Файл: Анализ эффективности управления проектом (на примере организации и конкретного проекта: инвестиционного, инновационного и т.д.).pdf

Введение

Известно, собственно каждая система, а особенно такая трудоемкая, как предприятие, имеет фактически бесчисленное число внутренних и внешних взаимосвязей. И учитывать их все нереально. Следовательно, «системность» подхода жителей нашей планеты к решению задач постоянно относительна. Во всяком системном подходе практически постоянно находятся неучтенные взаимосвязи и причины. Главнейший теоретический и фактический вопрос для фирмы состоит в том, как велика часть учтенных взаимосвязей. Или же, иными словами, как главными в этой ситуации считаются учтенные взаимосвязи, выявлен ли и предусмотрен ли момент, который беспристрастно считается основным в этой задачке. В ответе на данный вопрос отражаются и квалификация, и профессионализм, и навык, и талант, и проницательность того, кто правит предприятием. А еще то, как при таком варианте предприятию просто подфартило.

Актуальность этой темы обусловлена тем, что сегодня в экономике употребляются адаптивные организационные текстуры, то есть сложным притязании внешней среды. Конкретно адаптивные организационные текстуры, используя качества линейных и многофункциональных текстур, имеют все шансы с успехом работать в многократно изменяющемся мире. Разновидностью текстур адаптивного на подобии считаются проектные организационные текстуры. Главным принципом возведения проектной текстуры видится целенаправленное перемена в системе, к примеру освоение и создание новейшего продукта, введение свежих технологий, возведение объектов и т.п.

Принимая во внимание, собственно управление планами на предприятии сможет рассматриваться как финансовая система, к оценке ее организации применимы подходы, применяемые при оценке организации систем в общем. Задача этого плана – определить статистические и динамические методы оценки инновационных проектов.

1.Оценка экономической эффективности инновационных проектов

Эффективность инновационного проекта характеризуется системой экономических показателей, отражающих связанные с проектом затраты и результаты и позволяющих судить об экономической привлекательности проекта для его участников, об экономических преимуществах одних проектов перед другими.

Исходя из особенностей инновации различают следующие виды эффективности инновационного проекта: научная, техническая, технологическая, экологическая, социальная, организационная.

В качестве основных исходных данных для оценки эффективности инновационного проекта служат расчеты денежного потока, под которым понимается совокупность денежных средств, реально поступающих на счета и в кассу предприятия в результате реализации инновационного проекта и выплачиваемых предприятием внешним агентам.

Результаты реализации инновационного проекта выступают источниками образования потока денежных поступлений предприятия, который содержит:

• выручку от реализации продукции, работ, услуг;
• выручку от продажи интеллектуальной собственности;
• акционерный капитал, привлекаемый за счет дополнительной эмиссии акций;
• кредиты и займы внешних агентов;
• выручку от реализации активов, вовлекаемых в проект и оцениваемых на момент завершения проекта;
• социально-экологические результаты;
• косвенные финансовые результаты (прирост доходов сторонних организаций, экономия природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций);
• прочие внереализационные доходы, связанные с инновационным проектом.

Затраты на реализацию инновационного проекта выступают источниками образования потока денежных платежей предприятия, который включает:

• единовременные капитальные вложения в проект (инвестиции);
• текущие издержки по проекту (производственно-сбытовые без учета амортизации активов);
• платежи за кредиты и займы;
• налоговые выплаты;
• прочие платежи из прибыли.

В состав единовременных капитальных затрат на осуществление инновационного проекта включаются как капитальные вложения, так и затраты, относящиеся к разовым, в том числе на:

- научно-исследовательские, экспериментальные, конструкторские, технологические, проектные работы;

- плата за ноу-хау;

- освоение производства новых видов продукции;

- пополнение оборотных средств, связанных с осуществлением инновационного проекта;

- создание производственных площадей, непосредственно связанных с осуществлением проекта;

- создание временных сооружений, офисов;

- приобретение, транспортировку, монтаж, наладку и освоение нового и демонтаж заменяемого оборудования;

- набор и обучение персонала;

- предотвращение отрицательных социальных и экологических последствии (не учитывается, если по проекту предусмотрено выделение затрат и результатов отдельной составляющей эффекта);

- развитие объектов производственного и непроизводственного назначения (перебазировка рабочих или их семей, все виды потерь, вызванные строительством).

По каждой составляющей затрат определяется сметная стоимость на основании имеющихся нормативов на включаемые работы.

Единовременные затраты могут включаться в расчет эффективности конкретного инновационного проекта определенной частью, если результаты разработок используются в нескольких проектах (долевые суммы затрат устанавливаются экспертным путем).

