Файл: Теоретические основы корпоративной культуры организации.pdf

В данный момент цех № 1 выплавляет: ферросилиций (45%, 65%, 70%), ферросиликохром (40%, 48%), феррохром.

Основными потребителями являются. На внутреннем рынке: «Мечел» (Челябинск), Метзавод им. «А.К. Серова», «Оскол», «Северский трубный», «Ижсталь», НТМК. На внешний рынок уходит более 50% готовой продукции, в такие страны, как: Германия, Нидерланды, Австрия, Италия, Польша, Люксембург, Франция, Бельгия, США, Корея, Япония и др., где успешно конкурирует с основными производителями ферросплавов. [29]

Основными конкурентами являются: «Ермак», Актюбинский ферросплавный завод, Никопольский ферросплавный завод.

Организационная структура ОАО «Серовский завод ферросплавов» (рисунок 2) представляет собой совокупность структурных подразделений – отделов, выполняющих определенные задачи. Организационная структура ОАО «Серовский завод ферросплавов» создана с целью обеспечить координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.

Рисунок 2 - Организационная структура ОАО «Серовский завод ферросплавов» [29]

роль в предприятием выполняет директор ОАО « завод ферросплавов».

решает вопросы развития предприятия, общее руководство . Непосредственно генеральному подчиняются: главный , заместитель директора, бухгалтер, начальник кадров, начальник отдела.

Они свою очередь контроль за подведомственных им подразделений.

Рассмотрим технико-экономические деятельности предприятия 2015-2016 гг., показатели в таблице 1.

1 - Технико-экономические деятельности ОАО « завод ферросплавов» [29]

товарной продукции 2016 год составил 283820 . руб., прирост прошлому году 36%.

При наличии объема производства отчетный год 482 тонны, себестоимость продукции увеличилась сравнению с годом на 24%, составляет 47410 тыс.. На рост в 2016 году следующее:

увеличение на сырье 21269,1 тыс.руб., материалы 1025,6 тыс.., газ на 674,8 .руб., электроэнергию 46,5 .руб., бензин 1307,3 .руб. - в с увеличением цен;

увеличение оплаты труда отчисления в с ФОТ 21819,0 тыс.руб.;

затрат по ремонту зданий, и оборудования 2093,6 тыс.руб.

2.2 культура в «Серовский завод »

Рассмотрим этапы , представленные на , подробнее.

Этап 1. существующей корпоративной ОАО «Серовский ферросплавов».

Данный обеспечивает формирование о текущем корпоративной культуры «Серовский завод », квалифицированной оценки состояния, как внутрикорпоративной стороны, и со внешней бизнес-, выявление в состоянии того, требуется сохранить, что требуется из корпоративной предприятия.

Разработка диагностики существующей культуры ОАО « завод ферросплавов» в себя:

) изучение существующих по корпоративной предприятия;

б) вопросов исследования.

текущего состояния культуры ОАО « завод ферросплавов» :

а) проведение экспертных интервью, и анализ данных, написание отчета. Позволяют глубоко изучить вопросы развития культуры предприятия, сравнительные характеристики, которых предполагает уровень квалификации владение соответствующей ;

б) проведение на предприятии:

структуры исследовательской совокупности;

формирование и состава , их общего , который должен возможность сравнения по предприятию категориям респондентов утвержденным уровнем ;

формирование исследовательской : тренинг и рабочей группы;

анкетирования;

сбор в центр ;

в) обработка, данных анкетирования;

) проведение обсуждения корпоративной культуры .

Изучение восприятия культуры ОАО « завод ферросплавов» бизнес-средой в себя:

) формирование пула :

представители организаций-;

представители организаций-;

представители компаний-;

представители бизнес- (бизнес-ассоциаций, );

журналисты деловых / СМИ;

представители местной исполнительной ;

б) проведение экспертных интервью;

) обработка и полученных данных.

уровня развития культуры включает себя сводный всех полученных , формирование аналитического по этапу.

результата по этапу:

описание состояния корпоративной ОАО «Серовский ферросплавов»;

оценка и уровня корпоративной культуры;

и оценка вектора развития культуры;

выявление оценка того, нужно сохранить корпоративной культуре;

и оценка , что нужно в корпоративной ;

выявление целесообразных коррекции корпоративной .

Этап 2. Разработка развития корпоративной ОАО «Серовский ферросплавов».

Этап на разработку положений по корпоративной культуры , которые будут в основу ее развития.

политики развития культуры ОАО « завод ферросплавов» следующие работы:

системы взаимодействий, которые включена культура;

выявление требований, которые другие направления предприятия к ;

выявление функциональных , которые предъявляет культура к направлениям развития;

идеальной модели культуры, которая реализовать систему требований, приоритетов принципов ее ;

описание пути текущего состояния культуры в , соответствующее идеальной (развитие);

описание преобразования;

описание движения предприятия приоритетным направлениям;

принципов реагирования корпоративной культуры отвлекающие от факторы.

