Файл: Выбор стиля руководства в организации(Стиль управления: понятие, виды, особенности выбора).pdf

8

Объективные факторы:¹⁶

1. Специфика основной деятельности организации (производственная,

учебная и т.д.);

1. Специфика решаемой задачи (простые или сложные; новые или ру-

тинные; очередные или срочные и т.д.);

1. Условия выполнения задач (благоприятные, неблагоприятные,

экстримальные и т.д.);

1. Характер трудовой деятельности (индивидуальная, групповая и т.д.);
2. Стиль руководства вышестоящих руководителей;
3. Ступень управленческой иерархии, на которой находится руководи-

тель;

1. Овладение стиля руководства с ожиданиями подчиненных.

Субъективные факторы:¹⁷

1. Индивидуальные особенности личности руководителя (характер, тем-

перамент, способности, волевые качества и т.д.);

1. Наличие авторитета у руководителя;
2. Уровень общей и управленческой культуры (в частности основ теории управления);
3. Наличие жизненного и управленческого опыта.

Руководителю, стремящемуся работать эффективно, не следует приме-нять один и тот же стиль руководства на протяжении всей своей карьеры. Он должен изучить все стили, методы и типы влияния, наиболее подходящие для конкретной ситуации.¹⁸

1. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 590.
2. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. – М.: Феникс, 2014, с. 335.
3. Яманова А. Л. Лидерство в управлении: основные понятия, сущность и роль // Гумани-тар., социально-экон. и обществен. науки. - 2014. - №7. - С. 55.

9

• конечном счете, самым эффективным стилем руководства является стиль "ориентированный на реальность", умение использовать который и определяет уровень профессионализма руководителя.¹⁹

1.2 Сравнительная характеристика стилей руководства

Для того чтобы сравнить и выявить наиболее выгодный стиль руковод-ства, проанализируем стили руководства по отношению к сотрудникам и к себе.

1. Приемы принятия решений. При авторитарном стиле руководитель сам принимает решения, никого не слушая, а при либеральном руководитель наоборот передает инициативу в руки подчиненных. Самый оптимальный вариант – демократичный. При нем, руководитель выслушивает советы со-

трудников, выбирает наиболее лучшие и совместно с ними принимает реше-ние. ²⁰

---

1. Способ воздействия на подчиненных. Руководитель при авторитарном стиле свои решения и идеи доводит приказом, командами, независимо хотят ли это подчиненные. При демократичном стиле, руководитель просит, пред-

лагает или утверждает решения. В либеральном стиле руководства, действует только просьбы, упрашивание подчиненных. ²¹

1. Распределение ответственности. В либеральном стиле ответственно-

сти руководителя в принципе никакой нет, он перекладывает все на подчи-ненных, а вот в авторитарном ответственность руководитель берет полно-стью на себя. При демократичном стиле осуществляется делегирование пол-номочий.

1. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чер-нышева. - М.: Дашков и К, 2015, с. 184.
2. Азимов Т. А., Безнощук Л. Ю. Сравнение стилей руководства // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 593.
3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. – М.: Феникс, 2014, с. 339.

10

1. Отношение к инициативе. Либеральный стиль – самый пассивный.

Он полностью передает инициативу в руки сотрудников, что потом влияет на подчинение его самого сотрудникам. Демократичный стиль инициативу по-ощряет и использует, если идея или действие выгодно для кампании. Авто-ритарный стиль полностью подавляет всякую инициативу, из-за чего созда-ется у руководителя отрицательное влияние на коллектив. ²²

• 1. Подбор кадров. Авторитарный стиль руководства, кажется властным
• сильный, но у него есть огромный минус в том, что он боится высококва-

лифицированных кадров. Эти люди могут указать на ошибки руководителя, не принимать его точку зрения и не поддаются всяческим приказам. Они знают свой уровень и могут в любой момент уйти из кампании, что плохо для руководителя. При демократичном стиле, руководитель подбирает грамот-ных и опытных работников, которые знают свое дело и с ними легко начать работу. Руководитель либерального стиля не занимается подбором персона-ла. ²³

1. Отношение к самому себе. Самый обучаемый оказывается руководи-

тель либерального стиля, так как он, как и сотрудники познает все более но-вое и учиться принимая решения. Демократичный руководитель тоже обуча-ется, но он скорее повышает уже квалификацию либо занимается дополни-тельным образованием. Авторитарный руководитель считает, что он все зна-ет лучше всех и никакое обучение ему не нужно. ²⁴

1. Стиль общения. Демократичный стиль подразумевает дружелюбное отношение, много общения. Обычно это коллектив из сотрудников, которые уже давно друг друга знают. В либеральном и авторитарном стиле, руково-

---

дитель мало общается с подчиненными. В первом случае начальник вообще

1. Охлопкова Н.А., Михайлова А.В. Лидерские качества менеджера в организациях // Научные исследования: от теории к практике. 2015. Т. 2. № 2 (3). С. 300.
2. Богданов Д.Ю. Стили управления: понятия, сравнительная характеристика и особенно-сти применения в турфирме // Современные научные исследования и инновации. 2015. №
3. [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2015/10/58634 (дата обращения:

12.03.18)

1. Ящук Н. Ю. Стиль управления: теоретические подходы к исследованию // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2047.

11

старается избегать общение с подчиненными, а в авторитарном, если и дово-дится общение, то скорее всего только в формальной грубой форме.

