Файл: Современный банковский маркетинг (методы и тенденции развития).pdf

В результате неэффективной маркетинговой стратегии, как в части базовых, так и активных операций, руководство банка оказалось неэффективным, что неоднократно приводило к существенным сбоям в функционировании всей банковской системы России. Центробанк должен был сдаться-ужесточить контроль за деятельностью коммерческих банков за счет увеличения уставного фонда, увеличения норм обязательных резервов-времен Второй мировой войны и введения валютного коридора с целью ограничения валютных спекуляций - населения, видимо, обязательного страхования вкладов. Такие вынужденные меры ЦБ оказали существенное влияние на корректировку как управленческой, так и маркетинговой политики коммерческих банков.

Эти меры убедлибо многие банки коренным образом пересмотреть стиль своей деятельности в сфере менеджмента: выращивать собственный капитал, повышать надежность, рентабельность, расширять обслуживание клиентов с учетом ошибок прошлого, укреплять технологическую и кадровой базы.

Наряду с этим существуют и объективные причины, не позволяющие использовать эффективную систему маркетинга в российских банках. Таким образом, расширение активных операций по линии инвестиций в экономику сдерживает большой риск невозврата.

Хотя банки активно работают на фондовых рынках, но они не могут справиться с таким большим наплывом акций, муниципальных и государственных ценных бумаг. Это объясняется тем, что фондовые биржи продолжают играть роль и первичного, и вторичного рынков одновременно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афонина, Д.В. Банковский маркетинг и PR: Все что угодно и чуть больше [Текст]/ Д.В. Афонина.// Банковский ретейл. – 2017 г. – №4 – с. 25-31.

2. Быков, А.П. Управление глобализацией Российской банковской системы как условие экономического роста и финансового суверенитета страны [Текст]/ А.П. Быков.// Экономический анализ: теория и практика. – 2018 г. – №7 – с. 7.

3. Глазкова, О.А. Российская банковская система: выход на новый уровень [Текст]/ О.А. Глазкова.// Международные банковские операции. - 2017. - N 4.

4. Гриб, В.В. Маркетинговое планирование как составная часть стратегического управления банком [Текст]/ В.В. Гриб.// Налоги. – 2017 г. – №3 – с. 9-10.

5. Гусев, А.И. Новые тенденции российского Private Banking [Текст]/ А.И. Гусев.// Банковское дело. 2017. N 9. С. 90 - 92.