Файл: Теоретические аспекты лидерства в организации.pdf

Рис. 1. Организационная структура ОАО «Петуховский литейно-механический завод»

Можно сделать вывод, что в современных условиях линейно-функциональная организационная структура ОАО «Петуховский литейно-механический завод» имеет больше недостатков, чем достоинств.

2.2. Анализ экономической деятельности

ОАО «Петуховский литейно-механический завод» находится на этапе устойчивого роста.

Основную долю в общем объеме производства выпускаемой продукции составляют износостойкие элементы, колодка локомотивная и путевой механизированный инструмент.

Ключевые показатели работы приведены в табл. 1.

Таблица 1

Ключевые показатели работы ОАО «Петуховский литейно-механический завод»

По представленным показателям прослеживается тенденция улучшения финансово-экономического состояния ОАО «Петуховский литейно-механический завод». Получение выручки от продаж в размере 1025,8 млн. руб. в 2016 году стало возможным благодаря подписанию Обществу дополнительного корпоративного заказа на поставку механизированного путевого инструмента. По данному корпоративному заказу Общество поставляет на ОАО «РЖД»: автономное устройство для сверления рельсов АСР-1, устройство для резки рельсов УРР-1, универсальный гайковерт с бензиновым двигателем УБГ-1, универсальный источник питания и сварки УИПС-Б. Впервые за последние годы Обществом получена чистая прибыль в размере 32,9 млн. руб.

На период 12 месяцев 2016 года было запланировано произвести продукции и оказать услуг на сумму 855,065 млн. руб. Фактический выпуск продукции за 12 месяцев 2016 года составил 984,112 млн. руб. Для предприятий ОАО «РЖД» было выпущено продукции на сумму 900,037 млн. руб. (119,7% к плану), для ДЗО ОАО «РЖД» - на сумму 43,437 млн. руб. (137,1% к плану), для прочих потребителей – на сумму 40,639 млн. руб. (57,0% к плану). Общее выполнение плана производства ОАО «Петуховский литейно-механический завод» за отчетный период составило 115%. Основными видами продукции, производимыми Обществом за 12 месяцев 2016 года являются:  гарнитура стрелочных переводов;  гаситель колебаний 45.30.045М;  износостойкие элементы узлов тележки модели 18-100;  колодка локомотивная 44-5287-0.00.00.00;  автономное устройство для сверления рельсов АСР-1;  устройство для резки рельсов УРР-1;  универсальный гайковерт с бензиновым двигателем УБГ-1;  универсальный источник питания и сварки УИПС-Б.

За 12 месяцев 2016 года ОАО «Петуховский литейно-механический завод» была получена выручка (см. Приложение 3) от реализации продукции в размере 1025,759 млн. руб. при плане 883,513 млн. руб. (выполнение к плану 116%), при этом необходимо отметить, что на протяжении 9 месяцев 2016 года имело место невыполнение бюджета продаж в связи с отсутствием разнарядок со стороны филиала ОАО «РЖД» - «Росжелдорснаб» и заказов сторонних потребителей. Достигнуть выполнения бюджета продаж удалось в связи с подписанием Обществу дополнительного корпоративного заказ на поставку механизированного путевого инструмента (распоряжение ОАО «РЖД» от 07.11.2016 №2385р).

Оценка финансового состояния приведена в таблице 2.

Таблица 2

Оценка финансового состояния

ОАО «Петуховский литейно-механический завод»

Коэффициент ликвидности К1 снижается к уровню прошлого года в связи с уменьшением денежных средств на расчетном счету предприятия на 31.12.2016. Та же самая ситуация с коэффициентом срочной ликвидности. По коэффициенту текущей ликвидности наблюдается увеличение показателей к уровню прошлого года. Увеличение значения коэффициента финансовой независимости обусловлено увеличением стоимости чистых активов предприятия. Показатель рентабельность продаж по валовой прибыли сложился на уровне 5,6%. Положительные значения показателей группы коэффициентов рентабельности (К6-К7) в 2016 году обуславливаются получением чистой прибылью по результатам производственно-хозяйственной деятельности за 12 месяцев 2016 года. Динамика дебиторской задолженности за рассматриваемый период имеет ярко выраженную тенденцию к стремительному уменьшению. Это стало следствием расчета ОАО «РЖД» по договорам поставки механизированного путевого инструмента и путеремонтных летучек на базе автомобилей УАЗ и КамАЗ. Динамика кредиторской задолженности ОАО «Петуховский литейно-механический завод» также имеет тенденцию к снижению, но чуть меньшими темпами, что также является позитивным фактором для предприятия. Значение показателей соотношения ДЗ и КЗ существенно не меняется, а соотношение оборачиваемости ДЗ и КЗ за отчетный период стремится к нормативному значению по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что также сказывается на оздоровлении финансового состояния ОАО «Петуховский литейно-механический завод».

2.3. Анализ лидерства в организации

Диагностика организационной культуры в ОАО «Петуховский литейно-механический завод» проведена по методике Куинна и Камерона OCAI.

