Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Методы поиска и подбора персонала).pdf

Рекомендации по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов

Система управления человеческими ресурсами представляет собой процесс управления персоналом организации с целью повышения доходности бизнеса за счет использования собственного персонала.

На предприятии ООО «Модерн» руководитель часто принимает кадровые решения, опираясь на личный опыт и интуицию. Вопросы, связанные с понятием менеджмента человеческих ресурсов, его оценки и управлением не учитываются. Нет механизмов управления, ведь одной из причин неэффективного управления ресурсами является отсутствие ясных и точных методологических основ.

Следует отметить, что на рассматриваемом предприятии трудовые правоотношения работодателя и работника регулируются Трудовым кодексом РФ, при приеме на работу новый работник проинформирован о принятых нормах поведения, проводится инструктаж, подготовка новых сотрудников происходит непосредственно на месте.

Анализируя используемую в данной организации систему управления человеческими ресурсами, можно сказать, что сама система недостаточно полная.

Таким образом, кадровая политика предприятия требует доработки и изменений, стимулирующих сотрудников к более эффективной работе:

• улучшить качество трудовых отношений посредством формирования на предприятии обстановки доверия, развитие позитивного психологического климата,
• обеспечить наем и отбор нужного количества сотрудников, соответствующих требованиям компании
• внедрить эффективную систему премирования, позволяющую мотивировать работников к повышению производительности труда, качеству изготавливаемой продукции, улучшению личных результатов каждого рабочего, экономии ресурсов, нацеленности на положительный результат,
• внедрить управление эффективностью труда посредством оценки и аттестации работников.

Методы управления человеческими ресурсами на предприятии в современных условиях должны иметь четко слаженную структуру с необходимостью ее улучшения по итогам реализации мероприятий по внедрению системы HR-менеджмента с учетом изменяющихся факторов воздействия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для достижения успеха организации за счет использования высококвалифицированного сплоченного и ответственного коллектива необходимо управление кадрами, а именно человеческими ресурсами с точки зрения их качества.

При исследовании в работе, выяснилось, что человеческие ресурсы предприятия это ценные активы, которые вносят свой вклад в достижении успеха организации. Ведь при осуществлении деятельности возникает множество условий и факторов, влияющих на исход принимаемых решений.

Работа была выполнена по материалам одной из фирм по изготовлению корпусной мебели и стеклопакетов. Фирма ООО «Модерн» работает на рынке мебели и стеклопакетов с 2003 г. и на сегодняшний день является одним из крупных предприятий города по производству стеклопакетов и фасадов из стекла, а с 2012 г. производит корпусную мебель. Предприятие имеет собственную полуавтоматическую линию по производству стеклопакетов, укомплектованную высокотехнологичным оборудованием, что позволяет производить качественную продукцию.

До последнего времени в структуре компании не было предусмотрена система управления человеческими ресурсами. И, как выяснилось, на предприятии необходимо внедрение и развитие системы HR-менеджмента, что требует от руководства фирмы изменений в структуре организации.

Целью данной работы было разработать рекомендации по эффективному управлению человеческими ресурсами на предприятии на основе изучения современных теоретико-методологических подходов к управлению персоналом и анализа факторов внешней и внутренней среды фирмы.

В ходе работы были решены задачи:

• рассмотрены теоретические вопросы менеджмента человеческих ресурсов; функций управления человеческими ресурсами;
• рассмотрена взаимосвязь стратегии развития организации и кадровой стратегии;
• выявлены пути улучшения системы управления кадрами на предприятии;
• проанализированы особенности управления человеческими ресурсами на конкретном предприятии;
• выявлены недостатки и даны рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами на предприятии.

В настоящее время на рынке корпусной мебели – большая конкуренция, поскольку на нем функционируют как крупные мебельные фабрики, так и небольшие компании-производители. Рынок корпусной мебели насыщен достаточно. Но ООО «Модерн» предлагает оценить свою продукцию как сочетание оригинального дизайна, умеренной стоимости, высокой выгоды для потребителей.