1. Характер отношений с подчиненными. Самый оптимальный стиль –

это демократичный. Начальник такого стиля старается придерживаться од-ной манеры общения, и держать себя под контролем. Авторитарный руково-дитель зависит от настроения, то есть если, что у него случилось плохое, то «оторваться» он всегда может на сотрудниках. Либеральный руководитель слишком доверчив и наивен, в случае какого-нибудь решения им легко мож-но манипулировать. ²⁵

1. Дисциплина рабочих. Авторитарный руководитель следит за своей дисциплиной и придерживается жестких установленных правил. Любой про-

ступок порождает наказание. Демократичный стиль, как и в политике, при-держивается справедливых условий и справедливого наказания, если сотруд-ник заслуживает. У либерального руководителя в коллективе дисциплина существует только формально, никакого контроля не осуществляется. ²⁶

Если сравнить методы управления персоналом и стили руководства, то можно заметить некую закономерность. Авторитарный стиль основан на мо-тивации персонала административными методами.

Демократический стиль управления использует экономическое и соци-ально-психологическое воздействие.

Либеральный же использует сразу все три метода, но используются они не закономерно, а по ситуации.²⁷

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013, с. 317.
2. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. – М.: Феникс, 2014, с. 209.
3. Шмакова И. А. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 10. – С. 131–135. – URL: http://e-koncept.ru/2015/95070.htm. (дата обращения: 11.03.18)

12

Таблица 1

---

Сравнение стилей руководства

Действия руководителя зависят от многих ситуаций. В идеале, руково-дителю надо стараться использовать все стили руководства.

Каждый из них действенен по своему: если нужны быстро принять ре-шение – авторитарный; найти новые способы развития – демократический;

13

посмотреть на взаимодействие и способности работников – либеральный. Так же зависит от становления кампании на рынке.²⁸

1.3 Особенности российского и зарубежного стиля руководства

Российские деловая культура и этикет отличаются от норм, принятых в других странах, и это не проблема россиян, а уникальность национального характера.²⁹

Для России наиболее характерным был жесткий (авторитарный) стиль управления компанией, характерный для военной организации - четкое вы-полнение, без дискуссий, всех приказов, иерархическая структура подчине-ния, отсутствие возможностей и каналов для выражения иной точки зрения, отсутствие обратной связи и пр. Такой стиль управления возможен в опреде-ленных условиях, но он не может существовать длительный период времени, так как не способствует творческому инновационному развитии ни работни-ков, ни организации приведет к ее стагнации и потери конкурентоспособно-сти.³⁰

Современный российский менеджмент сформирован за довольно корот-кое время, подчас не имея большого опыта и не располагая навыками управ-ления предпринимателям постсоветского периода пришлось за короткий пе-риод формировать себя, корпоративную и управленческую культуру в ком-паниях, этом, безусловно, специфика стилей управления, которые существу-ют в настоящее время в России.

Современное развитие экономики обозначило новую тенденцию в мен-тальности, а значит и в стиле руководства – повышение роли личности, раз-вивающийся индивидуализм, учет индивидуальных вложений в общее дело и

1. Игебаева Ф.А. К вопросу об эффективности управленческих стилей. NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 41. С. 256.
2. Батурин, В.К. Общая теория управления: Учебное пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИ-ТИ, 2015, с. 371.
3. Доблаев В.Л. Организационное поведение. Учебное пособие. М.: ЗАО Издательство «Дело и сервис», 2013, с. 107.

14

оплата труда согласно выполненной работе. Постепенно российский стиль руководства обретает новые формы и российские лидеры совершенствуют свой стиль руководства.³¹

---

В настоящее время российские бизнесмены превращаются в более ста-бильных и надежных партнеров. Большинство работодателей начинают по-ощрять демократические свободы в бизнесе с учетом российских особенно-стей. Многие бизнесмены обладают академическими знаниями ведения биз-неса. Тем не менее, в России, часто, отсутствует гибкость на высших уровнях управления в организациях, менеджеры, порой, не могут учесть влияние внешних факторов, адекватно отвечать на эти вызовы посредством измене-ния стратегии компании.³²

Характерные черты современного российского руководителя: жесткий авторитаризм в управлении, единоличное принятие решений (централизация власти), дуализм в поведении отечественных управленцев, преобладание ад-министративных методов управления, базирующихся на власти, строгом подчинении вышестоящему лицу и санкциях (взысканиях). В системе управ-ления в России на предприятиях, административные методы управления яв-ляются наиболее эффективными, они дают мощный толчок к достижению целей и задач тогда, когда высока необходимость подчинения, сплочения коллектива и направления его на решение данных целей и задач.³³

Во многих российских организациях требуется новый стиль руковод-ства. Лидеры являются в основном прямолинейными и строгими, руковод-ствуются жесткой иерархией в отношении с подчиненными. Чтобы стать эф-фективным менеджером в России, необходимо много вкладывать в отноше-

1. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бака-лавриата. М.: Издательство Юрайт, 2015, с. 245.
2. Яманова А. Л. Лидерство в управлении: основные понятия, сущность и роль // Гумани-тар., социально-экон. и обществен. науки. - 2014. - №7. - С. 60.
3. Ящук Н. Ю. Стиль управления: теоретические подходы к исследованию // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 15. – С. 2048.

15

ния, как с партнерами, так и с подчиненными, уметь проводить время с людьми.³⁴

Некоторые российские лидеры изменили свой стиль руководства и дви-гаются вперед, обходя ошибки прошлого. Важнейшими характеристиками существующей системы управления являются привлечение, продвижение и поощрение сотрудников на основе их персональных и организационных ка-честв. Несмотря на это, в России до сих пор отсутствует гибкость на верхних уровнях управления в организациях, менеджеры не могут учесть влияние факторов извне, а также, согласно этим влияниям, подстроиться, изменить стратегию компании.³⁵

---