Файл: Теоретические основы управления запасами на предприятии.pdf

Таким образом, в результате предложенных мероприятий выручка возрастет на 230 тысяч руб.

Среднегодовая стоимость запасов понизится на 425 тысяч руб. Коэффициент оборачиваемости запасов увеличится на 0,32 пункта, период одного оборота увеличится на пять дней.

Ускорение оборачиваемости материальных запасов будет констатировать о повышении эффективности их использования, а также разрешит ОАО "Комбинат" повысить финансовую устойчивость.

О повышении финансовой устойчивости будет констатировать тот факт, что среднегодовая стоимость оборотных активов понизится на 1117 тысяч руб. Рост выручки, а также понижение стоимости оборотных активов приведёт к ускорению коэффициента оборачиваемости на 0,32 пункта.

Период одного оборота оборотных активов уменьшится на 12,6 дня, что приведёт к понижению коэффициента загрузки средств в обороте на 0,04 пункта. Рентабельность производства и реализации продукции возрастёт на 0, 6%.

Таким образом можно сделать вывод, что главными предлагаемыми мероприятиями, которые направлены на повышение эффективности управления запасами стали:

-внедрение системы планирования, а также учёта и контроля за состоянием запасов;

-внедрение системы нормирование запасов;

-понижение остатков спецодежды.

В результате внедрения системы планирования, а также учёта и контроля за состоянием запасов их объём уменьшится на пять процентов и будет составлять 356 тысяч рублей.

За счёт внедрения системы нормирования запасов у предприятия освободятся дополнительные денежные средства в размере 1 647 тысяч руб., уменьшится число запасов на складе.

За счёт проведения распродажи остатков спец., одежды выручка ОАО "Комбинат" вырастет на 230 тысяч руб.

Данные мероприятия приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости запасов на 0,32 пункта, период одного оборота увеличится на пять дней.

Ускорение оборачиваемости материальных запасов будет констатировать о повышении эффективности их использования, а также позволит предприятию повысить финансовую устойчивость.

Заключение

Материальными запасы являются находящимися на различных стадиях производства, а также обращения продукции производственно-технического назначения, изделиями народного потребления и прочими товарами, которые ожидают вступления в процесс производственных либо личных потреблений.

Материально-производственные запасы классифицируются по трём видам:

-производственные запасы;

-незавершённое производство;

-готовая продукция.

Управление запасами служит одной из более значимых составляющих системы управления товарными потоками, а также потоками сырья и комплектующих.

В практической части курсовой работы было исследовано предприятие ОАО "Комбинат", которое обеспечивает полный цикл производства огнеупоров: от добычи сырья до отгрузки широких спектров продукции конечному потребителю.

В результате анализа деятельности предприятия, было выявлено, что в структуре ОАО "Комбинат" не имеется плановой службы, занимающейся планированием запасов, а также оценкой эффективности применения материала. Данная функция отчасти исполняется финансовой службой, при ежеквартальном составлении реестров заказов и непосредственно при проведении ежегодной инвентаризации. Соответственно на предприятии не проводится планомерная работа по планированию, а также анализу и контролю за состоянием запасов.

В целях внедрения системы планирования, а также учёта и контроля за состоянием запасов предлагается ввести должность экономиста в финансовую службу.

В результате внедрения данной системы у ОАО "Комбинат" объём запасов уменьшится на пять процентов. Размер понижения запасов будет составлять 7109 * 100 / 5=356 тысяч рублей.

Главными предлагаемыми мероприятиями, которые направлены на повышение эффективности управления запасами стали:

-внедрение системы планирования, а также учёта и контроля за состоянием запасов;

-внедрение системы нормирование запасов;

-понижение остатков спецодежды.

В результате внедрения системы планирования, а также учёта и контроля за состоянием запасов их объём уменьшится на пять процентов и будет составлять 356 тысяч рублей.

За счёт внедрения системы нормирования запасов у ОАО "Комбинат" освободятся дополнительные денежные средства в размере 1647 тысяч руб., уменьшится число запасов на складе.

За счёт проведения распродажи остатков спец., одежды выручка ОАО "Комбинат" вырастет на 230 тысяч руб.

