Файл: КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ.pdf

Тема работы была рассмотрена на примере ОАО «Сургутрефтегаз», кадровая стратегия которого направлена на развитие персонала, сохранение конкурентоспособного контингента работников.

Особое внимание в многоэтапной работе по развитию персонала уделяется привлечению будущих сотрудников и адаптации их на рабочих местах. Данная потребность покрывается в основ­ном за счет молодых специалистов, прошедших обучение по целевому направлению в образова­тельных учреждениях высшего, среднего и началь­ного профессионального образования.

Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на процессы формирования и использования кадровой стратегии предприятий, показал, что на создание рабочих мест действуют повышающие факторы, такие как приток инвестиций, увеличение объемов добычи, развитие малых форм нефтегазового бизнеса, и, с другой стороны, понижающие - ликвидация рабочих мест на истощенных месторождениях, широкое применение новых технологий. Так же одним из главных движущих факторов в формировании современной кадровой стратегии является ужесточение конкуренции и глобализация экономики.

В связи с этим предприятия нефтегазового сектора находятся в центре организационных, технологических, структурных изменений, которые приведут к новым направлениям их устойчивого развития.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб. 2014.-489с.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика. 2016.-376с..
3. Громова, О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты). Диссертация д.э.н. / О.Н. Громова. М. 2014.-412с.
4. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Таганрог, ТГРУ - http://www.aup.ru
5. Егоршин, А.П. Управление персоналом - М.: Академия, 2006. - 624 с.
6. Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - № 6.
7. Концепция системы управления персоналом [Электронный ресурс] - http://www.persona-nova.ru/article19.html
8. Копылов А.В. Формирование и оценка стратегических ресурсов предприятий - www.smartcat.ru/5/103_2_5. shtml
9. Комаров, А., Особенности российского кадрового менеджмента на рубеже XXI века / А. Комаров, Е. Комаров. Управление персоналом. 2013. №9 (39). с. 31–34;
10. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Прогресс.- 2012.-365 с.
11. Кулагова, И. А. Интенсивные пути роста, повышения эффективности труда руководителей / И. А.Кулагина // Менеджмент. - 2015. - №3.- с. 90-101.
12. Косарин, С.П. Формирование кадровой стратегии предприятия. Дисс. к.э.н. / С.П. Косарин. М. 2000.-98с.
13. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/ А.М. Лопарева. - М.: Финансы и статистика, - 2015. - 240 с.
14. Крымов, А. Опыт работы с кадровыми агентствами // Консультант. - 2015. - № 9. - СПС "Гарант", 2014.
15. Ларкина, А.А. Анализ персонала организации - Самара, СГАСУ, 2016.
16. Литягин, А. Идеальная система управления персоналом [Электронный ресурс] - www.E-xecutive.ru
17. Литягин, А. Целевое управление. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов - М.: Знание, 2015.
18. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014. - 312с.