В ходе обработки полученные данные были усреднены, что позволило составить профиль организационной культуры ОАО «Петуховский литейно-механический завод. Результат диагностики приведен в табл. 3.

Таблица 3

Результат диагностики организационной культуры

в ОАО «Петуховский литейно-механический завод

В среднем были получены следующие оценки, ставшие координатами каждого типа организационной культуры ОАО «Петуховский литейно-механический завод» на профиле. Построение «профиля ОК» представлен на рис. 2.

Рис. 2. Профиль организационной культуры

в ОАО «Петуховский литейно-механический завод

В профиле ОК (рис. 2) видим, что существующую организационную культуру сотрудники ОАО «Петуховский литейно-механический завод» оценивают как преимущественно бюрократическую. Организационная культура ОАО «Петуховский литейно-механический завод» характеризуется как формализованное и структурированное место работы. ОАО «Петуховский литейно-механический завод» объединяют формальные правила и официальная политика.

Однако в предпочтительном образе ОК преобладают ценности клановой культуры.

Сотрудникам ОАО «Петуховский литейно-механический завод» важны те ценности, которые характерны для кланового типа оргкультуры: взаимовыручка; восприятие руководителя как заботливого, справедливого и одновременно требовательного «родителя». В клановой культуре каждый сотрудник, независимо от занимаемой им должности и профессионального статуса, ждет от руководства внимания к его личности, готовности включать его в общую систему совместного решения производственных проблем и т.д.

Понимание этих особенностей позволяет руководителю ОАО «Петуховский литейно-механический завод» значительно поднять эффективность управления коллективом.

Оценка межличностных отношений в ОАО «Петуховский литейно-механический завод» проведена нами с помощью методики Лири каждому участнику в двух вариантах – им было предложено оценить руководителя ОАО «Петуховский литейно-механический завод».

Результаты исследований по тесту «Диагностика межличностных отношений» Т. Лири представлены в табл. 4 и на рис. 3.

Таблица 4

Представление подчиненных об «идеальном» и «реальном» руководителе

Анализ полученных результатов позволяет отметить, что имеющаяся тенденция к доминированию основана на требовательности, энергичности и уверенности руководителя ОАО «Петуховский литейно-механический завод» в себе, без диктаторских проявлений и выраженных признаков эгоцентризма и негативизма.

Вместе с тем, заметна и другая тенденция – дефицит доброжелательности. Низкие значения (2 – 4 балла) по 4 – 6 октантам дают возможность предположить о том, что все разнообразие возникающих управленческих ситуаций разрешается, преимущественно директивным методом. А сопоставление очень низких показателей (1 –3 балла) по 7 и 8 октантам (дружелюбие, альтруистичность), определяющих способность руководителя ОАО «Петуховский литейно-механический завод» к проявлению эмпатии, компромиссу и отзывчивости, с результатами по этим же октантам, но при описании «идеального руководителя», свидетельствуют об имеющемся большом потенциале ожиданий у подчиненных проявления руководителя ОАО «Петуховский литейно-механический завод» этих качеств.

Доминирование

Подчинение

Дружелюбие

Агрессивность

Рис. 3. Представление подчиненных об «идеальном» и «реальном» руководителе ОАО «Петуховский литейно-механический завод»

Изучение социально-психологического климата в коллективе ОАО «Петуховский литейно-механический завод» проводилось с помощью экспресс-методики по изучению социально-психологического климата (О.С. Михалюк и А.Ю. Шалыто).

Результаты оценки изучения социально-психологического климата в коллективе ОАО «Петуховский литейно-механический завод» представлены в таблице 5 и на рис. 4.

Из таблицы 5 мы видим, что эмоциональный компонент составляет 1/2 часть (55%) из трёх компонентов, в то время как на долю когнитивного компонента приходится 1/6 часть (18%), а поведенческого – 1/3 часть (27%).

Таблица 5

Оценка социально-психологического климата в коллективе

Рис. 4. Оценка социально-психологического климата в коллективе ОАО «Петуховский литейно-механический завод»

Так как в качестве существенного признака эмоционального компонента рассматривается критерий привлекательности - на уровне понятий «нравится – не нравится», «приятный – не приятный», это говорит о том, что главным моментом в формировании благоприятного социально–психологического климата в ОАО «Петуховский литейно-механический завод» является взаимная симпатия друг к другу членов коллектива. Но личные взаимоотношения сотрудников ОАО «Петуховский литейно-механический завод», совместное проведение досуга сотрудниками не практикуется. Эти выводы построены нами на основании низкого показателя (27%) поведенческого компонента.

Самые низкие показатели у когнитивного компонента (18%), это означает, что члены коллектива ОАО «Петуховский литейно-механический завод» не могут дать достаточно полную характеристику ни личных, ни деловых качеств остальных.

Самый высокий балл (55%) составил эмоциональный компонент, указывающий на взаимную симпатию друг к другу членов коллектива ОАО «Петуховский литейно-механический завод». Это позволяет вывести структуру отношения к коллективу как положительное.