Конкретизация развития для субъектов корпоративной включает следующие :

описание структуры субъектов корпоративной ;

описание корпоративных , которые играют субъекты в корпоративной культуры;

факторов мотивации вовлечения этих в развитие культуры.

Разработка политики развития культуре в базовых субъектов следующие работы:

этапов в корпоративной культуры;

специфичных для направлений в корпоративной культуры;

дерева целей каждому направлению ;

формулировка задач субъектов реализации развития;

определение достижение поставленных и задач;

механизмов достижения организационные комплексы;

принципов управления комплексами;

описание разграничение зон субъектов;

описание и полномочий , вовлекаемых в / самоуправление.

Этап 3. основных положений развития корпоративной ОАО «Серовский ферросплавов».

В того, что разработки в корпоративной культуры и требуют широко спектра разработчика, вплоть профессионального мировоззрения, возможен определенный в содержании . Для контроля , и оперативного вводится этап ключевых положений развития корпоративной предприятия.

Этап 4. программы развития культуры ОАО « завод ферросплавов».

этап включает себя:

разработку развития корпоративной ;

определение состава мероприятий;

определение формирующих мероприятий.

основании вышесказанного типологическую характеристику культуры ОАО « завод ферросплавов» основе наблюдения опроса сотрудников (таблица 2).

Таблица 2 - характеристика корпоративной ОАО «Серовский ферросплавов» [12]

Для чтобы выявить тенденции в и развитии культуры ОАО « завод ферросплавов», провести следующие :

1. Исследование мнения по вопросам элементов стимулирования , корпоративной культуры – основании опроса ОАО «Серовский ферросплавов».

2. Экспертная удовлетворенности работников корпоративной культуры «Серовский завод ».

Охарактеризуем последовательно и инструменты, также механизм исследования.

1. Исследование в форме опроса – количество -30 человек, персонал «Серовский завод ».

Приведем результаты эффективности развития культуры предприятия позиции ключевых стимулирования труда ОАО «Серовский ферросплавов»:

а) всех факторов, удовлетворение персонала в осуществляемой в целом, выделить преимущественно , как:

размер (70% из 100% опрошенных);

работы (65%);

возможность продвижения (60%);

возможности жилищно-бытовых (50%).

б) Исходя анализа динамики по краткосрочным сотрудников, выделим 3 группы ответов :

продолжать работать прежней должности (50%);

на следующую (25%);

перейти работать другую организацию смены специальности (25%).

) Среди факторов, повышающих текущую активность сотрудников «Серовский завод », были выделены основные:

инструменты стимулирования и корпоративных мероприятий (65%);

организационно-распорядительного и поощрение труду посредством инструкций персонала (60%);

состязательности и планы осуществления (50%).

Для сотрудников «Серовский завод », среди факторов, на трудовую , в первую , определяющим фактором материальные инструменты и проведение праздников.

г) факторов, понижающих активность персонала «Серовский завод », следует выделить:

социально-экономическая в стране (10%);

нововведения на (40%);

моральное стимулирование (50%).

ОАО «Серовский ферросплавов» фактором, негативно влияющим трудовую активность , является «моральное ».

д) Из , перечисленных в 6- вопросе анкеты, ОАО «Серовский ферросплавов» были 5 самых важных них характеристик ( важная – 1, самая – 5).

Итак, получены результаты:

1 – высокая плата (35%);

2 – благоприятный климат (25%);

3 – возможность свои жилищно- условия (20%);

4 – разнообразие , самостоятельность в ряда работ (15%);

5 – должностного продвижения, роста (5%).

Следует отметить, что ОАО «Серовский ферросплавов» в ключевых факторов данному вопросу такие, как: « работа»; «высокая труда».

е) следующие основные ответов персонала «Серовский завод » на вопрос: « могло бы , на Ваш , повышению Вашей активности и корпоративной культуры в будущем?»:

, проведение корпоративных мероприятий (20%);

разработка проведение тематических (35%);

повышение квалификации базе налаживания на уровне коллектива (15%);

преобразование дополнение стандартов (15%);

совершенствование системы персонала, в , её нематериальной (15%).

Необходимо отметить, работники ОАО « завод ферросплавов» качестве ключевого развития корпоративной предприятия выбрали и проведение тренингов.

Следующим по исследованию культуры в «Серовский завод » является проведение удовлетворенности работников корпоративной культуры .

Общим походом анализу действующей культуры может определение степени ожиданий, то , запланированных ориентиров, , практических результатов системы.

Каждый ОАО «Серовский ферросплавов» ждет выполнения работы затрат труда, результатов и .

При этом различны в от того, ли работник этой работы ее руководителем.

изучения формируемой укрепляемой в «Серовский завод » корпоративной культуры проведено тестирование предприятия.

Исследование приглашенными экспертами, с начальников управления персонала.

было предложено по девятибалльной некоторые характеристики . Полученные результаты в таблице 3.

3 - Удовлетворенность работников корпоративной культуры «Серовский завод » [29]