Файл: Анализ системы оценки и обучения персонала.pdf

- финансовые выгоды обучения гораздо проще вычислить, если речь идет о физическом, а не об умственном труде;

- достаточно легко оценить издержки неадекватного обучения, например, стоимость брака, испорченных исходных материалов, жалоб клиентов, сверхурочной работы для исправления ошибок;

- польза от обучения выходит за пределы простого повышения эффективности работы.

Заканчивая первую главу, можно сделать следующие выводы.

Обучение персонала - это целенаправленный, организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и руководителей. Цели обучения персонала с позиции работника и работодателя различны.

2. Анализ системы оценки и обучения персонала в АО «Боровичский комбинат огнеупоров»

2.1. Общая характеристика предприятия

Акционерное общество «Боровичский комбинат огнеупоров» – старейшее огнеупорное предприятие страны, родина отечественных огнеупоров. Основой его развития послужили богатейшие запасы огнеупорных глин Боровичско-Любытинского месторождения Новгородской области.

Общество создано на неограниченный срок деятельности, является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, расчетные и другие банковские счета.

В числе потребителей продукции комбината предприятия черной и цветной металлургии, строительных материалов, цементной, стекольной, целлюлозно-бумажной, фарфорово- фаянсовой и других отраслей промышленности.

Акционерное общество «Боровичский комбинат огнеупоров» осуществляет деятельность по двум основным направлениям:

- поставка алюмосиликатных пропантов;

- поставка формованной и неформованной огнеупорной продукции.

Уставный капитал Общества составляет 325 488 000 рублей. Обществом размещены обыкновенные именные бездокументарные акции - 81 372 штуки. Номинальная стоимость каждой акции составляет 4 000 рублей.

В соответствии с требованиями рынка предприятие в 1994 году начало самостоятельные разработки технологии производства пропантов. В 1996 году на пилотной установке начался промышленный выпуск пропантов и испытания их у потребителей.

Оценка качества пропантов производится в соответствии с разработанными Американским институтом нефти «Практическими рекомендациями по испытанию высокопрочных пропантов, используемых в операциях по гидравлическому разрыву пласта» - Recommended Practices for Testing High-Strength Proppants Used in Hydraulic Fracturing Operations/ API recommended practice 60. Second edition, December 1995. Высокое качество пропантов подтверждено тестированием в независимых специализированных лабораториях: «СТИМ-ЛАБ» (Великобритания), «Фрайтек» (Канада).

Высшим органом управления акционерного общества «Боровичский комбинат огнеупоров» является общее собрание акционеров, на котором ежегодно избирается Совет директоров Общества. Председатель Совета Директоров избирается на заседании Совета Директоров из числа его членов.

Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) избирается общим собранием акционеров сроком на пять лет.

Генеральному директору подчинены: главный инженер, главный бухгалтер и курирующие директора, а также ряд начальников отделов.

К курирующим директорам относятся: директор по коммерческим вопросам, директор по финансам, директор по экономике, директор по капитальному строительству, директор по горному производству – начальник карьера «Окладнево», директор по информационным технологиям – начальник отдела по информационным технологиям, директор по правовым вопросам – начальник юридического отдела. Курирующим директорам соответственно подчинены функциональные отделы и подразделения.

Ассортимент продукции АО «БКО» включает более 46 наименования и более 3500 типоразмеров изделий для различных отраслей промышленности.

Наибольшая доля сбыта продукции сосредоточена в трех регионах РФ: Северо-западном, Центральном, Приволжском. В совокупном объеме данные регионы формируют 64,6% от общей реализации огнеупорной продукции.

Наиболее крупными потребителями являются: ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь», Огнеупорснабсервис, ОАО «Выксунский металлургический завод», ЕВРОЦЕМЕНТ ресурс, «ГМК Норильский Никель», ОАО «Металлургический завод «Петросталь», ЕВРАЗ НТМК, Группа «Металлоинвест-сталь», ВМЗ «Красный Октябрь и другие.

Проанализируем экономические показатели деятельности АО «БКО».

Таблица 1

Динамика основных экономических показателей АО «БКО»

Анализируя основные технико - экономические показатели АО «БКО», можно сделать выводы, что выручка от реализации продукции на протяжении 2014-2016 годов возрастала – за три года ее рост составил 652445 тыс.руб. или 8,87%.

Затраты на производство продукции являются высокими, что связано с увеличением цен на материалы, комплектующие изделия, повышением платы за электроэнергию, отопление и т.д. В 2016 году затраты на производство продукции увеличились по сравнению с 2014 годом на 2167354 тыс.руб. или 43,56%.

