Файл: Управление изменениями в проекте на примере ООО «Вайлдберриз».pdf

Далее, в соответствии со сметой проекта, заполним лист ресурсов проекта. Результат показан на рисунке 14.

Рисунок 14 – Лист ресурсов проекта

Таким образом, в данной главе разработан инновационный проект на примере ООО «Вайлдберриз», а именно приведена организационно-экономическая характеристика ИП и описание стратегии его развития, раскрыто содержание инновационного проекта на примере ООО «Вайлдберриз»; рассмотрено ресурсное обеспечение проекта развития ИП и оценка достаточности финансовых ресурсов.

Глава 3. Разработка предложений по разработке системы управления изменениями в проекте

Потенциальные изменения в проекте - это кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта.

Управление потенциальными изменениями в проекте проекта является увеличение вероятности и воздействия позитивных событий и уменьшение вероятности и воздействия негативных событий на результаты и цели проекта.

Для построения плана управления потенциальными изменениями в проекте, в первую очередь, составим диаграмму категории потенциальных изменений в проекте (Рисунок 15).

Потенциальные изменения в проекте

Производственные

Финансовые

Рыночные

Неэффективность внедренной системы автоматизации

Недополучение ожидаемого дохода от реализации проекта

Конкурентоспособность

Рисунок 15 – Диаграмма категории потенциальных изменений в проекте

Далее разработаем шкалу оценки вероятности потенциальных изменений в проекте (Таблица 11). Она показывает насколько сильная вероятность того, что данный риск произойдёт в принципе.

Таблица 11

Шкала оценки вероятностей

Шкала оценки последствий представлена в Таблице 12. Данная шкала показывает, насколько сильный ущерб понесет компания.

Таблица 12

Шкала оценки последствий

Исходя из этого, построим матрицу для оценки величины потенциальных изменений в проекте (Таблица 13) и заполним реестр потенциальных изменений в проекте (Таблица 14) – оценку величины потенциальных изменений в проекте на основании матрицы.

Таблица 13

Матрица оценки потенциальных изменений в проекте

Матрица вероятности и влияния позволяет отобрать потенциальные изменения в проекте проекта по уровню влияния и вероятности. Чем больше вероятность и влияние потенциальных изменений в проекте на проект, тем больше необходимо уделить внимание управлению данным потенциальными изменениями в проекте.

Таблица 14

Реестр потенциальных изменений в проекте

Стратегией реагирования на потенциальные изменения в проекте будет стратегия «Снижения» (смягчения) потенциальных изменений в проекте. Она предполагает:

1. Понижение вероятности реализации потенциальных изменений в проекте;
2. Понижение последствий негативного потенциальных изменений в проекте данного события до приемлемых пределов.

В качестве мероприятия по снижению потенциальных изменений в проекте будет выбор клиента, продажи которого носят более стабильный характер.

Методология управления изменениями представлена в таблице 15.

Как помочь сотрудникам пережить переходный период:

- Точно определить, что именно следует изменить в поведении и отношении к работе каждого, чтобы команда могла работать

- Проанализировать, кто и что потеряет при новой системе, обсуждать с сотрудниками те проблемы, которые приносят изменения,

- Объявить, что если препятствия нововведениям не прекратятся, то последуют дисциплинарные наказания,

- Поговорить с каждым лично. Узнать, какого рода проблемы могут у него возникнуть,

- Обсудить суть переходного периода и его значение,

- Проводить регулярные собрания в командах во время всего переходного периода,

- Дать задачу сотрудникам, не поддерживающим изменения – разработать план действий реализации изменения,

- Использовать символику с эмблемой команды, проекта.

Таблица 15

Методология управления изменениями

Таким образом, в данной главе дана разработка предложений по разработке системы управления изменениями в проекте, произведен расчет основных показателей экономической эффективности проекта, проведена оценка потенциальных изменений в проекте связанных с реализацией проекта.

Заключение

В первой главе проведено терминологическое исследование понятия «проект», его характеристик и окружения, участников проекта. В первой главе так же изучены понятия и сущность проектного управления на современном этапе развития экономики, основных инструментов проектного управления.

Инновации в организации представляют собой форму проявления научно-технического прогресса на уровне организации. Инновации способствуют процессу обновления номенклатуры выпускаемых товаров, повышения их качества для удовлетворения потребностей потенциальных покупателей и максимально возможного увеличения прибыли организации.

Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ИП и описание стратегии его развития; приведено содержание инновационного проектана примере ООО «Вайлдберриз»; рассчитано ресурсное обеспечение проекта развития ИП и оценка достаточности финансовых ресурсов.

Предлагаемый проект: автоматизация пунктов выдачи заказов в ООО «Вайлдберриз» на плаформе 1С:Предприятие.

В третьей главе дана разработка предложений по разработке системы управления изменениями в проекте; произведен расчет основных показателей экономической эффективности проекта; проведена оценка потенциальных изменений в проекте связанных с реализацией проекта.

Результатом работы является достигнутая цель: разработана система управления изменениями в проекте.

