Файл: Особенности политики мотивации персонала на малых предприятиях.pdf

К методам мотивирования эффективного трудового поведения относятся: организационные, экономические, социально-психологические методы. Для более эффективного управления мотивацией нужно использовать все три группы методов комплексно.

При разработке и реализации системы мотивации в российских организациях необходимо учитывать такие факторы, как традиции, финансовое состояние организации, текущие цели управления персоналом, стадия жизненного цикла, на котором находится организация и кадровый состав организации.

В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов - нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.

Изучив систему мотивации в ООО «Ягры», представляющие собой специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям работников в организации, можно сказать, что здесь применяются методы как материального, так и нематериального поощрения успешной деятельности. Следует отметить, что сохранение традиционных механизмов мотивации персонала в этом предприятии подвержено влиянию сильной организационной культуры, опыта управления в кризисных ситуациях. Существующие на сегодняшний день механизмы мотивации в основном соответствуют уровню развития предприятия, но дальнейшее совершенствование системы стимулирования коллектива необходимо.

По итогам анализа документов и проведенного опроса в качестве основных проблем, препятствующих росту эффективности производства были перечислены:

• недовольство величиной заработной платы;
• слабые возможности для карьерного и профессионального роста;
• недостаточная информированность работников о деятельности предприятия;
• напряженность в социально- психологическом климате в коллективе.

Для того чтобы заработная плата стала реальным мотиватором, необходимо учитывать следующие условия:

• заработная плата становится фактором повышения мотивации труда в том случае, если она непосредственно связана с результатами деятельности;
• заработная плата повышает мотивацию, если работник считает, что в оценке его труда и труда сотрудников, выполняющих такую же работу, присутствует принцип справедливости;
• заработная плата должна соответствовать объективным характеристикам работника (образованию, квалификации, должности, общему стажу и опыту работы в данной организации).

Если перечисленные выше условия не выполняются, мотивирующее значение заработной платы снижается, и результаты труда работника становятся ниже при одинаковой заработной плате.

У работников, для которых в качестве основного фактора мотивации выступает материальное стимулирование, а сложившаяся система оплаты труда на предприятии не соответствует его ожиданиям, будут включатся различные защитные механизмы. В качестве примеров таких механизмов можно назвать халатное отношение к своему труду.

В условиях быстро меняющейся среды для создания конкурентных преимуществ руководству организаций необходимо использовать новые подходы к управлению трудовыми ресурсами, основанные на действенной системе мотивации. Эта проблема приобретает чрезвычайную актуальность и в связи с возрастающим сегодня дефицитом квалифицированных кадров на производстве. Привлечение, а главное, удержание в организации работников с высокими профессиональными и квалифицированными характеристиками – важная задача, решить которую возможно лишь при достижении высокого уровня мотивирования персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс РФ ч. 2 от 26.01.1996 № 14- ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 29.01.2016. - № 5, - С. 410.
2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 30.12.2015 . – С. 115.
3. Положение по бухгалтерскому учету « Доходы организации» (ПБУ 9/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 33н (редактирован от 27. 11. 2006г.) // Экономика и жизнь. – 2016.- № 46
4. Положение по бухгалтерскому учету « Расходы организации» (ПБУ 10/99), утверждено Приказом Минфина РФ от 06.05.99 № 33н (редактирован от 27. 11. 2006г.) // М. ИПК Издательство стандартов.- 1995
5. Устав ООО «Ягры»утвержденный председателем Комитета по управлению муниципальным имуществом Ю. Е. Федорова № 146 от 16.07.2003г.
6. Устав муниципального образования «Северодвинск», зарегистрированный в ГУ Минюста по Север западному федеральному округу 24.04.2006г.
7. Административный менеджмент /под ред. А.Н. Фомичева – М.: Корпорация «Дашков и К». – 2016. – 264с.
8. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. Пособие / Р.И. Акмаевы. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 208 с.
9. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. — 432 с.
10. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений - 4-е изд. / Т.Ю. Базаров. М.: Издательский центр «Академия», 2016. - 224 с.
11. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 285 с.
12. Беляцкий Н. Л. Управление персоналом предприятия / Н.Л. Беляцкий. – М.: Экоперспектива, 2015. – 256 с.
13. Варданян И.С. Мотивационная система персонала // Управление персоналом. № 5. – 2016.– С. 21-24
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по кадровой ра­боте) / В.Р. Веснин. – М.: «Юрист», 2014. – 230 с.
15. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник 3-е изд. / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2016. - 528 с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / И.Н. Герчиков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с.
17. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебное пособие - М.: Издательский центр «Академия» 2017. - 288с.
18. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / В.А. Дятлов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2013. – 415 с.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 720 с.
20. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев. - М.: Экономистъ, 2015. - 416 с.
21. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцев. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
22. Исаев А.П. Мотивация эффективности // http: //www/rusconsult.ru
23. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. Пособие / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2015. - 430 c.
24. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - № 5. – 2017.
25. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
26. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник / А.Я.Кибанов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 320 с.
27. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов / Ю.Д. Красовский.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 511 с.
28. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов / А.И. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 375 с.
29. Магура М. Секреты мотивации, или мотивация без секретов // Управление персоналом. - № 13-14 – 2016.
30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов.-«Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2016 г.- 432с.