В период 2014 – 2016 годов АО «БКО» получало валовую прибыль: в 2016 году она снизилась по сравнению с 2014 годом на 27604 тыс.руб. или 1,16%. Прибыль от продаж также снизилась на 97543 тыс.руб. или 10,14%. Это повлекло снижение чистой прибыли на 134881 тыс.руб. или 21,11%.

Затраты на один рубль товарной продукции каждый год возрастали и за три года они увеличились на 0,216 рублей или 31,86%, что отрицательно характеризует результаты деятельности АО «БКО».

Среднесписочная численность работников предприятия в 2016 году снизилась на 253 человека или 5,41%. Рост объемов производства и снижение численности работников привели к росту производительности труда на 237,556 тыс.руб. или 15,1%, что является положительным фактором.

Среднегодовая стоимость основных фондов увеличивается (на 280638 тыс.руб. или 9,76%), что связано с приобретением и обновлением основных средств. Стоимость имущества АО «БКО» за 2014-2016 годы также возросла.

Показатель фондоотдачи снизился в 2016 году по сравнению с 2014 годом (на 0,021 руб./руб. или 0,81%).

АО «БКО» характеризуется низкими показателями прибыльности основной деятельности. Рентабельность продаж свидетельствует о том, что с каждого рубля выручки от реализации продукции АО «БКО» получило 13,07 копеек прибыли в 2014 году, 13,54 копеек в 2015 году, 10,79 копеек в 2016 году. Рентабельность активов за 2016 год снизился и составил 6,5% (в 2014 году 9,7%, в 2015 г.9%).

Таким образом, основные технико-экономические показатели деятельности АО «БКО» в 2014-2016 годах характеризуются: положительными моментами: ростом выручки от реализации продукции, ростом производительности труда, основных фондов, имущества предприятия; отрицательными моментами: ростом затрат на производство продукции, снижением показателей прибыльности и рентабельности.

2.2. Общие положения и анализ системы обучения кадров на предприятии

Высококвалифицированный персонал – основа любого предприятия. И от того, кто будет работать на АО «БКО» завтра, зависит успех комбината в долгосрочной перспективе. Руководство АО «БКО», ориентируясь на качество и эффективность, понимая, что это напрямую зависит от человеческого фактора, уделяет большое внимание привлечению и сохранению персонала, его обучению и подготовке, созданию всех необходимых условий для профессионального и карьерного роста. Более пятнадцати лет на АО «БКО» ведется активная профориетационная работа с учащимися и выпускниками учебных заведений, как города Боровичи, так и Новгородской области, Санкт – Петербурга, Москвы.

На АО «БКО» действует давно отлаженная система подготовки персонала, есть все возможности для обучения, переподготовки и повышения квалификации более чем по пятидесяти лицензированным профессиям и специальностям. Важно понимать, что на современном производстве сегодня дефицит квалифицированных кадров, который возник в результате падения престижа технических специальностей, реформирования ПТУ, слабой технической оснащенности учебных заведений современным оборудованием для обучения. Поэтому уже со школьной скамьи АО «БКО» старается привлечь внимание к инженерно-техническим специальностям и профессиям, проводя активную профориентационную работу в школе. С этой целью организуются для старшеклассников экскурсии в производственные цеха и в музей истории комбината. Также предлагается выпускникам поступать в профильные ВУЗы, с которыми сотрудничает АО «БКО», заключая договоры о целевой подготовке специалистов.

Одной из задач кадровой политики АО «БКО» является профессиональное обучение и развитие работников в соответствии с их способностями, интересами и потребностями предприятия. В этих целях на АО «БКО» ведется систематическое плановое обучение персонала. Каждый работник имеет возможность получить профессию, повысить квалификацию. Кроме того, АО «БКО» оказывает платные образовательные услуги для юридических и физических лиц.

В АО «БКО» действует коллективный договор, отличающийся широким спектром социальных льгот и гарантий, предоставляемых работникам, и позволяющий реализовать принцип создания лучших условий труда и развития для сотрудников компании. Социальный пакет признан одним из лучших в отрасли.

Обучение на АО «БКО» опирается на следующие принципы:

- соответствие текущим и стратегическим целям и задачам комбината;

- направленность на конкретные бизнес - цели сотрудника и структурного подразделения;

- непрерывность обучения и развития на предприятии;

- равный доступ к возможности обучения  на комбинате;

- единые стандарты проведения обучения для всех направлений.

Функции по организации обучения персонала возложены на отдел комплектации и подготовки кадров.

Организации обучения персонала предшествует планирование обучения.

За планирование, организацию, оплату и контроль всего процесса обучения отвечает отдел комплектации и подготовки кадров.

При планировании годового бюджета на обучение, 80 процентов средств на обучение персонала выделяется на плановое обучение; 20 процентов средств выделяется на внеплановое обучение по производственной необходимости.