Данные мероприятия приведут к ускорению коэффициента оборачиваемости запасов на 0,32 пункта, период одного оборота увеличится на пять дней.

Ускорение оборачиваемости материальных запасов будет констатировать о повышении эффективности их использования, а также позволит ОАО "Комбинат" повысить финансовую устойчивость.

Список использованной литературы

1. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебн., курс. – 3-е изд. / И. А. Бланк. - М.: Аврора, 2014. – С. 227.
2. Аникин Б. А. Логистика / Б. А. Аникин. - М.: Сфера, 2013. – С. 130.
3. Беляев Ю. А. Дефицит, рынок и управление запасами / Ю. А. Беляев. - М.: Время, 2014. – С. 339.
4. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ. – М.: Наука, 2014. – С. 49.
5. Букан Д. Научное управление запасами. Пер. с англ. - М.: Инфра, 2014. – С. 172.
6. Ворожейкина Т. М. Логистика / Т. М. Ворожейкина. - М.: Пресс, 2014. – С. 192.
7. Гаджинский А. М. Логистика / А. М. Гаджинский. – М.: Владос, 2013. – С. 291.
8. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учебн., пособ. - М.: Маркетинг, 2015. – С. 93.
9. Гордон М. П. Логистика товародвижения / М. П. Гордон. - М.: Экономика, 2013. – С. 295.
10. Григорьев М. Н. Управление запасами в логистике / М. Н. Григорьев. -М.: Вира, 2014. – С. 130.
11. Грызанов Ю. П. Управление товарными запасами в торговле / Ю. П. Грызанов. - М.: Сфера, 2014. – С. 130.
12. Джон Шрайбфедер. Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфердер. - М.: Пресс, 2015. – С. 148.
13. Дородников В. Н. Управление запасами на предприятии: Учебное пособ. / В. Н. Дородников - Новосибирск: Слово, 2014. – С. 295.
14. Егоров И. В. Управление товарными системами / И. В. Егоров. – М.: Экономика, 2015. – С. 86.
15. Зеваков А. М. Логистика производственных и товарных запасов / А. М. Зеваков – М.: Книга, 2013. – С. 105.
16. Голованов Т. И. «Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия» / Т. И. Глованов - М.: Пресс, 2014. –С. 42.
17. Гребнев А. А. Экономика торгового предприятия / А. А. Гребнев. - М.: Аврора, 2014. – С. 83.
18. Зергман П. Н. Практика управления товарными запасами / П. Н. Зергман - М.: Книга, 2014. – С. 150.
19. Козин Е. Б. Бухгалтерский управленческий уч1т на пищевых предприятиях / Е. Б. Козин. – М.: Аврора, 2014. – С. 183.
20. Костоглодов Д. Д. Маркетинг и логистика фирмы / Д. Д. Костоглодов. – М.: Вира, 2013. – С. 139.
21. Ледин М. И. Управление запасами / М. И. Ледин. - М.: Аврора, 2013. – С. 274.
22. Линдерс М. Р. Управление снабжением и запасами. Логистика / М. Р. Линдерс – М.: Дело, 2013. – С. 143.
23. Логуткин В. М. Оптимизация запасов средств производства / В. М. Логуткин. - М.: Инфра, 2015. – С. 142.
24. Лотоцкий В. А. Методы и модели управления запасами / В. А. Лотоцкий. - М.: Инфра, 2014. – С. 149.
25. Миротин Л. Б. Эффективная логистика / Л. Б. Миротин. - М.: Пресс, 2014. – С. 487.
26. Неруш Ю. М. Логистика / Ю. М. Неруш. – М.: Аврора, 2014. – С. 59.
27. Новодворский В. Д. Бухгалтерская отчётность: Учебное пос., / В. Д. Новодворский – М.: Наука, 2015. – С. 381.
28. Рубальский Г. Б. Управление запасами при случайном спросе / Г. Б. Рубальский. —М.: Вира, 2014. – С. 294.
29. Рыжиков Ю. И. Теория очередей и управление запасами / Ю. И. Рыжиков. - СПб: Сфера, 2013. – С. 113.
30. Уткин Э. П. Цены. Ценообразование. Ценовая политика / Э. П. Уткин. М.: Тандэм, 2014. – С. 124.