Мельникова, Н.Л. Маренкова. – И.: КНОРУС, 2016. – 240с.

1. Миронова А.В. Время денег, или Когда встает вопрос материальной мотивации топ-менеджеров? / Справочник по управлению персоналом. – 2017. – №7. – 12-17с.
2. Митрофанова Е. Как, отвечая требованиям рынка, сохранить корпоративные ценности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - № 1 – 2017. // СПС Консультант Плюс
3. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика.- СПб.: Питер, 2017.- 288с.
4. Общий и специальный менеджмент: учебник / под ред. Гапоненко А.Л., Петрухина А.П. – М.: РАГС, 2017.- 568с.
5. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2016. – 352с.
6. Плакидина, В. Анализ мотивации лиц пенсионного возраста при трудоустройстве // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – № 12 – 2016. // СПС Консультант Плюс
7. Психология менеджмента: учеб. пособие / А.В. Карпов. – М.: Гардарики. – 2016. – 584 с.
8. Раниев В. Методы эффективной мотивации // Финансовый менеджер. - № 2 – 2017. – С. 74-76
9. Розанова В.А. Психология управленческой деятельности / В.А. Розанова. - М.: Издательство «Экзамен», 2013. - 192 с.
10. Руководство персоналом организации / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 279с.
11. Соломанидина Т.О. Организационная культура организации. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 624с.
12. Теория управления: учебник для вузов / под ред. В.Ф. Уколова, А.М. Масса, И.К. Быстрякова. – М.: Экономика, 2018. – 656с.
13. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 669с.
14. Управление организацией: учебное пособие / под ред. В.Н.
15. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Киба­нова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 638 с.
16. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
17. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: ЭКМОС, 2017. – 352с.
18. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев. - М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 368 с.
19. Филина Ф.Н. Все лучшее о работе директора по кадрам: лучшие кадровые решения . - М.: ГроссМедиа, 2017. – 303с.
20. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях. – М.: ГроссМедиа, 2017. – 247с.

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. — 85 с. ↑

2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / В.А. Баринов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 285 с. ↑

3. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / В.А. Дятлов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2015. – 415 с. ↑

4. Беляцкий Н. Л. Управление персоналом предприятия / Н.Л. Беляцкий. – М.: Экоперспектива, 2015. – 256 с ↑

5. Беляцкий Н. Л. Управление персоналом предприятия / Н.Л. Беляцкий. – М.: Экоперспектива, 2015. – 256 с ↑

6. Варданян И.С. Мотивационная система персонала // Управление персоналом. № 5. – 2016.– С. 21-24 ↑

7. Варданян И.С. Мотивационная система персонала // Управление персоналом. № 5. – 2016.– С. 21-24 ↑

8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений - 4-е изд. / Т.Ю. Базаров. М.: Издательский центр «Академия», 2016. - 224 с. ↑

9. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с. ↑

10. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с ↑

11. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - № 5. – 2018. -13с. ↑

12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов.-«Инфра-М», Москва-Новосибирск, 2016 г.- 432с. ↑

13. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2017. – 352с. ↑

14. Раниев В. Методы эффективной мотивации // Финансовый менеджер. - № 2 – 2018. – С. 74-76 ↑

15. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. – М.: ЭКМОС, 2018. – 352с. ↑

16. Основы мотивационного менеджмента / Э.А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2017. – 352с. ↑

17. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев. - М.: Издательство «Экзамен», 2014. – 368 с. ↑

18. Мордовин С. К. Управление персоналом: современная российская практика.- СПб.: Питер, 2018.- 288с. ↑

19. Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцев. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. - 336 с. ↑