Текущие затраты по инновационному проекту рассчитываются в сфере производства в соответствии с законодательными документами по калькулированию затрат. Методы расчета текущих затрат зависят от того, на каком этапе жизненного цикла инновации производится расчет. На проектных стадиях, когда отсутствуют окончательно сформированные конструкторские решения. используются укрупненные методы расчета (удельных весов, агрегатный. аналоговых сравнений и др.). На стадиях освоения инновации (новой продукции, технологии и пр.) применяется метод прямого счета.

Арендная плата за основные средства, временно используемые в процессе осуществления инновационного проекта, включается в состав текущих затрат проекта за соответствующий период.

При оценке эффективности инновационных проектов, в результате осуществления которых создаются новые средства производства, в затраты на реализацию проекта (капитальные и текущие соответственно) включаются все расходы, как сфере производства, так и в сфере эксплуатации новых средств производства.

В зависимости от поставленных целей при оценке эффективности инновационных проектов необходимо различать понятия прибыли и дохода предприятия от реализации инновационного проекта.

Так, прибыль предприятия в определенном периоде инновационного проекта () определяется по формуле:

,

где – выручка от реализации инновационного проекта в i-том периоде;

– полные текущие затраты на производство инновации.

Доход предприятия от реализации инновационного проекта в i-том периоде () определяется следующим образом:

,

где – текущие затраты i-того периода (исключая амортизацию активов, вовлеченных в инновационный проект).

Т.е.

,

где – амортизация активов предприятия в i-том периоде, связанных с реализацией инновационного проекта.

Тогда, общая величина прибыли (П) и общая величина дохода (Д) от реализации инновационного проекта равны соответственно:

,

,

где m – число периодов времени в инновационном проекте.

1.1.Статические методы оценки эффективности инновационных проектов

Статические методы оценки эффективности инновационных проектов относятся к простым методам, которые используются главным образом для быстрой и приближенной оценки экономической привлекательности проектов. В основе статичных методов лежит оценка денежных потоков, возникающих в разные моменты времени, как равноценных: статические критерии эффективности не учитывают изменения стоимости средств во времени. Их рекомендуется применять на ранних стадиях экспертизы инновационных проектов, а также для проектов, имеющих относительно короткий инвестиционный период.

В практике применяют следующие статические критерии эффективности инновационных прокетов:

• «приведенные затраты» на реализацию инновационного проекта;
• суммарная (или среднегодовая) прибыль от реализации инновационного проекта;
• рентабельность инвестиций (доходность инвестиций) инновационного проекта;
• коэффициент эффективности дополнительных инвестиций в инновации;
• статический период (срок) окупаемости капитальных вложений в проект;
• точка безубыточности производства инновации.

Метод «приведенных затрат» заключается в следующем: капитальные вложения в инновационный проект, характеризующиеся длительным сроком окупаемости, приводятся к годовой размерности, что позволяет учитывать их величину совокупно с годовыми текущими затратами инновационного проекта:

З = С + Ен К,

где З – приведенные затраты по инновационному проекту;

С – текущие затраты проекта;

К – капитальные вложения в проект;

Ен – нормативная эффективность инвестиций в инновационный проект. Устанавливается предприятием самостоятельно:

- на основе нормативного срока окупаемости инвестиций:

Ен = 1 / Т_ок;

- на уровне процентной ставки за кредит;

- как норматив рентабельности инвестиций.

Метод «приведенных затрат» широко применяют при наличии нескольких альтернативных вариантов инновационного проекта Критеритем отбора инновационного проекта выступает минимум приведенных затрат на реализацию проекта.

На основании величин прибыли и дохода предприятия от реализации инновационного проекта определяются среднегодовая прибыль () и среднегодовой доход (), получаемые предприятием в среднем за один год инновационного проекта:

, ,

где Т_р – срок реализации инновационного проекта, лет.

Рентабельность (прибыльность) инвестиций в инновационный проект позволяет установить не только факт прибыльности инвестиций, но и оценить степень их прибыльности. Индекс рентабельности инвестиций () может определяться для инвестиций как за отдельные периоды инновационного проекта, так и за весь проект в целом (на основании общих или усредненных показателей):

, ,

где – единовременные капитальные вложения в инновационный проект в i-том периоде (инвестиции);

К – общая величина инвестиций в проект:

.

Доходность инвестиций в инновационный проект определяется с помощью индекса доходности инвестиций () аналогично индексу рентабельности инвестиций, но по показателю дохода от инвестиций в проект:

, .

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является И_Д>1 и И_R>1. Чем выше индексы рентабельности и доходности инвестиций в инновационный проект, тем он эффективней

Коэффициент эффективности дополнительных инвестиций в инновации (Э_р) является модификацией индекса рентабельности инвестиций и определяется по формуле:

,

где ΔС – изменение текущих затрат предприятия в результате реализации инновационного проекта (экономия затрат является источником прибыли предприятия);