таблица 2.5

Доля продаж каждого вида товаров в общем объеме продаж в 2016-2018 годах, тыс. руб.

Данные таблицы 2.5 позволяют сделать вывод о том, прирост объемов продаж на 121,43% к 2018 году был, достигнут за счет роста спроса по следующим товарным группам:

1.Аксессуары на 178% к 2018 году.

2. Брюки на 283% к 2018 году.

3.Джемпера на 144% к 2018 году.

4. Джинсы на 170% к 2018 году.

5. Обувь на 221% к 2018 году.

6. Пальто на 143% к 2018 году.

7. Платья на 210% к 2018 году.

8. Футболки на 118% к 2018 году.

9. Куртки на 167% к 2018 году.

Также ассортимент товаров сети магазинов «Милан» в города Череповце в соответствие с классификацией, принятой головной компанией делится по следующим направлениям:

1. Blue label – это линия одежды для выходного дня и отдыха за городом.

2. Basic - традиционно, базовая одежда предназначена в первую очередь для того, чтобы гармонично дополнять любые луки. В Милан базовая одежда тесно связана с другими линиями и является продолжением цветовых, а также трендовых решений.

3. White label - женская элегантная одежда.

4. FORM+ - коллекция размеров 50-56.

5. Gold - линия, разработанная дизайнерами марки для специальных поводов.

6. Black - одежда для работы в офисе.

7. Resort - круизная линия Милан.

8. Sleep&Lounge –одежда для дома, нижнее белье и носочно-чулочные изделия.

В таблице 2.6 представлена динамика объемов продаж по стилевым группам ассортимента в 2016-2018 годах.

Таблица 2.6

Динамика объемов продаж по стилевым группам ассортимента в 2016-2018 годах, тыс. руб.

Данные таблицы 2.6 позволяют заключить, что наиболее востребованными стилевыми ассортиментными линиями у покупателей в г. Череповце являются Blue label, прирост по данной ассортиментной линии составил 168%. Basic прирост по данной ассортиментной линии составил 199%, White label - прирост по данной ассортиментной линии составил 218%, Black - прирост по данной ассортиментной линии составил 220%. На каждую ассортиментную линию головной франчайзинговой компанией Милан для региональных подразделений устанавливается плановый объем продаж, который компания обязана выполнять.

В таблице 2.7 представлена динамика выполнения плана продаж.

Таблица 2.7

Динамика выполнения плана продаж компании по стилевым ассортиментным линиям в 2016-2018 годах, тыс. руб.