Файл: Предпринимательская деятельность в здравоохранении ( Предпринимательская деятельность в здравоохранении).pdf

Выводы:

- рентабельность активов до налогообложения P1 увеличилась с 2014 года по 2015 год на 0,06 процентного пункта, увеличившись с 2015 года до 2016 года на 0,06 процентных пункта;

- рентабельность рентабельности активов Р2 увеличилась с 2015 года до 2016 года на 0,1 процентного пункта;

- прибыль от прибыли по текущим активам до налогообложения P3 увеличилась с 2015 по 2016 год на 0,05 процентных пункта;

- Рентабельность чистой прибыли чистых активов P4 увеличилась с 2015 до 2016 года на 0,11 процентных пункта;

- рентабельность собственного капитала до налогообложения увеличилась с 5 до 2015 года на 0,6 процентных пункта;

- рентабельность чистого дохода до налогообложения Р6 увеличилась с 2015 по 2016 год на 0,51 процентного пункта;

- рентабельность прибыли от продаж P7 увеличилась с 2015 по 2016 год на 5,1 процентных пункта;

- прибыль от продаж до налогообложения Р8 увеличилась с 2015 по 2016 год на 0,1 процентного пункта;

- Рентабельность расходов по обычным видам деятельности по прибыли от продаж Р9 возросла с 2015 по 2016 год на 4,5 процентных пункта.

2.3 Маркетинговый анализ ГБУЗ СО ««Серовской городской больнице»

Анализ внешней и внутренней среды ГБУЗ СО ««Серовской городской больнице» начинается с анализа сильных и слабых сторон организации (табл. 3 Приложения) Затем строится базовая матрица SWOT-анализа (табл. 10)

Таблица 10 – Базовая матрица

На основании базовой матрицы составляется перекрестная матрица возможностей и угроз (табл. 4 Приложения). В целом из данных таблицы 4 Приложения делается вывод, что угрозы можно преодолеть, а возможности – использовать и реализовать. На основании выводов из табл. 4 Приложения строится матрица возможностей (табл. 11) и матрица угроз (табл. 12), а также таблица профиля среды (табл. 13).

Таблица 11 – Матрица возможностей

Все возможности имеют большую значимость для компании и они должны быть использованы

Таблица 12 – Матрица угроз

Самая опасная угроза – усиление конкуренции.

Таблица 13 – Таблица профиля среды

Наиболее важные факторы, влияющие на предприятие – трудовые ресурсы и конкуренты.

Характеристика внешней микросреды фирмы

Лицо, принимающее решение, то есть целевая группа воздействия, характеризуется следующими особенностями:

- состав семьи 3 человека;

- без детей до 14 лет;

- высшее образование (студенты);

- служащие, совокупный доход 25000 – 45000 рублей.

Факторы, влияющие на принятие решения, приведены в табл. 14 [35, c. 45].

Таблица 14 – Профиль потребителей

Из таблицы видно, что для данной фокус-группы большое значение имеет уровень комфортности предлагаемой услуги, поэтому в качестве основного слогана рекламной кампании предлагается слоган, повествующий о создании необходимого уровня душевного комфорта у потребителя. Тем самым товар приближается к зрителю, становится его другом.

Оценка емкости рынка медуслуг на основе официальной статистики.

При анализе статистических справочников следует смотреть раздел «Производство … конкретного товара (услуги)». Далее следует пользоваться формулой оценки емкости рынка медуслуг на основе структурных характеристик рынка:

Е = П + И - Э + (Он – Ок ) - ВП – З, где (1)

П - производство (берем по статистике); П = 1950 млн. руб.

И - импорт

Э - экспорт

Он - остатки на начало периода; Он = 668 млн. руб.

Ок - остатки на конец; Ок = 234 млн. руб.

ВП - внутреннее потребление (само предприятие потребляет этот товар); ВП = 54 млн. руб.

З – запасы; З = 230 млн. руб..

Е = П + И - Э + (Он – Ок ) - ВП – З = 1950 + (668 – 234) – 54 – 230 = 2100 млн. руб.

В натуральном выражении, согласно статистике, в год производится 185000 «обобщенных» продаж, термин, обозначающий усредненную услугу по отрасли.

Тогда анализ рыночной доли фирмы проводится в следующем порядке:

1) Рассчитаем Д_i в стоимостном выражении:

Объем продаж ЕКДЦ 2010 год = 1900000 руб., за 2016 год = 2300000 руб. За 2014 год было произведено 195 «обобщенных» продаж.

Д _i = ОРi – объем продаж фирмы (2)

Е - емкость рынка

Д _I = 2300/2100000 = 0,109%

2) Рассчитаем Дi в натуральных единицах (формула аналогичная).

Д _I = 195/185000 = 0,105%

3) Сравниваем Дi в стоимостных и натуральных единицах.

Дi нат. = Дi стоим. - средний ценовой сегмент

Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации предпринимательской деятельности ГБУЗ СО «Серовской городской больнице»

3.1. Преимущества и недостатки ГБУЗ СО «Серовской городской больнице» в конкурентном окружении

Оценка конкурентоспособности фирмы и ее товара строится на данных, собранных методом экспертных оценок (табл. 25, рис. 11)

Таблица 25 – Оценка конкурентоспособности фирмы и ее товара (данные собраны методом экспертных оценок)

Из таблицы видно, что самым низким показателем является известность марки.

Рисунок 11 – Графический профиль конкурентоспособности

Анализ шансов и рисков проводится по результатам исследования внешней среды (табл. 26).

Таблица 26 – Шансы и риски предприятия

Из таблицы видно, что наибольший ущерб компания может потерпеть на неудачной рекламной кампании, что и будет служить темой дальнейшей разработки. SWOT-анализ предприятия приведен в табл. 27.

Таблица 27 – SWOT -анализ

Из таблицы 27 видно, что слабой стороной компании являются рекламные возможности.

Таблица 28 – Результаты определения степени влияния конкурентных сил, действующих на ГБУЗ СО «Серовской городской больнице» (метод экспертных оценок)