Файл: «Управление рисками в проектной среде»(Теоретические аспекты управления рисками в проектной среде ).pdf

Завершающая стадия характеризуется проведением окончательного анализа выполнения плана по управлению рисками в проекте, осуществлением документирования всех результатов управления рисками в итоговый отчет.

Таким образом, специфика управления рисками в проектах сводится к разработке уникальной программы мероприятий для проектов, поскольку речь идет о разных целях, сроках, задачах, бюджетах проекта, сферы реализации.

Однако существует общая концепция управления рисковыми ситуациями в проекте, которая характеризуется последовательностью взаимосвязанных этапов.

На наш взгляд, для успешного управления рисками в каждом проекте необходимо выделить специализирующийся на этом отдел. Именно этот отдел управления риском обязательно должен руководствоваться специальной программой мероприятий, которая будет гарантировать высокую устойчивость и защищенность от рисковых ситуаций основным элементам структуры и деятельности проекта. Это позволит проекту получить максимум преимуществ и избежать неприятных последствий рисковых событий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под риском в проектной среде понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.

Риск в проектной среде связан с тем, что доход от проекта является неизвестным в момент принятия решения об инвестировании, равно как и величина убытков. При анализе инвестиционного проекта следует учесть факторы риска, выявить как можно больше видов рисков и постараться минимизировать общий риск проекта.

Управление рисками – это определенная деятельность, которая выполняется в проекте от его начала до завершения.

Осознанное управление рисками – это планирование времени для выполнения на регулярной основе достаточно простых и нетрудоемких процедур.

Процесс управления рисками в проекте означает постепенное выполнение определенных работ, реализующихся на разных стадиях проектной деятельности.

Исследователями, традиционно, выделяется четыре основных варианта поведения в потенциально рисковых ситуациях:

• Игнорирование возможности возникновения риска;

• Избегание риска;

• Хеджирование риска;

• Передача риска.

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов.

Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:

1. Постановка целей управления рисками;

2. Анализ риска;

3. Качественный анализ

4. Количественный анализ;

5. Выбор методов воздействия на риск;

6. Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками, и к началу.

К настоящему времени сложился достаточно широкий спектр практических инструментов, используемых при анализе проектных рисков: метод экспертных оценок, SWOT-анализ, роза (звезда) и спираль рисков, метод аналогий, или консервативные прогнозы, метод ставки процента с поправкой на риск, метод критических значений.

После детальной оценки всех рисков их можно систематизировать с целью выявления наиболее опасных для проекта.

Составление так называемого паспорта рисков проекта позволяет систематизировать общие и частные сведения о возможных рисках проекта в едином регламентированном виде, который удобен для восприятия и анализа участникам проектной команды.

На каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

Каждая стадия процесса управления рисками в проекте использует все функции управления – временем, стоимостью, качеством, контрактами, коммуникациями и др. Наиболее опасные риски устраняются на начальном этапе с помощью предупреждающих мер, другие распределяются между участниками проекта, третьи страхуются, а остальные подлежат регулированию. Для этого принимаются решения по изменению предметной области проекта, бюджета, календарного плана, плана поставок, контрактов, т. е. реализуются основные функции управления проектами. В целом специфичность управления рисками в проектах сводится к разработке уникальных мероприятий управления рисками для проекта, поскольку в каждом конкретном случае речь идет о разных целях, сроках, задачах, бюджетах проекта, сферы реализации.

Однако общая концепция управления рисковыми событиями в проекте подчинена четкой логике и последовательности взаимосвязанных действий, реализация которых позволит достичь положительных результатов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Антонян, Л. Роль и место риск-менеджмента в управлении компанией / Л. Антонян // Общество и экономика. – 2018. – № 2. – С. 100 – 114.
2. Арямов, А.А. Общая теория риска (юридический, экономический и психологический анализ): Монография / А.А. Арямов. – Москва: РАП, 2016. – 202 с.
3. Бакашин П.Е. Возможные источники рисков, структура предприятия и проектирование системы управления рисками // Евразийский союз ученых // Экономические науки. – 2016. – № 30. – С. 63-65.
4. Балдин, К.В. Риск-менеджмент: учеб. пособие / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. – Москва: Гардарики, 2015. – 285 с.
5. Васин, С.М. Управление рисками на предприятии : учеб. пособие / С.М. Васин, В. С. Шутов. – Москва : КНОРУС, 2018. – 304 с
6. Вишняков Я.Д. Общая теория рисков: учеб. пособие / Я.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. – Москва: Издательский центр «Академия», 2017. – С. 36.
7. Воробьев, С.Н. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – Москва: МПСИ, МОДЭК, 2018. – 760 с.
8. Вяткин, В.Н. Риск-менеджмент: учебник / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, Ф.В. Маевский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 365 с
9. Вяткин, В.С. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом / В.С. Вяткин. – М.: Экономика, 2017. – 168 с.
10. Гайдук М.А. Специфика рисков и управление ими в проектной деятельности // Ростовский научный журнал. – 2018. – № 9. – С. 41-47.
11. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: учеб. пособие / Н.Б. Ермасова. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К о», 2015. – 380 с.
12. Королькова, Е.М. Риск-менеджмент: управление проектными рисками: учебное пособие для студентов экономических специальностей / Е.М. Королькова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2018. – 160 с.
13. Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учебник для бакалавриата / Э.М. Коротков. – М.: Экономика, 2016. – 432 с.
14. Нечаев А.С., Прокопьева А.В. Алгоритм процесса управления рисками в инновационной деятельности // Вестник Иркутского государственного технического университета. – 2015. – № 4 (75). – С. 196-201.
15. Покровский, А.К. Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта: учеб. пособие / А. К. Покровский. – Москва: КНОРУС, 2016. – 160 с.
16. Хохлов, Н.В. Управление риском / Н.В. Хохлов. – М.: Академия, 2017. – 239 с.
17. Черкасов, В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности / В.В. Черкасов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 317 с.
18. Чернова, Г.В. Управление рисками / Г.В. Чернова. – М.: Академия, 2015. – 405 с.
19. ООО «РН-Пурнефтегаз». Официальный сайт компании. URL: https://purneftegaz.rosneft.ru/about/Glance/OperationalStructure/Dobicha_i_razrabotka/Zapadnaja_Sibir/purneftegaz/ (дата обращения 05.10.2019).