Файл: Теоретические основы корпоративной культуры организации.pdf

способствует проведение праздников. В чертах любая корпоративного праздника из следующих : место проведения, , оформление и . Эти базовые могут включать себя более виды корпоративных .

Первым среди является «тимбилдинг». этому разряду разнообразные банкеты, , праздники и корпоративные мероприятия, на сплочение . Кроме того, корпоративные протокольные . Примерами могут вручение наград, и прочие среди собственных . Они могут , как чисто , так и и внешними, предполагается присутствие участие нескольких .

Помимо этих мероприятий для ОАО «Серовский ферросплавов», возможно и детских .

Корпоративные праздники жизни ОАО « завод ферросплавов» целый ряд функций:

фиксация (в отличие простой процедуры итогов праздник достижения, успехи с позитивной );

адаптация (помощь во вхождении коллектив);

воспитание ( людей к для предприятия ценностям);

групповая мотивация ( формирования и отношений в протекает в запоминающейся позитивной обстановке);

рекреация ( отвлечение от процесса, отдых, внимания, развлечение);

(на основе сближения) и .

Не менее и популярным неформального корпоративного и сплочения является сегодня (в пер. англ. team – построение команды). на практике тимбилдинг предлагают только компании, на проведении тренингов, но компании, занимающиеся праздниками, то часто называют сессии стратегического , и дискуссионные тренинги, и « курсы», и развлекательные программы, корпоративные праздники. в отличие развлекательных мероприятий, является развивающим , направленным не на эмоциональную , но и развитие деловых личных качеств . Основные блоки -тренинга, как , включают:

совместное и распределение в команде;

договариваться;

видение цели;

ролевое в команде;

исполнение командных ;

рациональное использование ресурса.

Командообразование комплексный метод стимулирования персонала «Серовский завод » направлен на взаимодействия между и сплочение . Программы командообразования участникам выявить скрытые возможности, непривычной обстановке -новому взглянуть своих коллег, эмоциональную разрядку.

целями проведения программ в «Серовский завод » являются:

сплочение ;

построение эффективных в коллективе ();

получение опыта командного взаимодействия;

конфликтных ситуаций улучшение взаимодействия рамках подразделения всего предприятия;

горизонтальных и неформальных связей, командной работы.

этих целей за счет психологических и упражнений, направленных активное взаимодействие команды, специальной пространства проведения , обеспечения ситуации всех участников единую команду обеспечения принятия решений.

Специфика , игр и , проводимых на тимбилдинга, позволяет игровой форме и отработать , возникающие в деятельности предприятия. проведения командообразующей позволяет организаторам особенности взаимодействия в различных и скорректировать .

Основным результатом, смогут добиться ОАО «Серовский ферросплавов» от коллектива в командообразования, – это общей эффективности коллектива.

Одним значимых методов стимулирования является признание заслуг награждения лучших (коллективов) за в труде, для деятельности «Серовский завод » и поэтому публично и .

Главная цель в ОАО « завод ферросплавов» метода стимулирования – сформировать в положительное отношение тем или формам достижений, и культивировать желаемого трудового работников, целевым которому служит , творческий подход трудовая активность.

числе важных награждения в «Серовский завод » следует назвать:

функцию (отразить общества, предприятия, и отождествить , получившего награду, тем идеальным , именем, которое награда);

дифференцирующую (отличить заслуженного общества от );

воспитательную функцию ( формированию определенной трудового поведения).

условием эффективности метода стимулирования наличие системы , нравственных, философских руководителей на предприятия и персонала, на , формы и стимулирования и подлинной, глубокой работников в трудовой деятельности.

в целях корпоративной культуры «Серовский завод » необходимо проводить по развитию на предприятии.

и межгрупповые – это система установок, ожиданий стереотипов, через работники ОАО « завод ферросплавов» и оценивают друга.

Состояние -психологического климата коллективе ОАО « завод ферросплавов» эффективностью профессиональной , состоянием трудовой и характером кадров. Установлено, между состоянием -психологического климата коллектива и совместной деятельности членов существует связь.

Оптимальное социально-психологическим в трудовом ОАО «Серовский ферросплавов» требует знаний и от руководящего . Регулирование социально- климата в осуществляется мерами и психологического , управления организационной , управления конфликтами. качестве специальных для ОАО « завод ферросплавов» :

продуманный и проведенный подбор на должностные в ОАО « завод ферросплавов»;

и периодическая профессионализма, управленческих , деловых и качеств руководящих ;

комплектование первичных с учетом психологической совместимости;

социально-психологических , способствующих выработке членов коллектива эффективного взаимопонимания взаимодействия.

В деятельности по социально-психологического руководству ОАО « завод ферросплавов» чаще использовать убеждения, внушения, примера, опираться наиболее активных, , авторитетных членов .

В целях корпоративной культуры предприятия необходимо осуществлять мероприятия улучшению организации персонала ОАО « завод ферросплавов».

оптимизации затрат обучение, а решение многих задач, например, качественными учебными всего персонала , независимо от удаленности от проведения обучения, решить система обучения, предлагаемая внедрению в «Серовский завод ».

ОАО «Серовский завод ферросплавов» предлагается внедрение Системы дистанционного обучения (СДО), разработанной компанией Itrain. Предлагаемая система представляет собой сетевое программное решение для автоматизированного управления процессом обучения персонала и клиентов, интегрированное в сетевую инфраструктуру предприятия совместно с базой электронных курсов различной специализации.