Стратегией реагирования на потенциальные изменения в проекте будет стратегия «Снижения» (смягчения) потенциальных изменений в проекте. Она предполагает:

1. Понижение вероятности реализации потенциальных изменений в проекте;
2. Понижение последствий негативного потенциальных изменений в проекте данного события до приемлемых пределов.

В качестве мероприятия по снижению потенциальных изменений в проекте будет выбор клиента, продажи которого носят более стабильный характер.

Список используемых источников

• 1. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» [Электронный ресурс] / Федеральный закон от 07.02.1992 г. N 2300-1 –Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/ (дата обращения: 10.02.2018).
  2. Закон Российской Федерации «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» [Электронный ресурс] / Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (последняя редакция) // Собрание законодательства РФ. 2010. № 1. Ст. 2 – Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_95629/ (дата обращения: 10.02.2018).
  3. Акулич И. Л. Маркетинг взаимоотношений учеб. пособ.; под ред. И.Л. Акулич – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2016. – 256 с.
  4. Алесинская Т.В. Маркетинг / Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко и др.; под общ. ред. В.Е. Ланкина. - ТРТУ, 2017. - 241 с.
  5. Алешина И. В. Поведение потребителей: учеб. пособие для вузов / И. В. Алешина. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2017 - 384 с.
  6. Анурин В. Маркетинговые исследования потребительского рынка/В. Анурин, Е. Евтушенко, И. Муромкина. - М.: СПб: Питер, 2016. - 272 c.
  7. Баттл Ф, Маклан С., Управление взаимоотношениями с клиентами: концепции и технологии. – М., - 2017. – 247 с.
  8. Батыгин Г.С. Лекции по методологии социологических исследований / Г.С. Батыгин. - М.: Российский университет дружбы народов (РУДН), 2016. - 295 c.
  9. Белановский С. Глубокое интервью: учеб. Пособие / С. Белановский. – 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Николо-Медиа, 2017. – 319 с.
  10. Борисенко И.А. Инновационный менеджмент: управление интеллектуальной собственностью: учебное пособие. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2016. – 63 с.
  11. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2016. – 432 с.
  12. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Университет», 2017.
  13. Вудкок Н., Гембл П., Стоун М. Маркетинг взаимоотношений с потребителями; под ред. Н. Вудкок – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2016. - 512 с.
  14. Гембл П. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / П. Гембл, М. Стоун, Н. Вудкок. – М.: Изд-во Торговый дом «Гранд», 2016. – 252 с.
  15. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 2017. – 480 с.
  16. Гринев В. Ф. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – 2-е изд., стереотип. – Киев: МАУП, 2016. – 152 с.
  17. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2017. – 189 с.
  18. Еремкин В.А., Земцов С.П., Баринова В.А. Факторы развития инновационных компаний на ранних стадиях // Государственное управление. Электронный вестник. 2017. № 2 (49). С. 27–59
  19. Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие / В. А. Заренков. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. – 312 с.
  20. Иванова С.В. Фундаментальные и прикладные исследования в России. – М.: Питер, 2016. – 297с.
  21. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363–368. – URL: http://e-koncept.ru/2016/46249.htm.
  22. Коробейников О.П. Управление проектом: методические указания по выполнению расчетной работы для студентов специальности 270115 «Экспертиза и управление недвижимостью» / О.П. Коробейников, А.Н. Крестьянинов, А.А. Трифилова, В.А. Бочаров, С.М. Седов, Н.Б. Цветкова. – Н. Новгород: ННГАСУ, 2016. – 61с.
  23. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. М.: Проспект, 2016.
  24. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. М.: «Экономика», 2017.
  25. Лещева И. А. Основы управления проектами: учебно-методическое пособие / И. А. Лещева, Э. В. Страхович. — СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2014.
  26. Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И.И. Мазур и др.; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. – 9-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2016. – 960с.
  27. Мамедов, О.Ю. Основы маркетинга / О.Ю. Мамедов. – М.: КноРус, 2016. – 232 c.
  28. Мартышев А.В. Маркетинг отношений: учеб. пособ.; под ред. А. В. Мартышева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., 2017. – 147 с.
  29. Морозов Ю.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Ю.В. Морозов. – М.: Дашков и К, 2017. – 148 c.
  30. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2016.
  31. Попов Ю.И., Управление проектами./Ю.И.Попов, О.В. Яковенко – М.: Инфра-М, 2017. – 357 с.
  32. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. — М: ИНФРА-М, 2016. – с. 72-76
  33. Рольбина Е.С. Маркетинговое управление предприятием: Конспект лекций / Рольбина Е.С.; Казанский (Приволжский) федеральный университет. – Казань, 2017. – 51 с.
  34. Синяева И.М. Маркетинговые коммуникации: учеб. пособие для вузов / И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев; под. общ. ред. Л.П.Дашкова. – М.: Дашков и К, 2016. – 304 с.
  35. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур и др.; под общей редакцией И.И Мазура, В.Д. Шапир. 9 –е изд., стер. М., 2016 – 456 с. 
  36. Управление проектами. Справочник профессионала / под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. – М. : Высш. шк., 2017.
  37. Фахтудинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер. 2015.
  38. Хотящева О.М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2016.