Деятельность предприятия ООО «Модерн» направлена на профессиональное и качественное обслуживания клиентов в области производства корпусной мебели; производства изделий из плоского стекла; обработки стекла; обработки отходов и лома стекла.

Особенностью анализируемого рынка и потребителей на нем является изготовление мебели на заказ. Ведь серийная мебель, сделанная на фабрике, не может обеспечить индивидуальный подход к клиенту, спрос на оригинальную мебель, учитывая нестандартность квартир современных домов, и есть смысл работать в этом сегменте.

Анализируя используемую в данной организации систему управления человеческими ресурсами, можно сказать, что сама система недостаточно полная, требует от руководства доработки и изменений. На практике руководство предприятия часто принимает решения, опираясь на личный опыт и интуицию. Вопросы, связанные с понятием человеческие ресурсы, их оценки и управлением не учитываются.

На основании проведённого исследования были предложены следующие рекомендации:

• улучшить качество трудовых отношений посредством формирования на предприятии обстановки доверия, развитие позитивного психологического климата,
• обеспечить наем и отбор нужного количества сотрудников, соответствующих требованиям компании
• внедрить эффективную систему премирования, позволяющую мотивировать работников к повышению производительности труда, качеству изготавливаемой продукции, улучшению личных результатов каждого рабочего, экономии ресурсов, нацеленности на положительный результат,
• внедрить управление эффективностью труда посредством оценки и аттестации работников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс] /Дейнека А. В., Беспалько В. А – М.: Дашков и К, 2017. – 392 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2/php? Book= 415041, свободный.
2. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: Учебник / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 235 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2/php? Book=648501, свободный.
3. Веснин В. Р. Теория менеджмента [Электронный ресурс]: Учебное пособие / В.Р. Веснин, В. Д. Грибов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 357 с. – режим доступа: http://znanium.com/bookread2/php? Book=547983, свободный.
4. Королев. И. Основы менеджмента [Электронный ресурс] : учебное пособие / В. И. Королев [и др.] ; под ред. В. И. Королева. - Москва : Магистр: ИНФРА-М, 2017. - 624 с. – Режим доступа http://znanium.com/go.php?id=757804, свободный.
5. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение [Электронный ресурс]: учебное пособие по направлению подготовки 38.04.02 "Менеджмент" / Ю. Н. Лапыгин. - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 329 с.
6. Порошина А. Н. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управлен. анализ (на примере работников с огранич. возможн.) [Электронный ресурс]: Моногр./А.Н.Прошина - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 124 с. – Режим доступа http://znanium.com/go.php?id=559339, свободный.
7. Резник С. Д. Менеджмент. Книга шестая. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах[Электронный ресурс]: избр. статьи / С. Д. Резник. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 357 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2/php? Book=944194, свободный.
8. Резник С. Д. Стратегия кадрового менеджмента[Электронный ресурс]: учебное пособие / О. А Вдовина, С. Д. Резник, О. А. Сазыкина; под общ. Ред. профессора С. Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2018, 167 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2/php? Book=911805, свободный.
9. Родинова Н. П. Привлеченный персонал на предприятии: теоретические и практические аспекты применения[Электронный ресурс]: монография / М. М. Иванова, Н. П. Родионова – М. : ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013 – 155 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2/php? Book=402421, свободный.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Бухгалтерская (финансовая) отчетность
за 2016 год

Наименование организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "МОДЕРН"

ИНН 6623089093

Код вида экономической деятельности по классификатору ОКВЭД 31.0 - Производство мебели

Код по ОКПО 16627899

Форма собственности (по ОКФС) 16 - Частная собственность

Организационно-правовая форма (по ОКОПФ) 65 -

Тип отчета 2 - Полный

Единица измерения 384 - Тысяча рублей

Бухгалтерский баланс

Отчет о финансовых результатах