Система дистанционного обучения (СДО) ITrain позволяет:

1) Обучать сотрудников с помощью наглядных интерактивных материалов в рамках:

программы адаптации вновь поступивших сотрудников;

технических инструктажей по эксплуатации нового оборудования;

программ повышения квалификации или обучения молодых специалистов.

2) Тестировать знания сотрудников при переходе на другую должность или приеме на работу.

3) Проводить аттестацию действующего персонала (формирование кадрового резерва).

4) Централизованно управлять учебным процессом, осуществлять мониторинг и документирование результатов обучения.

C помощью тестов и функций аттестации в системе дистанционного обучения персонал ОАО «Серовский завод ферросплавов», отвечающий за время обучения на предприятии, сможет самостоятельно:

определять потребность персонала в обучении и повышении квалификации;

проводить дистанционный контроль знаний после прохождения сотрудниками обучения;

проводить вступительное тестирование и отбор кандидатов;

оптимизировать временные затраты на найм сотрудников, одновременно сократив стоимость данного процесса;

проводить конкурсы при замещении вакантных должностей внутри предприятия;

выявлять соответствие сотрудников занимаемым должностям;

принять решение об увольнении, повышении, кадровых перестановках на предприятии.

Использование технологий дистанционного обучения в ОАО «Серовский завод ферросплавов» позволит проводить обучение десятков человек в течение очень короткого времени, обеспечивая при этом полный контроль за процессом обучения в режиме реального времени.

Таким образом, можно сделать вывод, что в результате внедрения предложенных мероприятий повысится уровень корпоративной культуры ОАО «Серовский завод ферросплавов», повысится удовлетворенность персонала условиями работы, сплоченность коллектива. После реализации разработанных рекомендаций корпоративную культуру ОАО «Серовский завод ферросплавов» можно будет охарактеризовать как сильную. Сильная корпоративная культура характеризуется тем, что ключевые корпоративные ценности активно поддерживаются и разделяются почти всеми членами предприятия. Как правило, чем больше сотрудников признает ключевые ценности, чем более они преданы им, тем сильнее корпоративная культура и, соответственно сильная культура обладает большим влиянием на поведение сотрудников.

Одним из заметных результатов сильной культуры является низкая текучесть кадров. Сильная корпоративная культура демонстрирует единодушие в мнении сотрудников о том, что является целью ОАО «Серовский завод ферросплавов» и за что выступает предприятие. Это, в свою очередь, рождает сплоченность сотрудников, верность и преданность предприятию, а, следовательно, желание покинуть такое предприятие у работников пропадает.ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные условия рыночного хозяйствования требуют новых перспективных форм управленческого и властного влияния, обеспечивающие максимально возможное достижение желаемых результатов деятельности предприятия. А это, в свою очередь, предполагает создание системы управления, при которой наемному работнику объективно была бы невыгодной пассивная трудовое участие в производстве. С учетом этого менеджер должен заботиться о формировании личности сознательного, активного работника и культуры поведения в целом. Корпоративная культура охватывает большую часть явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем материальные ценности и моральные нормы, принятый кодекс поведения и пр.

Корпоративная культура – это совокупность господствующих на предприятии ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей.

Анализ корпоративной культуры ОАО «Серовский завод ферросплавов» позволил сделать следующие выводы.

Для ОАО «Серовский завод ферросплавов» фактором, наиболее негативно влияющим на трудовую активность сотрудников, является моральное стимулирование. В ОАО «Серовский завод ферросплавов» хорошо разработана материальная компонента стимулирования труда и корпоративной культуры на уровне нормативов, регламентов, а также на практике управления персоналом.

Наибольшей степенью удовлетворения сотрудников ОАО «Серовский завод ферросплавов» характеризуются материальные инструменты стимулирования труда. Также сотрудники предприятия удовлетворены стандартами, нормами, традициями предприятия своей работы.

К минусам корпоративной культуры ОАО «Серовский завод ферросплавов» относятся такие элементы, как наличие сплетен, неудовлетворенность сотрудников стилем руководства. Так же, не в пользу существующей корпоративной культуры говорит тот факт, что сотрудники возлагают всю ответственность на руководителей, не желая брать ее на себя.

В целях совершенствования и развития корпоративной культуры ОАО «Серовский завод ферросплавов» предлагается проведение следующих мероприятий:

1. Организация конкурсов профессионального мастерства среди работников ОАО «Серовский завод ферросплавов».

2. Установление льгот и поощрений для сотрудников, проработавших в ОАО «Серовский завод ферросплавов» определённое число лет.

3. Расширение ассортимента услуг, оказываемых службами ОАО «Серовский завод ферросплавов» (психологической, информационной, технической, транспортной и др.) своим сотрудникам.

4. Поддержка сотрудников в формировании их страховых и пенсионных фондов.

5. Создание системы сбора и реализации предложений и просьб сотрудников ОАО «Серовский завод ферросплавов» (порядок, сроки, соответствующие распоряжения).

6. Проведение мероприятий по командообразованию – тимбилдинг, корпоративные праздники.

7. Мероприятия по развитию взаимоотношений в коллективе ОАО «Серовский завод ферросплавов».

8. Улучшение организации обучения персонала ОАО «Серовский завод ферросплавов».

Реализация комплекса предложенных мероприятий позволит повысить корпоративную культуру ОАО «Серовский завод ферросплавов».