Файл: Анализ эффективности управления проектом (на примере организации и конкретного проекта: инвестиционного, инновационного и т.д.).pdf

Предельное значение производственной программы составляет:

N = 5800 х (1 – 0,2) = 4640 шт./год

Переменные затраты на единицу продукции составляют:

З_пер = 4050 х 1000 / 5800 = 698,28 руб./шт.

Себестоимость изделия оставляет:

Сс = 698,28 + 1800 х 1000 / 4640 = 1086,21 руб.

Цена прибора составляет:

Ц = 1086,62 х 1,55 = 1683,62 руб.

Для определения затрат на материальные ресурсы определим норму расхода материальных ресурсов на единицу продукции, т.е. на один прибор:

НР пр = 3240000 / 4640 = 698,27руб./прибор.

Руководство принимает годовую производственную программу на уровне 4640 шт./год. При такой программе себестоимость единицы составляет 1086,21 руб./шт.

Уровень рентабельности производства составляет:

Р = 1683,62 / 1086,21 – 1 = 0,55.

То есть расчетный уровень рентабельности равен установленному уровню антимонопольным комитетом. Поэтому особых претензий к предприятию по завышению цены на товар быть не должно.

Объем выручки от реализации составляет:

ВР = 1683,62 х 4640 = 7812 тыс.руб.

Себестоимость годовой товарной продукции составляет:

Сс_т = 1086,21 х 4640 = 5040 тыс.руб.

Прибыль предприятия составляет:

ПР = 4640 х (1683,62 – 1086,21) = 2772 тыс. руб.

Определяем коэффициент переменных затрат:

Кпз = 698,28 / 1086,21 = 0,64.

Валовая маржа на единицу продукции составляет:

ВМуд = 1683,62 – 698,28 = 985,34 руб./шт.

Коэффициент использования производственной мощности составляет:

Км = 4640 / 5800 = 0,80.

Зарплата всего персонала на весь выпуск товарной продукции составляет:

ЗП = 46040 х 770000 / 4640 + 360000 = 1130000 руб.

Удельный вес заработной платы в себестоимости товарной продукции составляет:

ЗПуд = 1130 / 5040 = 0,22.

Размер точки безубыточности, т.е. программы самоокупаемости при объеме выпуска товарной продукции в 4640 ед., составляет:

Тб = 4640 х 1800000 / (985,34 х 4640) = 1827 шт.

Опосредственная величина инвестиционного риска составляет:

Х = 4640 / 1827 = 2,54.

Данный проект (по величине инвестиционного риска) малонадежный, риск существенный. Однако, как предполагает руководство общества, при имеющихся резервах этот проект может принести желаемый результат.

Величина вновь созданной стоимости составляет:

ВСС = 2772 + 1130 = 3902 тыс. руб.

Удельный вес вновь созданной стоимости в выручке от реализации составляет:

ВСС уд = 3902 / 7812 = 0,5.

Величина прошлого овеществленного труда составляет:

То = 7812 – 3902 = 3910 тыс.руб.

Таким образом, определив плановые технико-экономические показатели, руководство приступило к основной своей задаче – наметить пути оптимального выпуска и реализации приборов потребителям и расчета с кредиторами.

2.2. Экономическая оценка инновационного проекта

Расчет денежных потоков инновационного проекта

На основании расчетов выручки, чистой прибыли, переменных и постоянных затрат и других показателей заполним табл. 2.5.

Таблица 2.5

Основные планируемые показатели ЗАО «Алунекст»

3.Эффективость инновационного проекта

Таким образом, проведенные расчеты свидетельствуют о том, что реализация данного инновационного проекта позволит получить ЗАО «Алунекст» дополнительную прибыль по ее текущей стоимости в размере 1943,41 тыс.руб. Однако, срок реализации инновационного проекта составляет 30,71 кварталов. С целью принятия окончательного решения о реализации данного инновационного проекта руководством фирмы ЗАО «Алунекст» проведем расчет внутренней нормы доходности.

Расчет внутренней нормы доходности проекта

Для расчета данного показателя воспользуемся графическим и аналитическим методами.

На рис. 2.1 приведен график изменения чистого приведенного дохода в зависимости от размера ставки дисконтирования.

Рис. 2.1. Изменение чистого приведенного дохода в зависимости от размера ставки дисконтирования

Согласно рис. 2.1, внутренняя норма доходности данного инновационного проекта составляет приблизительно 300%.

Экономическая оценка инновационного проекта

На основе проведенных ранее расчетов и анализа основных экономических параметров и распределения денежных потоков обоснуем экономическую оценку данного инновационного проекта. При этом определим годовой экономический эффект от реализации данного инновационного проекта:

По = (ц – сс) х N

По = (1683,62 – 1086,21) х 4640 = 2771982 руб. 40 коп.

Далее рассчитаем общую экономическую эффективность проекта:

Эоб = ВР / Зоб

Эоб = 7812 / 5040 = 1,55 или 155%.

Таким образом, проведя расчет экономической оценки, можно утверждать, что данный инновационный проект является экономически выгодным, т.к. позволяет получить прибыль за год реализации данного проекта в размере 2771982 руб. 40 коп., а общая экономическая эффективность данного инновационного проекта составляет 155%.

Заключение

В процессе выполнения курсового проекта мы ознакомились со статистическими и динамическими оценками эффективности инновационных проектов, а также с экономической экспертизой последних.

Инновационная деятельность — это деятельность, имеющая определенные этапы, связанные с созданием, освоением и распростране­нием инновации. Главной функцией инновационной деятельности является достижение изменений. В основе инновационной деяте­льности лежит инновационный процесс.

На рассматриваемом предприятии ЗАО «Алунекст» в последние годы работы предприятия очень мало вкладывалось целевых инвестиций в техническое перевооружение основного оборудования завода. Со временем на ЗАО «Алунекст» ситуация резко изменилась. Помимо задач по наращиванию объемов производства, большое внимание уделяется инновационной деятельности: решению технических проблем, внедрению технических инноваций. Созданы все условия для воплощения в жизнь научно-технических разработок, получивших мощную финансовую поддержку. Предприятие оснащено современной компьютерной и оргтехникой.

Несмотря на определенные трудности, в настоящее время на предприятии есть все условия для дальнейшего развития и улучшения инновационной деятельности.

Список используемой литературы

1. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 247 c.
2. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. - М.: Элит, 2014. - 282 c.
3. Барышева, А.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин, М.М. Ищенко. - М.: Дашков и К, 2015. - 384 c.
4. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев.. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.
5. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008.
6. Вьюгина, Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы: Учебное пособие / Л.К. Вьюгина. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 103 c.
7. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2016. - 168 c.
8. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. — М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Инновационный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
10. Ермасов С.В. Инновационный менеджмент / Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. — М.: Высшее образование, 2008.
11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент / Медынский В.Г. — М.: ИНФРА-М, 2007.
12. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Хотяшева О.М. — СПб.: Питер, 2008.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — СПб.: Питер, 2008.